L’essor du fondateur de startup « augmenté »

Le fondateur d’une startup moderne vous dira que le travail ne s’arrête jamais. Ce qu’ils sont beaucoup moins susceptibles de vous dire, c’est que le stress, l’anxiété, la panique et les sentiments d’échec ne s’arrêtent jamais non plus.

Qu’il s’agisse de s’inquiéter du financement et de combler les lacunes en matière de compétences dans un environnement ultra-compétitif, ou simplement de manquer de temps de travail disponible pour effacer les listes de tâches, les dirigeants sont quotidiennement confrontés à d’innombrables stress uniques et interchangeables.

Qu’il s’agisse d’un manque de temps, d’argent ou de talent, ces stress contribuent à une culture de surmenage et à un cercle vicieux d’inefficacité qui affecte la productivité en général.

Dans le passé, nous avons vu la « résilience toxique » être portée comme un insigne d’honneur – en regardant La semaine de 100 heures d’Elon Musk et La suggestion de Bill Gates selon laquelle les fondateurs ne prennent jamais de vacances. Cependant, à mesure que la compréhension de la santé mentale s’accroît, on constate une prise de conscience – et une inquiétude – croissantes quant à l’impact physique et mental à long terme que ces stress ont sur les dirigeants de startups.

Les fondateurs luttent contre la pression des startups

Presque toutes les informations disponibles sur l’industrie concluent la même chose : démarrer les fondateurs sont en difficulté. Les investisseurs expliquent très vite qu’ils adhèrent aux fondateurs eux-mêmes, ainsi qu’aux entreprises qu’ils dirigent.

Pour fondateurs, cela peut nécessiter la nécessité de faire preuve d’un niveau de résilience et de confiance extérieure proche d’un super-héros, tel est leur désespoir de faire décoller leurs idées. Toutefois, les données nous indiquent qu’une grande partie de cette confiance est un acte.

Les investisseurs en capital-risque ont décrit 2024 comme l’année d’un «crise de santé mentale sans précédent des fondateurs« , avec 72 % des fondateurs déclarant que l’entrepreneuriat a directement ont eu un impact sur leur santé mentale. Cela motive de nombreux fondateurs, jusqu’à la moitiéd’envisager de quitter complètement leur startup.

L’équipe de mise à l’échelle de Breega – conçue spécifiquement pour fournir un soutien pastoral aux fondateurs dans leur parcours professionnel – a parlé à d’innombrables fondateurs qui ont déclaré avoir vécu une énorme anxiété, des terreurs nocturnes et des difficultés dans leur vie personnelle et professionnelle.

Tout cela est directement lié au stress au travail. La peur de l’échec, les stigmates largement dépassés autour de la santé mentale et le rythme des mouvements dans le monde des startups laissent peu de place à l’introspection et à la recherche de soutien.

Le résultat, depuis trop longtemps, est que les fondateurs sont devenus isolés et mal équipés pour donner la priorité à la fois à des charges de travail croissantes et à leur propre bien-être. Bref, ils ont perdu la capacité de respirer.

Des dirigeants mécontents conduisent à des équipes malheureuses

Ces luttes ne se produisent pas non plus en vase clos. Les comportements malsains manifestés au sommet ont souvent un impact sur l’ensemble de la culture de l’entreprise.

Le manque de compréhension du bien-être et de son importance génère un environnement de travail caractérisé par la peur, une communication supprimée et un risque accru d’épuisement professionnel à tous les niveaux. Cela signifie que l’innovation en souffre, que la rétention des talents devient beaucoup plus difficile et que le moral des équipes s’érode au fil du temps.

Tout cela soulève la question suivante : en tant qu’industrie, comment pouvons-nous résoudre ce problème ?

Les sociétés de capital-risque peuvent jouer un rôle important en offrant un véritable soutien et des conseils, en particulier dans les cas où elles ont elles-mêmes agi en tant que fondateurs. Organiser un atelier sur un problème ou disposer d’une structure de soutien claire et de conseils disponibles peut fournir aux fondateurs des éclaircissements sur les prochaines étapes et réduire le niveau d’incertitude qu’ils peuvent ressentir lors de la prise de décision.

Devenir un « fondateur augmenté »

Il est tout aussi important de donner aux dirigeants les moyens de devenir eux-mêmes des « fondateurs augmentés ». Ce sont des leaders qui ont développé un faible ego et une grande conscience de soi, grâce à des systèmes d’accompagnement robustes et réguliers mis en place avec des coachs, des thérapeutes ou tout professionnel qualifié.

Ils reconnaissent que s’occuper de leur bien-être personnel n’est pas un signe de faiblesse mais plutôt un investissement vital pour eux-mêmes et pour la pérennité de leur entreprise.

Tout comme les fondateurs utilisent la technologie pour optimiser leur travail, un « fondateur augmenté » exploite le pouvoir de la connexion humaine. Ils devraient commencer à reconnaître que leur rôle de leader consiste à habiliter les autres, plutôt que d’assumer seul chaque fardeau.

À ce titre, ils s’entourent d’une équipe dont les atouts complètent les leurs. Cette approche nécessite une volonté d’évaluer ses propres capacités et faiblesses, ainsi que le désir de s’éloigner consciemment de la prise de décision motivée par l’ego.

Les soins personnels doivent être considérés comme un investissement commercial essentiel, autour duquel sont construits des systèmes de soutien solides. Cela devrait se faire sentir à tous les niveaux de l’entreprise – avec des efforts de recrutement délibérés pour combler les déficits de compétences persistants, alléger la pression et constituer une équipe complète. Enfin, il doit y avoir une culture de communication ouverte et d’amélioration continue.

Les fondateurs qui donnent la priorité à leur propre bien-être sont non seulement des leaders plus forts, mais ils inspirent et attirent également les meilleurs talents qui apprécient un environnement de travail sain. Le « fondateur augmenté » ne se contente pas de s’adapter au changement, il crée le changement en façonnant un avenir plus durable et plus humain pour les startups.

Cette approche favorise une sorte de résilience plus douce chez les dirigeants, ce qui favorise une meilleure prise de décision, des équipes plus solides et, en fin de compte, un plus grand potentiel de réussite commerciale à long terme.

Les piliers du succès : courage, clarté et soutien

En fin de compte, le succès d’une startup repose sur trois piliers fondamentaux : le courage, la clarté et le soutien.

Pour favoriser l’innovation au Royaume-Uni, nous avons besoin d’une culture de startup florissante, dans laquelle les fondateurs et les innovateurs se sentent heureux et soutenus lorsqu’ils mettent de nouvelles idées sur le marché.

Le coaching et les séances de feedback régulières contribuent directement à ces piliers en aidant au développement du leadership, en promouvant une communication ouverte et en établissant un environnement favorable à l’apprentissage et à la croissance continus.

Cette approche responsabilise les dirigeants et crée l’idéal du « fondateur augmenté », moteur du succès de l’organisation.