La 4 révolution industrielle sera dominée par les entreprises avec la flexibilité de s'adapter à l'innovation technologique à venir qui est bien au-delà de notre compréhension actuelle. Pour cette raison, les chefs d'entreprise doivent établir une certitude dans leurs entreprises tout en affrontant un avenir qui ne promet rien d'autre que de l'incertitude.
Beaucoup des entreprises les plus prospères d'aujourd'hui sont à la croisée du temps et de la technologie. En d'autres termes, ils opèrent pendant une période qui réunit les bonnes capacités techniques et les bonnes exigences du marché. Cette dynamique peut facilement changer, cependant. Le potentiel existe pour une divergence dommageable que les demandes du marché réagissent à l'innovation technologique imprévue.
Les chefs d'entreprise ont aujourd'hui la responsabilité de construire une culture d'entreprise et un modèle d'affaires qui peuvent supporter ces changements inévitables et éventuellement sismiques. Dans une enquête menée par PwC, 43% des entreprises ont déclaré avoir une équipe dédiée à l'innovation numérique. Mais il ne suffit plus de tirer parti des nouvelles technologies pour améliorer les produits et services existants. Le risque de le faire peut être catastrophique pour chaque entreprise ou pour la carrière de ses employés.
Pourquoi? Parce que dans la 4ème révolution industrielle, il est possible d'être trop concentré sur les produits et de devenir aveugle à l'inévitabilité du changement sur le marché et dans des secteurs entiers. Les entreprises doivent maintenant équilibrer l'innovation produit avec une approche plus radicale: l'innovation du modèle économique.
Considérons les capacités de prévision de l'intelligence artificielle . Ou les possibilités de nouveaux remèdes et avancées en médecine à travers la biologie synthétique. Les innovations continues créées par l'informatique dans le Cloud. Véhicules auto-pilotés et drones. Réalité virtuelle et augmentée . Robots. Blockchain . impression en 3D. Et l'Internet des objets. Tout dans la 4ème révolution industrielle. Et, bien sûr, aucune de ces choses n'arrivera d'elles-mêmes – les avances seront exponentielles, surtout une fois appliquées à l'un l'autre .
Pourtant, aucun d'entre nous n'a une boule de cristal. Nous constatons tous des progrès à couper le souffle au jour le jour, mais aucun d'entre nous ne sait exactement quel type d'innovation est à quelques années ou à quelques jours de tout changer. Quelles questions faut-il poser maintenant pour permettre à une entreprise de récolter les fruits de la 4e révolution industrielle plutôt que d'en supporter le poids?
Il y a quelques éléments clés à prendre en compte. La 4 révolution industrielle entraînera-t-elle une activité plus intersectorielle et rendra les secteurs moins réglementés?
Une compréhension approfondie du secteur d'une entreprise est la marque du maintien de l'avantage concurrentiel. Mais la transformation numérique peut augmenter l'activité intersectorielle. Avoir l'agilité d'élaborer des stratégies et de mettre en œuvre dans tous les secteurs du marché exigera une coordination mondiale et définira les gagnants de la 4e révolution industrielle.
2. Quel type d'impact sur la main-d'œuvre et leur expérience éducative / professionnelle peuvent être attendus?
Comme beaucoup d'entreprises le constatent avec la transformation numérique actuelle, il est inefficace de penser qu'une entreprise peut recruter ou embaucher le problème d'un employé déficit de compétences. Le bassin de main-d'œuvre est trop serré et coûteux pour cela. Préparer de manière proactive les personnes d'une entreprise à de plus grandes exigences est essentiel pour l'avenir. De meilleures techniques d'apprentissage et de développement sont nécessaires pour augmenter leur forme numérique . L'enquête Digital IQ Survey de menée par PwC a révélé que 60% des entreprises interrogées estimaient que leurs employés n'avaient pas les compétences techniques nécessaires pour mener leur organisation à l'avenir. Les entreprises qui conservent et des travailleurs hautement qualifiés et éduqués seront les mieux placées pour la 4e révolution industrielle
. À quoi ressembleront les organisations de l'avenir?
En mettant l'accent sur l'innovation des modèles commerciaux par opposition à l'innovation des produits, l'attention se tourne maintenant vers les organisations de demain. Ce changement radical créera des entreprises complètement nouvelles et un ensemble de nouveaux concurrents pour les leaders existants. La dynamique concurrentielle changera également entre les secteurs. Ceci est actuellement observé car le paysage concurrentiel d'aujourd'hui est très différent de ce qui avait été prévu précédemment.
Les organisations suffisamment averties pour comprendre le potentiel de la 4ème révolution industrielle sont déjà en train de construire ces stratégies orientées vers l'avenir. Et au lieu de feuilles de route rigides, leurs plans sont fluides, reflétant une approche plus flexible qui est mieux en mesure de s'adapter aux progrès rapides.
Ces entreprises s'associent au sein des industries, des travailleurs, des gouvernements et des établissements d'enseignement. pour le succès de la 4e révolution industrielle et minimiser les turbulences sociétales résultant du changement. Être capable de comprendre les technologies est crucial, tout comme une meilleure compréhension de l'impact potentiel de la 4e révolution industrielle sur la réglementation, la concurrence et la main-d'œuvre. L'atténuation des risques et le positionnement pour les fusions et acquisitions potentielles sont également très pertinents.
Nous savons que la 4e révolution industrielle est sur le point d'avoir un énorme potentiel de croissance. Nous avons aussi un sens des inconnues qui l'entourent. Mais nos hypothèses peuvent masquer la vérité ou une réalité tout à fait nouvelle. La prochaine itération des affaires sera prête pour tout ce qui vient. Avec toutes ses avancées technologiques à la fois anticipées et réalisées, la 4 révolution industrielle peut être une révolution de l'industrie mais aussi une évolution radicale de la façon dont les affaires sont menées.
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