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mai 14, 2019

Les plus grandes discussions TED de 2019 jusqu'à présent – et ce que vous pouvez apprendre d'eux



11 min de lecture


«Des idées qui valent la peine d'être diffusées».

Tel est le slogan de TED. L'organisation, lancée à l'origine comme une convergence des industries de la technologie, du divertissement et du design, a fait de son mieux pour s'en tenir à cette mission depuis 1984. Les discussions couvrent tout, de la récupération de l'activisme à l'informatique quantique, expliqué en 10 minutes. Chaque seconde, 17 personnes regardent une conversation TED, en moyenne et les vidéos de l'organisation ont recueilli plus d'un milliard de vues.

Si vous cherchez une source d'inspiration, en voici six parmi Les discours les plus convaincants de 2019 à ce jour, avec des éléments clés à retenir.

3 astuces psychologiques pour vous aider à économiser de l'argent (Wendy De La Rosa)

Il existe une raison d'économiser plus d'argent dans le top cinq Résolutions du Nouvel An chaque janvier: nous voulons tous le faire, mais c'est plus facile à dire – ou écrit sur une liste de résolutions – qu'à faire. Wendy De La Rosa, spécialiste des sciences du comportement, a pour objectif de changer cela dans dans son TED Talk dans laquelle elle enseigne trois stratégies psychologiques pour surmonter notre propension à épargner sans épargner.

de votre intelligence ou de votre volonté », a déclaré De La Rosa. Au lieu de cela, at-elle dit, il s’agit de l’environnement dans lequel vous envisagez d’épargner. Pièce A: Dans l’une des études de De La Rosa, les sujets à qui on a montré leur revenu sur une base hebdomadaire ont pu mieux budgétiser que les personnes à qui on a montré leur revenu mensuel total, a-t-elle dit.

En ce qui concerne les trois astuces? La première consiste à «exploiter le pouvoir du pré-engagement», a déclaré De La Rosa. Nous avons tendance à voir deux versions de nous-mêmes, notre passé et notre futur, et notre futur est parfait; ils seront motivés à se lever plus tôt, à faire plus d’exercice, à économiser de l’argent et plus encore. Mais nous oublions souvent, a dit De La Rosa, que le futur moi est exactement la même personne que le présent. Nous pouvons utiliser cette lacune potentielle à notre avantage en nous obligeant à prendre des décisions d'épargne à l'avance au moyen d'une application ou de dépôts automatiques dans un compte. Dans une autre étude de De La Rosa, un groupe de sujets a reçu le texte suivant en février: «Si vous obtenez un remboursement d’impôt, quel pourcentage souhaitez-vous économiser?» La réponse moyenne: 27%. Mais quand on a demandé à un autre groupe de sujets – juste après avoir reçu leur remboursement – combien ils aimeraient économiser, ils ont choisi une moyenne de 17%.

Les autres stratégies de De La Rosa: Utilisez les moments de transition à votre avantage – Nouvel An, anniversaires, changement d'emploi, déménagement – et maîtrisez des achats modestes mais fréquents (pour la plupart des gens, les repas au restaurant figurent en tête de liste).

Pourquoi travailler à domicile, c'est bon pour les affaires ( Matt Mullenweg)

Les employés de Matt Mullenweg vivent dans le monde entier, de la Californie à la Nouvelle-Zélande. Il est cofondateur de WordPress et PDG d’Automattic, qui emploie près de 800 personnes réparties à 100%. Pourquoi? Dans son ​​discours TED Mullenweg a déclaré que «le talent et l'intelligence sont répartis de manière égale dans le monde entier, mais que les opportunités ne le sont pas», et que les perspectives les plus diverses proviennent intrinsèquement de personnes vivant et travaillant dans des pays différents de votre propre.

«Dans la Silicon Valley, les grandes entreprises de la technologie pêchent essentiellement dans le même petit étang ou la même baie», a déclaré Mullenweg. «En distribuant l'entreprise, nous pouvons pêcher dans tout l'océan.» Une main-d'œuvre répartie offre également une flexibilité sans précédent aux employés: ils peuvent choisir la nourriture qu'ils mangent dans leur bureau, le niveau de bruit, la température et plus.

Si vous cherchez à orienter votre propre bureau vers un effectif réparti, la première étape consiste à tout documenter et à laisser une trace de votre processus de réflexion pour la prise de décisions différentes, a déclaré Mullenweg. Ce n’est pas seulement efficace pour les personnes de différents fuseaux horaires; il est également utile pour toutes les entreprises au fil du temps, au fur et à mesure que les gens partent et s’engagent.

Mullenweg considère que l’avenir du travail est complètement décentralisé. «Je pense que les entreprises vont évoluer pour être« d'abord distribuées »ou remplacées par celles qui le sont", a-t-il déclaré.

Comment faire pour postuler à des emplois moins pénibles (Priyanka Jain)

l'idée d'envoyer un curriculum vitae et une lettre de motivation vous fait gémir intérieurement (ou extérieurement), vous n'êtes pas seul. Selon un TED Talk de janvier environ 75% des personnes qui ont postulé à un emploi selon différentes méthodes au cours de la dernière année ont déclaré ne jamais rien entendre de leur employeur et 46% d'entre elles ont été licenciées ou ont quitté le poste. première année de leur emploi.

"Pour la première fois de notre histoire, nous avons plus de postes vacants que de chômeurs – et pour moi, cela crie que nous avons un problème", a déclaré Priyanka Jain, qui figure dans le TED Talk et responsable de produit chez Pymetrics, une entreprise associant neuroscience et recrutement.

Jain estime qu’un seul morceau de papier est au cœur du problème. Les curriculum vitae peuvent montrer les réalisations passées de quelqu'un, dit-elle, mais elles sont insuffisantes pour ce qui est du potentiel de quelqu'un – en particulier dans une économie en rapide mutation, où les emplois du futur peuvent nécessiter des compétences que personne n'a encore.

La solution? Jain a déclaré que les tests multi-mesures, basés sur des algorithmes d'intelligence artificielle, peuvent aider les employeurs potentiels à évaluer votre force de mémoire, votre niveau d'attention et d'autres caractéristiques. La clé, a-t-elle dit, est de les rendre évolutives (ce qui, bien sûr, est l'objectif de sa société Pymetrics). Au cours de sa présentation, Jain a présenté un bref exemple de test multi-mesures, dans lequel il est demandé aux téléspectateurs d'applaudir lorsqu'un cercle devient rouge et de s'abstenir lorsqu'il devient vert. Vos résultats pourraient informer les employeurs potentiels de vos forces et de vos faiblesses – par exemple, si vous applaudissez tard après l’apparition du cercle rouge mais ne appliquez jamais correctement le vert, vous obtiendrez probablement un score élevé en matière d’attention et de retenue, comme le font les gestionnaires de projet et les comptables. Si vous applaudissez immédiatement après avoir vu un cercle rouge, mais que vous appliquez parfois une erreur de frappe au vert, vous risquez de vous tourner vers l'impulsivité et la créativité, comme certains vendeurs les plus performants.

Avertissement: si des sociétés comme Pymetrics utilisent les meilleures performances de l'industrie et leurs qualités pour se former algorithmes, qui pourraient conduire à un parti pris contre les femmes et les minorités. Il est essentiel que diverses équipes de personnes contrôlent et examinent ces outils avant de les déployer à grande échelle.

8 leçons sur la création d'une entreprise pour laquelle les gens aiment travailler (Patty McCord)

Patty McCord a toujours voulu être. En tant que professionnel des ressources humaines, elle parle le langage du management – mais après une carrière de plusieurs décennies dans les ressources humaines, y compris 14 ans au poste de responsable des talents de Netflix, elle a appris qu'aucun de ses termes n'était important et que de nombreuses entreprises traitent leurs employés. comme des enfants. «En fait, j’ai appris que les« meilleures pratiques »impliquent généralement de copier ce que tout le monde fait», a déclaré McCord dans son ​​TED Talk .

Le rôle de la direction n’est pas de contrôler les gens; c’est construire de bonnes équipes. La mesure que nous devrions utiliser est le bonheur des clients, a déclaré McCord, et non des mesures arbitraires telles que le nombre de jours travaillés ou le nombre de jours de vacances pris par une personne. Tout le monde dans l'entreprise doit comprendre le métier, comment il rapporte de l'argent et à quoi ressemble le succès là-bas. Et encouragez vos employés à être enthousiasmés par le changement, a déclaré McCord: «Faites attention à la fumée de nostalgie.»

Tout le monde dans votre entreprise devrait pouvoir gérer la vérité, a déclaré McCord, et s'il vous est difficile de donner une rétroaction aux employés , c'est probablement parce que vous ne pratiquez pas assez. "Que faites-vous d'autre dans votre vie que vous êtes vraiment bon et que vous ne faites qu'une fois par an?" Dit-elle. «Voici ce que j'ai trouvé: les humains peuvent entendre n'importe quoi si c'est vrai.» Accordez-vous comme priorité de dire aux gens la vérité honnête sur ce qu'ils font bien et ce qu'ils font mal – pendant que ils le font.

Une dernière chose à garder à l’esprit: les carrières sont des voyages, et il est rare que quelqu'un veuille œuvrer dans le même but pour toute sa vie. "Et si nous créions des entreprises où il faisait bon vivre", a déclaré McCord, "et tous ceux qui vous quittent deviennent de grands ambassadeurs non seulement pour votre produit, mais pour qui vous êtes et comment vous opérez?"

Comment diriger Une conversation entre personnes en désaccord (Eve Pearlman)

Nous vivons à l'ère de l'information, mais certains pensent qu'il n'a jamais été aussi difficile de trouver la vérité. Les divisions politiques se creusent, la technologie semble créer plus de divisions qu'elle ne le supprime et, d'une mer à l'autre, il devient de plus en plus difficile pour les gens de se parler de manière calme, respectueuse et ouverte.

La journaliste Eve Pearlman voulait Pour changer cela, elle dirigea Spaceship Media, une entreprise qui privilégiait le «dialogue-dialogue» – discussions ouvertes soutenues par le journalisme entre des personnes en désaccord – et l'expliqua dans son [TED Talk] . Après l'élection de 2016, elle a réuni 25 partisans de Clinton en Californie et 25 partisans de Trump en Alabama pour discuter de questions d'actualité. La première question: que pensez-vous de l'autre côté pense-t-il de vous? Après avoir éliminé ces stéréotypes, les participants ont discuté des armes à feu, de l'immigration, de la race et de l'éducation. «Ce que nous avons constaté, de manière remarquable, c’est qu’un véritable dialogue est en fait possible et que, s’il est donné une chance et une structure autour de le faire … beaucoup de nos concitoyens sont désireux de s’engager», a déclaré Pearlman.

L’état de discorde ne profite à personne, a déclaré Pearlman, et les gens apprécient souvent la possibilité de s’engager avec curiosité, ouvertement et avec respect. Ils veulent «avoir la possibilité de baisser les bras». Beaucoup de groupes Facebook de Spaceship Media se sont transformés en groupes dirigés par leurs membres, en amitié individuelle et, surtout, en un réel lien humain malgré les différences.

«Nous faisons notre travail dans Nous contestons directement le climat politique qui règne actuellement dans notre pays, et nous le faisons en sachant qu'il est difficile et difficile de tenir et de soutenir des personnes en conversation, dans des contextes opposés », a déclaré Pearlman. «Nous le faisons en sachant que la démocratie dépend de notre capacité à résoudre ensemble les problèmes que nous partageons.»

Comment repérer un schéma pyramidal (Stacie Bosley)

En 2004, une nouvelle société, Vemma Nutrition, a commencé à offrir à quiconque, indépendamment de son éducation. ou expérience, la possibilité de gagner un revenu à temps partiel pour un travail à temps plein. Les seules conditions à remplir pour commencer: dépenser entre 500 et 600 dollars US pour un kit de produits et recruter deux autres membres pour faire de même, explique l’économiste Stacie Bosley dans son conférence TED . En 2013, Vemma Nutrition s'était développée dans le monde entier et rapportait 200 millions de dollars par an. Mais il s'est avéré que la plupart des membres gagnaient moins que leur dépôt initial et Vemma était accusée d'avoir mis en place un système pyramidal.

Alors, comment identifiez-vous et évitez-vous un système pyramidal? Le drapeau rouge principal: un fondateur demande à un groupe initial de personnes de s’engager dans la société et de recruter d’autres membres, en leur promettant de toucher une commission pour chaque nouvelle personne rejoignant ou investissant. Le fondateur prend également une part. Le problème: «À mesure que la pyramide se développe, il est de plus en plus difficile pour les nouvelles recrues de gagner de l'argent», a déclaré Bosley. Par exemple, le fondateur recrute un groupe initial de six personnes, qui recrutent ensuite chacune six personnes (soit un total de 36 personnes), qui ensuite recrutent chacune six autres personnes: un total de 216. Au douzième tour de recrutement, les 2,1 milliards Les nouveaux membres seraient chargés de recruter plus de 13 milliards d'autres personnes, soit plus que la population mondiale, afin de réaliser des bénéfices, a déclaré Bosley. Dans cet exemple, plus de 80% des participants les plus récents au système perdent tout ce qu’ils ont payé.

En ce qui concerne la différence entre les systèmes pyramidaux et les opportunités «légitimes» de marketing multiniveau «légitime»? Bosley a déclaré que la question était de savoir si les membres gagnaient principalement une rémunération en vendant un produit ou un service ou en recrutant de nouveaux membres. Si vous envisagez de saisir une nouvelle occasion, gardez un œil sur les drapeaux rouges, car de nombreux systèmes pyramidaux se déguisent en MLM légaux.




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