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avril 1, 2020

Les programmes d'accélération sont-ils adaptés à votre entreprise?


Les entrepreneurs pensent qu'ils fourniront ce "coup de pouce" supplémentaire à leur entreprise. L'inverse peut souvent être vrai.


5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de entrepreneurs sont les leurs.


Peu de temps après mon arrivée à San Francisco, j'étais assis à l'extérieur de Peet’s Coffee à Palo Alto et je discutais avec mon co-fondateur des programmes d'accélérateurs. Nous étions impatients d'entrer dans l'un des accélérateurs les plus prolifiques de la Silicon Valley en raison de la reconnaissance instantanée de la marque et des relations avec les investisseurs qu'il fournirait.

"Si nous pouvons entrer dans 500 startups, cela peut vraiment nous amener au niveau suivant", a-t-il déclaré. «Nous pouvons lever au moins 1 million de dollars à une évaluation supérieure à 6 millions de dollars. Nous devons simplement céder 7% de l'entreprise. »

J'ai répondu sans détour: "Est-ce que ça vaut le coup?"

"Si nous obtenons les résultats, alors oui", a-t-il dit, avant de lancer un autre commentaire, anticipant quelque peu ma réaction: "Ça vaudra le coup. Ça va marcher. Je pense que ça va marcher. »

Je ne pouvais pas m'empêcher d'enquêter davantage et j'ai commencé à découvrir qu'il y avait bien plus dans les programmes d'accélérateurs qu'il n'y paraît.

Depuis, programmes d'accélérateurs ont proliféré dans le pays et dans le monde. Offrant des investissements en capital, des connexions cruciales, des services de conseil, des ressources à prix réduits et des «journées de démonstration» pour les investisseurs où vous pouvez présenter votre entreprise à un groupe d'investisseurs à la fois, les programmes d'accélérateurs continuent d'être très demandés. Au dernier décompte, plus de 1 000 de ces programmes existaient aux États-Unis. Des sociétés comme Nike et Disney se sont associées à Techstars pour créer leurs propres programmes d'accélérateurs. Les universités et même le gouvernement de Dubaï ont fait de même.

Et pourtant, ce n'est peut-être pas la bonne décision pour chaque entreprise. Oui, les accélérateurs offrent des avantages, mais ils présentent également des inconvénients importants, et il est important de peser les compromis. Celles-ci incluent à la fois le coût des capitaux propres que vous devez habituellement donner et la distraction créée pour votre équipe et les exigences de leur temps.

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Le L'augmentation de la valeur ne vaut peut-être pas l'équité

Les programmes d'accélération comme Y Combinator sont de renommée mondiale pour le lancement de sociétés comme Airbnb, Dropbox et Stripe. Il existe des milliers d'autres programmes similaires à Y Combinator dans le monde. Habituellement, chacun prend entre 3 et 7 pour cent des capitaux propres dans une entreprise en échange d'un investissement parfois inférieur à 200 000 $. Les fondateurs devront arbitrer ce qui est habituellement une évaluation initiale extrêmement faible ou actualisée pour une prime des investisseurs lorsqu'ils obtiennent leur diplôme.

Les données le confirment jusqu'à un certain point. Pour les entreprises qui progressent grâce au programme Y Combinator, par exemple, elles peuvent commander une augmentation de la valorisation significative par rapport aux sociétés similaires sur le marché ou même celles qui ont suivi d'autres programmes d'accélération. Souvent, les investisseurs se lancent dans la mise en correspondance de modèles, et le «tampon en caoutchouc» d'avoir traversé un accélérateur prestigieux est considéré comme un marqueur de succès potentiel, même si les données ne le soutiennent pas nécessairement.

Et pourtant, qu'en est-il des autres accélérateurs qui ne sont pas aussi prestigieux que Y Combinator ou même 500 Startups? Les données deviennent beaucoup plus floues car de nombreuses entreprises diplômées de ces autres programmes ont du mal à mobiliser des capitaux, et quand elles le font, elles doivent le faire aux taux du marché.

Par conséquent, si vous envisagez la «bosse d'évaluation» qui peut venir avec un programme d'accélérateur, veuillez faire preuve de diligence détaillée. Comprendre les données des cohortes et des fondateurs précédents – ce qu'ils ont soulevé, combien de temps il leur a fallu pour le faire et s'ils suivraient à nouveau le programme. Vous constaterez peut-être que l'équité de 3 à 7% ne vaut pas ce qu'ils fournissent en retour.

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Les programmes d'accélérateur peuvent distraire considérablement

Il y a quelques années, je parlais à un autre fondateur qui avait vient d'entrer dans un accélérateur au Colorado. Malgré son statut de programme reconnu à l'échelle nationale, le fondateur est devenu exaspéré de devoir passer des jours en classe à apprendre des sujets aussi élémentaires que l'incorporation, les ressources humaines et le développement des affaires.

"Ils vont vraiment au-dessus des bases", me rappelle-t-il au téléphone. «Si je ne connaissais pas beaucoup de ces choses, je ne serais pas loin de là où je suis dans mon entreprise actuelle. Ils pensent totalement que nous ne l’obtenons pas, et c’est une énorme distraction. »

De nombreux accélérateurs mandatent le temps au bureau, la participation aux séances de programmation et de mentorat et les journées de réunions afin d'obtenir leur diplôme et de terminer leurs programmes. Bien que bénéfique pour certains fondateurs qui débutent peut-être, un grand pourcentage trouve également que cette programmation est une distraction .

Aux premiers stades d'une start-up, les fondateurs doivent être «tête baissée» et focalisés sur l'exécution lors de l'expédition de leur produit et du test de leur produit minimum viable (MVP) . Avant d'entrer dans un accélérateur, veuillez être conscient du temps requis et du niveau de distraction que le programme peut entraîner. Prenez la décision qui convient à votre entreprise.

Faites ce qui vous convient

Les programmes d'accélération ont fondamentalement modifié le monde de l'entrepreneuriat au cours de la dernière décennie. Bien que de nombreux fondateurs croient qu'ils sont extrêmement utiles ou même nécessaires au lancement de leur entreprise, ils doivent être conscients de certains compromis importants. À savoir, que l'augmentation de valorisation promise par les accélérateurs peut ne pas valoir l'équité requise et le potentiel de distraction des fonctions commerciales principales.




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