Repensez et nous parlons il y a 30 ou 40 ans; quand une entreprise libérerait une nouvelle voiture. Ces différentes automobiles seraient complètement nouvelles en ce qui concerne la marque et le design. C'était excitant de voir les nouvelles fonctionnalités et les nouveaux styles que les entreprises introduiraient. C’est ce que les gens voulaient.
Cependant, il semble maintenant que les clients ne sont pas aussi concentrés sur le design extérieur de la voiture, mais plutôt sur l’intérieur et les caractéristiques de la voiture. Connectabilité, accès Wi-Fi, autonome ou avec technologie intelligente; ce ne sont là que quelques-unes des technologies mises en avant par les clients.
Les leaders du secteur automobile repensent également leur approche avec le client. La transformation numérique transforme le secteur dans son ensemble, influençant la manière dont les entreprises interagissent avec les clients, font leur promotion et maintiennent un niveau de transparence.
«Le secteur subit une transformation numérique. Les entreprises automobiles deviennent des entreprises numériques et créent de nouveaux services de mobilité intelligente. Pensez à la voiture du futur comme à votre salon sur roues ou à votre bureau sur roues. »- Sanjay Ravi directeur général mondial de la fabrication, Microsoft
La transformation numérique ne se limite pas aux voitures. L'industrie transforme également la façon dont l'entreprise est menée. Selon au Forum économique mondial, le numérique a un impact transformationnel important sur les achats, l'assemblage, le marketing, les pièces et les services. Sur le segment des pièces détachées, 10 à 15% de l’ensemble des revenus mondiaux seront générés en ligne d’ici à 2025.
Les perturbations numériques rattrapent l’industrie automobile. Les nouvelles technologies modifient radicalement l’ensemble de l’industrie automobile; du public mobile amélioré, des véhicules électriques dotés de capacités de connexion aux voitures autonomes. Il est facile de dire que le secteur automobile essaie de progresser avec ces progrès.
Pour que l'industrie automobile continue de prospérer, l'industrie doit adapter, modifier et incorporer de nouveaux concepts, modèles d'entreprise. et objectifs.
Récemment, McKinsey a publié un article soulignant les six points clés d'une transformation numérique réussie pour les fournisseurs automobiles.
- Stratégie et cibles numériques – Il est possible de créer de la valeur avec la technologie numérique. Les grandes entreprises doivent se concentrer sur les stratégies internes et externes. La stratégie doit être pratique et comprendre un processus clair avec toutes les parties prenantes. Pour suivre les progrès et maintenir la vitesse, les dirigeants doivent mettre en place des indicateurs de performance clés quantifiables.
- Structure organisationnelle – l'industrie change ou est obligée de s'adapter. Les entreprises de l’automobile repousseront les limites de l’optimisation de la BU
- Approche par test et apprentissage – Dans un monde parfait, une transformation numérique sera parfaite et parfaite après la fin de la transition. Cependant, ce n'est pas le cas la plupart du temps. Par conséquent, une approche de test et d'apprentissage doit être adoptée pour s'assurer que le financement est approprié, que l'équipe est efficace et que les indicateurs de performance sont réalistes et réalisables.
- Talent and Capabilities – le plus important est la plate-forme technique mise en œuvre. Ainsi, une entreprise aura besoin d'un talent capable pour aider à gérer le côté numérique de l'entreprise. Les entreprises automobiles mettent en œuvre des environnements de travail amusants et accueillants. Une fois de plus, une entreprise prospère repose sur la satisfaction et la motivation de ses employés.
- Ecosystem Leverage – Une fois la transformation numérique en cours, les constructeurs automobiles pourront collaborer avec d'autres entreprises techniques pour promouvoir la transformation . L'approche collaborative permettra aux entreprises du secteur automobile de partager leurs idées et d'échanger de l'énergie entre elles.
- Changement de culture – Les entreprises automobiles sont généralement «traditionnelles» du point de vue de la journée de travail et de la culture d'entreprise. Couper et sécher la mentalité commerciale, au bureau tout le temps, et concentré sur le travail. Cependant, comme les temps changent, l'industrie doit aussi changer. Les entreprises doivent expliquer l'importance du numérique, renforcer la notion de communauté sur le lieu de travail et renforcer les modèles numériques dans et hors du travail.
L'industrie automobile évolue. Les nouvelles technologies et les nouvelles générations de travailleurs obligent l'industrie à s'adapter et à explorer de nouvelles façons de réussir. Une nouvelle ère du numérique amène les entreprises à déployer de nouveaux modèles commerciaux qui fonctionnent avec la transformation numérique du lieu de travail.
Les fournisseurs automobiles capables de gérer des transformations numériques réussies se positionneront pour conquérir le nouveau monde qui émerge. ]
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