Les fondateurs des startups peuvent-ils devenir d’excellents PDG?

Au fur et à mesure que votre entreprise évolue du démarrage à la phase de croissance, votre rôle doit également votre rôle. Vous pouvez décider de rester petit, surtout si vous aimez tout faire vous-même, et ça va. Mais si tu rêvais de étenduevous aurez besoin d’un PDG efficace. Jusqu’à ce que vous ayez suffisamment d’argent pour faire venir quelqu’un qui peut jouer ce rôle, que quelqu’un a besoin d’être vous.

J’ai appris cela à la dure. J’ai recruté une fois un cadre supérieur boutonné auprès d’une société de services consultatifs pour nous aider à évoluer. Au cours du premier mois, cet ancien employé qui va bientôt a dit à plusieurs reprises à mon équipe que « tout le monde sait que les fondateurs sont des PDG terribles » – surtout lorsqu’une décision a été prise avec laquelle ils n’étaient pas d’accord. Ils ont cité recherche Cela dit, des sociétés de la taille du milieu à la taille dirigée par les personnes qui les ont fondées étaient moins productives.

Même si cela peut être vrai pour certaines sociétés, les fondateurs peuvent évoluer vers des PDG exceptionnels – plutôt que d’être remplacés par eux. Ce n’est pas facile, mais c’est réalisable.

Ce que j’ai appris grâce à ma poursuite pour devenir un meilleur PDG, c’est que le changement personnel ne se produit pas du jour au lendemain. Ce n’est pas linéaire. Et cela ne se produit généralement pas seul. Ne vous attendez pas à la perfection au début; Traitez-le comme un processus de croissance. Soyez juste mieux aujourd’hui que vous ne l’étiez hier.

Si vous voulez (ou avez besoin) pour faire la transition De agir comme un fondateur à être considéré comme un PDG, voici quelques-unes des choses que vous devez faire.

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Continuez à être visionnaire

Pour la plupart des entrepreneurs, votre entreprise commence par une forte sens de l’objectif. Peut-être que vous avez quitté le monde de l’entreprise pour être votre propre patron, ou peut-être que vous êtes un penseur créatif qui ne correspondait jamais au moule traditionnel.

Quelles que soient vos raisons personnelles, commencez à penser à votre entreprise en termes de ce que vous voulez qu’elle accomplisse et pourquoi. Définissez comment vous prévoyez d’améliorer la vie des gens ou de faire une différence sans sacrifier vos valeurs. Que vous soyez le fondateur, le PDG ou les deux, pouvoir articuler votre vision Il est encore critique et quelque chose dans lequel vous êtes probablement déjà doué.

Continuez à être le meilleur vendeur de l’entreprise

En tant que fondateur, personne ne peut vendre votre passion, votre but ou votre produit comme vous.

L’interaction avec les clients vous apprendra ce dont les acheteurs sur le marché ont besoin et, plus important encore, ce qu’ils veulent acheter. Faire ces premières ventes vous aidera à cristalliser votre vision et à vous donner la confiance que vous êtes sur la bonne voie.

Plus votre entreprise grandit, cependant, plus vous aurez besoin de Vendez votre vision pour inspirer votre équipe et attirer de nouveaux investisseurs. Vous devrez raconter votre histoire pour recruter des employés clés et générer une couverture favorable dans les médias. Laissez une grande partie des travaux destinés aux clients aux vendeurs qualifiés.

Concentrez-vous sur le processus

Les entreprises fonctionnent mieux lorsque l’accent est mis sur les personnes> Produit> Processus. En tant que fondateur, vous vous concentrez davantage sur le produit et les personnes dont vous avez besoin pour faire décoller votre startup. En tant que PDG, vous devez accorder encore plus d’attention à la partie des gens.

Mais vous devez aussi devenir plus sérieux processus – Processus formels, documentés et reproductibles. La partie de la documentation est très importante. Si quelque chose vous arrive et toutes les connaissances nécessaires pour gérer l’entreprise est dans votre tête – inaccessible aux personnes qui ont besoin de reprendre votre travail – vous aurez un gros problème.

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Être plus stratégique

Les fondateurs créent des solutions aux problèmes d’aujourd’hui. Les PDG anticipent les obstacles de demain. Mon ami, Jeffrey Hayzlett, aime dire que les PDG « n’ont pas besoin d’être la personne la plus intelligente de la pièce, ils doivent être les plus stratégiques. »

Vous ne pouvez pas vous concentrer suffisamment sur la stratégie si vous passez tout votre temps Éteindre les incendies Cela éclate dans les opérations quotidiennes. Vous devez vous laisser le temps de réfléchir à l’endroit où votre entreprise doit aller, comment elle s’y arrivera et comment vous allez contrarier les gens qui essaient de vous arrêter.

Commencez par poser les bonnes questions au lieu de vous soucier d’avoir les bonnes réponses.

Être plus disposé à déléguer

Souvent, les visionnaires ne veulent pas faire de compromis et ils ne délégueront pas. Les emplois capricieux de Steve ont servi de preuve de ce type de visionnaire.

Quand j’étais à Dallas récemment pour le lancement d’un livre que j’ai co-écrit « , »Le livre de jeu du leader: les CEO transforment la vision en action« J’ai rencontré le fondateur d’une startup réussie. Il était frustré que son entreprise ait » platé « . Après quelques questions, j’ai appris que son problème était attribuable à l’un des plus grands facteurs qui règne la croissance des petites entreprises. C’est l’incapacité (ou la réticence) du fondateur à déléguer Tâches quotidiennes afin qu’ils puissent se concentrer sur des choses plus importantes.

Cela nécessite d’avoir un niveau élevé de confiance dans ses employés et ses entrepreneurs, ce qu’il n’avait pas.

Embaucher des gens mieux que vous

Au début de ma carrière, j’ai été inspiré par l’icône de l’agence de publicité, David Ogilvy, qui croyait: « Embaucher toujours quelqu’un qui est meilleur que vous » à quelque chose que vous avez toujours fait vous-même. Ce principe renforce non seulement votre entreprise; Cela rend la délégation beaucoup plus facile.

Vos premières embauches doivent être bonnes, donc votre processus de recrutement (il y a à nouveau ce mot) doit être rigoureux. Si vous embauchez des amis et des membres de votre famille, la réduction de vos pertes d’une mauvaise location devient beaucoup plus difficile à naviguer.

Attention aux mesures

Si vous êtes comme la plupart des fondateurs, vous êtes un visionnaire – agir plus comme un développeur d’immeuble qu’à un gestionnaire de bâtiments. Comptabilité n’est pas aussi amusant. Mais un PDG doit également se concentrer sur les détails numériques, exiger la responsabilité à grande échelle, augmenter l’efficacité et utiliser des mesures commerciales fiables comme tableau de bord pour générer des bénéfices.

Être plus introspectif

Être PDG nécessite non seulement un ensemble de compétences différent de celui d’un fondateur; Il exige également un état d’esprit différent. Commencez par un regard honnête dans le miroir.

La différence entre être un catalyseur pour un changement positif et être le point d’étranglement commence par la façon dont vous pensez des choses. Quelles sont les pensées qui vous empêchent d’être le PDG qui « Votre bébé« Doit quitter le nid et développer ses propres ailes?

Faire le premier pas

En tant qu’entrepreneur, décider comment équilibrer les rôles du visionnaire et du PDG peut être écrasant. J’ai eu la chance de trouver un coach exécutif qui m’a aidé à devenir le PDG dont mon entreprise avait besoin.

Si vous puisez dans entraîneursmentors ou groupes de conseil par les pairs, construisez un cercle de personnes de confiance et de succès à vous conseiller. Mon voyage personnel a résonné si fortement avec moi que j’offre maintenant un coaching en leadership pour transformer les fondateurs en PDG à fort impact.

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Faites confiance à votre instinct

Toute voie de croissance professionnelle aura sa part de revers. Tous les plan ne seront pas parfaitement exécutés. Vous ne ferez pas toujours ni ne diras pas la bonne chose « dans le moment ». Et vous pouvez vous remettre dans votre ancienne pensée de temps en temps.

Mais avec suffisamment d’engagement et de discipline, vous pouvez devenir un PDG qui transformera votre entreprise en ce que vous avez toujours rêvé.