L’Europe a juste besoin de temps pour engendrer davantage de gagnants

Microsoft n’a probablement pas besoin d’être présenté. Mais au cas où vous ne seriez pas familier avec le programme Microsoft for Startups, il s’agit d’une initiative qui fournit des licences gratuites et des crédits Azure à certains utilisateurs. logiciel entrepreneurs pendant trois ans.

Inutile de dire que son directeur général, Hans Yang, est en quelque sorte un expert lorsqu’il s’agit d’identifier les idées qui arriveront sur le marché et ce dynamisme particulier qu’il appelle « l’énergie du fondateur ».

« Avec certains fondateurs, c’est immédiat – vous pouvez le voir dès le départ », a déclaré Yang à TNW lors d’une interview au Finale mondiale du Red Bull Basement où il exerce les fonctions de juge. « Souvent, vous pouvez voir l’agitation et les voir décrire leur vision de manière claire et articulée. »

Cependant, Yang ajoute qu’il pense qu’il existe tout autant de cas d’esprits techniques brillants où toute la perspicacité et la profondeur sont davantage contenues dans leur tête. « Ils peuvent exprimer cela dans un produit, une application ou un service, mais ils ne savent pas encore nécessairement comment l’exprimer au monde extérieur, et je pense qu’il y a de la place pour ce genre de fondateur aussi. »

Et comment débloquer un fondateur comme celui-là ? « Honnêtement, c’est juste un accès », dit Yang. « Bien sûr, il y a l’accès à la technologie et aux outils, mais je pense que c’est aussi une question d’accès à l’expertise – aux bons experts et mentors.

C’est pourquoi des concours comme Red Bull Basement, où les finalistes se voient proposer des ateliers sur la façon d’élaborer un argumentaire et un modèle commercial convaincants, ainsi que d’autres initiatives (telles que le TNW Soonicorn sommet) importe. « En tant que Microsoft pour les startups, nous pouvons leur accorder des crédits, ce qui leur donne accès aux charges de travail de calcul et d’IA dans le cloud, et peut compenser une partie des coûts », explique Yang.

« Mais nous n’avons pas nécessairement l’occasion de leur dire ‘hé, lorsque vous présentez un argumentaire à un investisseur, assurez-vous d’être en avance par rapport à l’ampleur du problème et à l’opportunité de marché potentielle que vous recherchez, et comment vous « J’ai regardé la concurrence et vous pensez que votre solution est meilleure parce qu’elle est plus rapide, plus efficace, plus performante, etc. »

L’écosystème européen des startups a juste besoin de temps

Parallèlement au discours croissant sur la « souveraineté » technologique et numérique, la conversation en Europe a également tourné autour du retard des startups du continent par rapport à leurs homologues d’outre-Atlantique.

Des initiatives comme UE Inc.qui souhaite créer une entité juridique paneuropéenne pour aider les startups à se développer et à lever des fonds plus facilement dans tout le bloc, déplore l’écart de maturité entre les écosystèmes américain et européen.

Même la présidente de la Commission, Ursula von der Leyen, a déclaré en octobre de cette année que les entreprises européennes « sont confrontées à beaucoup trop de barrières nationales qui rendent difficile le travail à l’échelle européenne, et à beaucoup trop de contraintes réglementaires ».

Yang, cependant, est optimiste. Il estime qu’avec le temps et à mesure que les anciens élèves de startups à succès reviendront créer des entreprises dans leur pays d’origine (comme Mistral, la coqueluche de l’IA en France, fondée par d’anciens employés de DeepMind et Meta), l’écosystème européen des startups technologiques atteindra le niveau de celui de l’écosystème européen des startups technologiques. Aux États-Unis – de la même manière que ce qui s’est passé à Taiwan.

« Il y a eu un vaste mouvement visant à amener les talents taïwanais aux États-Unis », explique Yang, d’origine taïwanaise. « Mes parents ont tous deux fait des études supérieures aux États-Unis, et ils avaient de nombreux camarades de classe qui venaient de Taiwan, mais qui y sont ensuite retournés. Et quand on regarde l’industrie des semi-conducteurs, une grande partie de celle-ci s’est construite essentiellement sur le dos des boomerangs – des gens qui sont allés aux États-Unis, mais sont ensuite revenus dans leur pays d’origine.

Lorsque le rapport Draghi sur l’avenir de la compétitivité de l’UE a été publié en octobre de cette année, il a désigné le « déficit d’innovation » comme l’un des principaux responsables du retard du bloc dans d’autres domaines. En mission pour combler cet écart, l’UE a nommé son tout premier commissaire chargé des startups, chargé de conduire « l’ambition de placer la recherche et l’innovation, la science et la technologie au centre » de l’économie de l’UE. Cela inclut la création d’un réseau « de confiance » d’investisseurs dans les technologies profondes à travers le continent.

« Je ne dirais pas nécessairement que l’écosystème européen est en retard du point de vue de l’innovation », déclare Yang. « Je pense que lorsque vous parlez de taille et d’échelle, oui, c’est vrai, mais uniquement parce qu’il y a eu davantage de cycles d’investisseurs en capital-risque investissant dans des startups. [in the US]. L’écosystème vient d’avoir plus de temps pour se développer. Je pense donc que l’Europe a simplement besoin de temps pour avoir des gagnants, ce qui engendrera ensuite la prochaine génération de gagnants.»