Les générations de main-d’œuvre d’aujourd’hui / Blogs / Perficient

De nombreuses personnes diraient que le lieu de travail a considérablement changé au cours des dernières années. De nombreuses personnes attribuent ce changement au COVID-19 en raison du passage instantané au travail en ligne. Le COVID-19 a contraint les entreprises à se connecter avec peu ou pas de temps de préparation. Il s’agissait au mieux d’un ajustement maladroit pour certaines industries, mais pour d’autres, il s’agissait d’une transition en douceur qui a fini par perdurer. Certaines entreprises ont choisi d’adopter définitivement des politiques de travail à domicile, tandis que d’autres sont revenues aux pratiques d’avant la COVID-19. Quelle que soit la manière dont les entreprises fonctionnent aujourd’hui, le changement de lieu de travail qui nous a été imposé pendant la COVID-19 a exposé le grand public aux avantages du travail à domicile. Même si la COVID-19 a joué un rôle important dans le changement sur le lieu de travail, ce n’est pas le seul facteur qui y a contribué. La main-d’œuvre d’aujourd’hui est la main-d’œuvre la plus diversifiée en termes d’âge à ce jour, avec cinq générations différentes contribuant à l’ensemble. C’est un changement passionnant ! Une plus grande diversité d’âge sur le lieu de travail laisse place à des idées et des perspectives différentes. Cependant, ce changement passionnant ne va pas sans défis. Avec cinq générations, il existe désormais cinq approches différentes du travail.

Purdue énumère les cinq générations de la main-d’œuvre actuelle comme Traditionalistes, baby-boomers, génération X, millennials, et Génération Z.

Traditionalistes (1925-1945)

En tant que génération la plus âgée, Traditionalistes constituent la plus petite partie de l’effectif actuel est de 2 %. Ils sont généralement motivés par le respect et valorisent la cohérence et la stabilité. Une conversation en personne est généralement préférée à un courrier électronique et l’accent est moins mis sur l’individu. La plupart des traditionalistes souscrivent fortement à la chaîne de commandement et considèrent l’âge comme un facteur déterminant dans la détermination de l’ancienneté.

Baby boomers (1946-1964)

À 25% de l’effectif actuel, Baby boomers ont contribué à façonner de nombreuses pratiques actuelles du lieu de travail que nous connaissons. Poussés par la loyauté, une équipe plus nombreuse et le travail acharné, les baby-boomers sont efficaces et s’attendent à ce que la même urgence soit partagée par les autres. Ils valorisent le succès et croient qu’il ne peut être obtenu que grâce à des sacrifices et à un travail acharné. Ils croient qu’il faut « payer ses cotisations » et que chaque individu a une responsabilité envers son employeur.

Génération X (1965-1980)

Génération X représente actuellement 33% de l’effectif actuel. Ils ont été la première génération à militer en faveur de la diversité et de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Ils se concentrent moins sur la fidélité à l’entreprise que sur leur croissance et leurs intérêts personnels et professionnels. Ils s’opposent aux changements dans l’entreprise s’ils entraînent des changements en dehors du travail et sont prompts à passer à autre chose si l’entreprise ne répond pas à leurs besoins. Même s’ils apprécient la flexibilité sur le lieu de travail, ils ont tendance à préférer communiquer en personne avec leurs collègues.

Millennials (1981-2000)

Aussi connue sous le nom de Génération Y, Millennials constituent la plus grande partie de l’effectif actuel est de 35 %. Les Millennials sont connus pour être la génération la plus façonnée par l’accès à Internet. Ils constituent la première génération à privilégier la communication via des chats instantanés ou des e-mails. La confiance et l’autonomie sont recherchées chez un employeur et ils respectent les managers qui laissent de la place à cela. Ils souhaitent un environnement amusant, à l’intérieur et à l’extérieur du travail, et continuent de promouvoir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée sur le lieu de travail. Ils recherchent la flexibilité et quitteront une organisation qui ne veut pas s’adapter.

Génération Z (2001-2020)

Pour compléter les cinq générations, Génération Z maquille 5% de l’effectif actuel. Bien qu’ils ne représentent aujourd’hui qu’une petite partie de la main-d’œuvre, ce nombre augmente chaque année à mesure que de plus en plus de génération Z trouvent un emploi. Ils sont façonnés par l’accès à la technologie dès le plus jeune âge et par un accès constant à l’information. Ils ont tendance à communiquer via des discussions instantanées et les réseaux sociaux, plutôt qu’en face à face. Un manager millénaire est préféré par les employés de la génération Z car il offre généralement la flexibilité et l’indépendance qu’ils désirent. Ils se considèrent comme des individus uniques et souhaitent être traités de cette façon sur leur lieu de travail.

Chacun de ces cinq groupes apporte différents styles de travail et préférences sur le lieu de travail. Sans une réflexion approfondie, la fusion de différentes générations sur le lieu de travail pourrait provoquer des frictions et de la frustration. Il existe cependant des moyens d’utiliser à notre avantage les vastes expériences générationnelles. Même si la diversité générationnelle a provoqué un énorme changement sur le lieu de travail, elle peut être utilisée comme un outil pour nous rendre meilleurs.

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