Les secrets de la présence du leadership pour chaque femme leader

25 juin 2018

5 min de lecture

Cette histoire a été initialement publiée le Ellevate

Vous connaissez cette femme qui entre dans la pièce, qui livre un message et les yeux de chacun sont collés à elle chaque mot? Elle est grande, même si elle mesure 5 'de hauteur. Elle commande l'attention et le respect quand elle parle, pas à cause du volume de sa voix, mais de la confiance et de l'énergie derrière elle

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Cette femme a ce qu'on appelle «présence de leadership». C'est l'un des principaux ingrédients manquants pour les femmes qui s'efforcent d'avancer. Nous avons mené une enquête auprès de 25 dirigeantes féminines en hausse et nous avons constaté que 65% d'entre elles identifiaient la présence du leadership comme une compétence qu'elles désiraient ardemment développer.

Pourquoi? Parce qu'ils savent que cela les aidera à obtenir le respect qu'ils méritent.

Rapport après rapport indique que les femmes progressent lentement dans les positions de leadership occupant actuellement 5,2% des postes de PDG chez S & P 500 entreprises et seulement 26,5% des postes de cadres supérieurs et supérieurs sont régulièrement mis en évidence

Que pouvez-vous faire en tant que femme pour accélérer votre propre développement quand il s'agit de cultiver cette compétence vitale et d'être reconnu comme un leader? Eh bien, ce n'est pas plus d'éducation. Nous savons que les femmes dépassent déjà les hommes dans toutes les disciplines avec diplômes universitaires . Et ce n'est pas un travail difficile – les femmes sont connues pour exercer une forte éthique de travail dans à peu près tout ce qu'elles font.

Ce que vous n'avez peut-être pas, c'est une présence de leadership. La recherche montre que les femmes ont besoin de trois ingrédients importants pour maîtriser ce domaine critique.

Confiance

Chaque client que nous voyons a de la difficulté à avoir confiance en lui, et ce sont à la fois des hommes et des femmes. Pourtant, les femmes racontent elles-mêmes: «Je n'étais pas assez bon», alors qu'un homme blâme souvent un échec sur un facteur externe sans rapport avec lui-même.

La ​​confiance est le problème sous-jacent qui imprègne toute la présence du leadership. Alors, que faites-vous à ce sujet?

1. Devenez plus conscient de ce qui se passe sur votre chemin et de la façon dont les autres vous voient. La conscience de soi est fondamentale. N'ayez pas peur de demander des commentaires sur la façon dont vous rencontrez au travail. Prenez le pouls de la façon dont vous êtes reçu par les autres.

2. Établissez des vérifications sur ce que vous ressentez et ce que vous pensez. Prendre conscience de ce méchant critique intérieur qui paralyse la confiance avec "J'ai encore foiré!" Recadrer ces interprétations à des interprétations plus positives: "Ce fut une grande expérience d'apprentissage." Mettez ce critique intérieur au lit.

3. Développez votre confiance grâce à de petites victoires, ce qui renforcera votre crédibilité et améliorera votre réputation. Devenir plus conscient de la façon dont vous sabotez votre estime de soi est la plus grande étape pour surmonter un problème de confiance en soi. En attendant, fausse-le jusqu'à ce que tu le deviennes.

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2. Établissez votre voix unique

En tant que femmes, nous n'avons pas besoin de sonner comme des hommes. Nous devons développer notre propre voix et notre propre point de vue.

1. Certaines femmes parlent d'une manière et d'une manière qui déresponsabilise leur message. Ils semblent jeunes et inexpérimentés avec une voix douce et aiguë. Une femme de 36 ans, intelligente et capable, que nous avons entraînée, semblait littéralement ressembler à une fille de 15 ans. Et elle n'avait aucune conscience que cela avait un impact sur sa crédibilité. Enregistrez vos présentations vocales et vidéo. Voir et entendre comment vous rencontrez votre auditoire.

2. Regardez la langue que vous utilisez. Débarrassez-vous du "je suis tellement désolé …" Faites attention à combien de fois vous vous excusez et demandez-vous si une excuse est vraiment nécessaire, ou si c'est une mauvaise habitude que vous devez casser.

3. Éliminer le doute lors de la livraison d'un message. Au lieu de commencer par, "Peut-être que nous pouvons essayer de cette façon …" passer à, "Je recommande cette approche." Vous remarquerez que vos mots ont plus d'impact!

4. Pratique, pratique et plus de pratique. Pas dans ta tête, mais à voix haute. Pratiquez-vous dans le miroir et demandez des commentaires à des personnes de confiance. Vous serez étonné de la différence que cela fait.

3. La présence physique

Cela englobe comment vous vous tenez et comment vous vous sentez dans votre corps. Les femmes ont été socialisées pour s'intégrer. Il est temps que cela change. Cette femme de 5 'qui commande une pièce – qu'est-ce qu'elle fait qui la distingue? Elle est à l'aise dans sa propre peau, fière de qui elle est et de ce en quoi elle croit.

1. En position debout, vérifiez votre posture. Ramenez vos épaules et tenez votre tête haute. Imaginez que le sommet de votre tête soit tiré vers le ciel, allongeant votre colonne vertébrale.

2. Lorsque vous êtes assis, prenez de la place. Si vous avez été invité à la table, vous y appartenez. Ne vous envelopper dans une balle avec les épaules voûtées, les bras croisés et les jambes. Mettez les deux pieds sur le sol, ouvrez votre poitrine. Cela permet à votre respiration de circuler plus complètement et votre voix à un son plus confiant.

3. Lorsque vous rencontrez quelqu'un, regardez-le directement dans les yeux.

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Si vous ne faites qu'une seule action à la suite de cet article, demandez régulièrement vos commentaires. Sallie Krawcheck, présidente de Ellevate et PDG / cofondatrice d'Ellevest, recommande de demander «comment j'ai fait? et "qu'aurais-je pu faire de mieux?" à chaque occasion. N'ayez pas peur des réponses – le premier pas vers la présence du leadership est de reconnaître ce qui doit changer.

(Cet article a été écrit par les co-fondateurs de Breakthrough: For Women Leaders on the Fast Track. Ellen Keithline Byrne PhD, est coach et conseillère en leadership, et fondatrice de Elle Partners, qui élabore des leaders innovants. Karen Kirchner MS, PCC a 20 ans d'expérience Denise D'Agostino CEC est une facilitatrice et une entraîneure qui apporte des approches pratiques et un haut niveau d'énergie permettant aux leaders et aux équipes de performer et de livrer.)