Les forces et les faiblesses de 4 stratégies de leadership distinctes

Octobre
18 2018

7 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Dans toute industrie, leadership signifie changer avec le temps. De à l’ère des relations les dirigeants ont modifié leur façon de travailler en fonction des inventions modernes et des tendances sociales.

La perturbation des nouvelles technologies montre souvent la nécessité de s’adapter à de nouvelles approches; de meilleures façons de vivre, de jouer, de travailler et de diriger. Les innovations émergentes telles que l'intelligence artificielle et le big data accélèrent la compréhension de notre monde et évoluons au sein de notre vie professionnelle. Naturellement, les styles de leadership changeront pour les entrepreneurs modernes.

Alors que la sphère numérique peut améliorer l'autonomie des travailleurs sur le lieu de travail, les entrepreneurs devront également réévaluer leurs styles de leadership pour diriger des stratégies commerciales fructueuses et créer Des cultures de travail qui soutiennent des entreprises évolutives.

Selon les chercheurs de l'Université de Pennsylvanie quatre types de style de leadership peuvent aider les entrepreneurs à exploiter pleinement le paysage numérique qui a transformé les modèles commerciaux et les comportements pour le meilleur. Pour comprendre le contexte, commençons par comprendre pourquoi un nouveau leadership est nécessaire dans l'environnement numérique actuel:

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Changer les rôles de leadership à l'ère numérique

est imminent pour rester innovant dans les affaires. Le nouvel environnement numérique en particulier, permet aux personnes de devenir hyper connectées et informées à toute heure de la journée grâce à des outils tels que l'Internet des objets (IoT), l'intelligence artificielle (IA) et les fonctionnalités d'apprentissage automatique des big data . Ces outils permettent aux employés d'exiger la propriété, la reconnaissance et l'impact dans leurs environnements de travail. De plus, les clients d'aujourd'hui souhaitent également prendre part aux processus de marketing qui rendent les services plus personnalisés et intégrés à leur vie quotidienne.

Les entrepreneurs qui encouragent des pratiques d'entreprise souples et transparentes peuvent responsabiliser leurs employés et leurs consommateurs. . L'importance est amplifiée lorsque le dernier Baromètre Edelman Trust montre que 60% des personnes interrogées estiment que l'instauration d'un climat de confiance dans l'entreprise devrait être le rôle le plus important des PDG. Toutefois, les compétences permettent également aux PDG de résoudre les problèmes et de réagir plus efficacement aux développements plutôt que d’obliger leurs employés à se tenir prêts à recevoir des informations ou à donner des directives de haut en bas. Les dirigeants peuvent créer le cadre nécessaire au changement et constituer 30% de la rentabilité d'une entreprise .

À mesure que les changements évoluent, les dirigeants devront combiner intelligence technique, pragmatique et émotionnelle pour évaluer correctement la croissance. maintenir des entreprises prospères. Selon votre secteur d'activité, ces quatre styles de leadership – et une combinaison pouvant en découler – sont réunis:

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Commandant

Toujours puissant et pragmatique, le rôle de chef de commandant détermine les objectifs sur lesquels se concentrer et oriente les autres vers la manière de les atteindre. Dans les industries avec des machines ou des automatismes – qui exigent automatiquement des commandes – ou avec des employés subordonnés directs qui exécutent des tâches simples, ce rôle reste essentiel. Elon Musk est un bon exemple de ce type de style de leadership.

Les rôles de commandant sont moins efficaces avec les employés ou les clients qui souhaitent participer au processus de manière collaborative, car ils font en sorte que leurs choix soient intégrés au produit. ou service. Cependant, ce type de style de leadership présente un coût marginal élevé et une position morale faible en ce qui concerne la participation ou le dévouement à la mission de l'entreprise. Si vous êtes basé dans un secteur de fabrication ou de marchandise, ce style de leadership vous permet plus facilement d’être un commandant avec une bande passante directe.

Dans ses recherches, le Dr. Stephen Bungay estime que les principes de commandement devraient s'unir à des styles de leadership et de gestion permettant d'organiser et de contrôler les ressources, notamment en soutenant le travail d'équipe et l'individu. Dans l’ensemble, le style de leadership dominant est optimisé lorsqu’il est utilisé à des moments qui appellent responsabilité, autorité et devoir d’orientation.

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Communicator

] Des rapports récents soulignent que 69% des dirigeants ont peur de parler à leurs employés. Tous les leaders ont besoin de fortes capacités de communication. Ceux qui pratiquent religieusement la communication ouverte peuvent informer leurs employés de ce que leurs stratégies, principes et plans impliquent et comment ils permettent à l'entreprise de fonctionner plus efficacement.

Les communicateurs définissent la mission et le plan du succès, communiquer leur vision pour inspirer et créer un fort sentiment de valeur et de dévouement à l'objectif de l'entreprise. Ce type de style de leadership permet efficacement aux clients et aux employés de comprendre le statut de l'entreprise et leur permet de faire évoluer l'action avec votre vision. Souvent, cela n’encourage pas l’innovation.

Ce style s’aligne le mieux avec les entreprises de services où tous les employés comprennent qu’ils doivent remplir une mission. Des principes de communication centrés sur le comportement et exploités par les dirigeants peuvent aider les dirigeants à se concentrer sur le développement d'équipes et de travailleurs individuels afin que chacun soit un contributeur précieux.

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Collaborateur [19659010] Les leaders collaboratifs du futur travaillent avec les clients et les employés pour atteindre leurs objectifs. Ce style de leadership est moins hiérarchique et crée une contribution plus valorisée des consommateurs et des travailleurs au sol zéro. Il permet à chaque partie de s'auto-administrer et de partager des idées plus facilement.

Cette modalité de leadership est très novatrice et favorise la création d'un capital intellectuel. Des innovateurs tels que Victors and Spoils, une agence de publicité collaborative, ou Merck, qui propose des concours de crowdsourcing, illustrent le fonctionnement hautement collaboratif des bureaux. Une étude 2016 de Deloitte sur la transition du travail et du lieu de travail indique que 40% des cadres prévoient de renforcer la communication et la collaboration entre la direction et les travailleurs.

Le passage de structures "descendantes" favorise innovation future pour les organisations. Le Centre pour le leadership créatif identifie de la même manière la collaboration comme un atout essentiel pour le leadership à l'avenir.

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Co-créateur

Les co-créateurs leaders reconnaissent toutes les voix et perspectives du lieu de travail. Comme le leader collaboratif, le leader co-créateur permet aux parties prenantes de poursuivre leurs objectifs individuels parallèlement aux objectifs de l'organisation. En conséquence, la mise à l'échelle rapide, due aux niveaux élevés de participation et d'innovation, en fait une organisation et un environnement de travail stables. Avec beaucoup de direction, le co-créateur donne l’autonomie dont le travailleur a besoin pour faire son travail. Des entreprises de réseau comme Airbnb et Uber utilisent ce modèle pour partager de la valeur via les participants de la société et du réseau. Comme le modèle d'Uber, il réduit les coûts marginaux de marketing, de vente et de distribution lors de la création avec vos parties prenantes. La recherche montre que la co-création devrait être davantage mise en œuvre dans le leadership.

Ces quatre styles axés sur les solutions offrent des résultats variés en raison de leur évolutivité et de l'efficacité avec laquelle chaque type d'entreprise innover, ou si un dirigeant contrôle la valeur ou sa valeur partagée avec les parties prenantes. La plupart des leaders appliquent efficacement plusieurs styles différents, mais son rôle de leader dans la co-création est rare. Utiliser les bons styles de leadership de manière équilibrée est difficile. De grands leaders comme Steve Jobs ont utilisé ces quatre traits caractéristiques.

Par exemple, même si Steve ne se souvient pas de lui pour sa nature collaborative au travail, ses décisions commerciales et sa rhétorique reflètent un aperçu flexible . ] impliquant des opérations commerciales collaboratives. En tant que commandant, il avait une vision de conception spécifique. En tant que communicateur, la marque de Steve Jobs se manifeste dans ses discours inspirants. En ce qui concerne la collaboration, Jobs a collaboré avec d’autres pour propulser le produit Apple vers un nouveau niveau de succès. En tant que co-créateur, il a construit un réseau de développeurs unique. Dans l'ensemble, ce style de leadership permet aux PDG d'engager les travailleurs et d'exploiter au mieux leurs connaissances.

Télécharger et démocratiser les styles de leadership numériques

L'exemple de Jobs, montre à quel point la co-création peut être difficile dans le monde d'aujourd'hui. Pourtant, les entreprises les plus précieuses et les plus rentables sont aujourd'hui des modèles basés sur le réseau. Mais que faut-il à un leader pour co-créer? La capacité de renoncer au contrôle et la volonté de partager la valeur créée avec la foule. Lorsque Twitter a été créé, il était uniquement utilisé comme un outil interne au sein de leur réseau d'entreprise. La découverte de produits a changé d'objet et a désormais un rôle important dans les mouvements sociopolitiques, la culture populaire et les entreprises.

Des sociétés comme Uber et Airbnb partagent leurs revenus avec leurs partenaires. L’engagement et les progrès enthousiastes reposent sur leurs partenaires, y compris les hôtes, les créateurs et les pilotes. Ces startups de plusieurs milliards de dollars ne sont pas les seules entreprises à utiliser le nouveau modèle de leadership . Des entreprises bien établies, telles que Visa, prennent également le train en marche. Grâce à une participation généralisée, ces entreprises peuvent survivre grâce à la participation, la co-création et la copropriété des membres.

Les attitudes démocratisantes vont ouvrir la voie de l'avenir aux dirigeants de demain. . À mesure que la technologie et les entreprises évoluent, les dirigeants seront en mesure d'évaluer le monde plus facilement et de devenir plus innovants avec les personnes qui composent leur secteur. Comme ils disent; c'est une nouvelle aube, un nouveau jour et vos clients et employés devraient se sentir bien.