Les erreurs de démarrage les plus coûteuses sont faites avant de lancer

Derrière chaque produit numérique – Qu’il s’agisse d’une application mobile, d’une plate-forme Web ou d’un outil SaaS – se trouve une base d’outils et de technologies qui déterminent comment il est construit, comment il évolue et comment il survit. Cette combinaison est connue sous le nom de pile technologique: langages de programmation, cadres, infrastructures, bases de données et plus encore.

Ce n’est pas une exagération de dire que le choix de la pile technologique est tout aussi critique que l’idée du produit lui-même. Peu importe à quel point le concept est innovant, une mauvaise mise en œuvre technique peut la détruire tranquillement – et rapidement -.

Pour les fondateurs non techniques, la pile technologique peut ressembler à une boîte noire – quelque chose que l’équipe de développement « gère ». Mais voici le piège: les premiers choix semblent souvent bien. Puis des mois plus tard, vous vous rendez compte que vous avez construit quelque chose de fragile – un produit difficile à mettre à l’échelle, coûteux à entretenir et presque impossible à mettre à niveau sans tout casser.

Les fondateurs prennent souvent les premières décisions technologiques en fonction de ce qui semble le plus pratique – ce qui est rapide, abordable ou facile à construire. Et à court terme, cela fonctionne. Mais le vrai danger apparaît plus tard: lorsque le produit ne peut pas évoluer, se casse sous pression ou devient trop coûteux à entretenir.

Voici quatre pièges communs dans lesquels les fondateurs tombent – et comment les éviter avant de vous ralentir.

L’horloge tourne

Environ un tiers des sauvetages du produit que nous avons gérés découlent de problèmes liés à la pile, et le cas suivant d’une startup Proptech n’est pas une exception

Cette startup avait choisi Rust pour sa logique de base et Xamarin pour son application mobile. La rouille, bien que puissante et hautement performante, n’est pas bien adaptée aux produits qui nécessitent une itération et une flexibilité rapides. Xamarin, quant à lui, a été abandonné en 2023, ce qui signifie que l’application a été essentiellement dépassée avant le lancement.

Pire encore, l’architecture s’est appuyée sur le traitement lourd côté client au lieu de la logique côté serveur, conduisant à des goulots d’étranglement majeurs à mesure que l’utilisation augmentait. Les performances ont chuté, les données sont devenues fragmentées entre les appareils et le système a commencé à s’effondrer.

Leurs options? Reconstruisez le système entièrement – ou remplacez-vous avec une pile différente. Les deux coûteux. Les deux douloureux.

Comment les choix de pile sont mauvais

Au moment où les problèmes liés à la pile deviennent visibles, les dommages se sont souvent répandus dans d’autres parties de l’entreprise. Voici à quoi cela ressemble:

• Il est difficile d’attirer et de retenir les talents. Il y a très peu de développeurs utilisant ce langage ou cadre obsolète / rare. Une autre option – ils sont soit incompétents, soit suralimentent les services en raison de la pénurie de spécialistes qualifiés sur le marché.
• Il n’y a pas de place pour la future mise à l’échelle des startups. Un jour, vous constatez que la pile technologique que vous avez utilisée pour créer le produit minimal viable (MVP) ou le prototype devient soudainement inadapté à l’ajout de nouvelles fonctionnalités, à l’augmentation des utilisateurs ou à la gestion de la charge du serveur.
• Vous corrigez des trous au lieu de construire. Bien que vous corrigez constamment des bogues et des solutions de fortune en raison d’une mauvaise documentation ou d’un manque de soutien communautaire, vous n’investissez pas dans de nouvelles fonctionnalités. Cela a un impact direct sur votre délai de marché et donne aux concurrents une longueur d’avance.

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4 pièges à empiler pour éviter

Trop souvent, les décisions de pile sont prises pour des raisons à court terme – coût, vitesse et commodité. Mais la réelle menace est à long terme: manque d’évolutivité, maintenabilité et flexibilité. Ce sont les quatre modèles les plus courants dans lesquels les fondateurs tombent:

1 et 1 Choisir la familiarité plutôt que l’expertise

De nombreux fondateurs travaillent par défaut avec des amis, d’anciens collègues ou l’équipe de développement la plus « la plus confortable » – même si ce ne sont pas des experts dans la technologie dont leur produit a vraiment besoin.

Le résultat? Des outils obsolètes ou inappropriés sont utilisés parce que « c’est ce que nous savons ». Lorsque les choses commencent à se casser, les relations personnelles rendent la correction des cours plus difficile. La loyauté ne devrait pas l’emporter sur un bon jugement.

2 Chasser les tendances sans comprendre

Ce n’est pas parce qu’une langue ou un cadre est à la mode que cela convient à votre produit. Certaines technologies augmentent en popularité mais manquent d’écosystèmes matures ou de soutien à long terme.

Lorsque les choix axés sur le battage médiatique répondent à la complexité du monde réel, les choses s’effondrent. Et si vos développeurs principaux partent, trouver des remplacements devient une ruée – ou pire, impossible.

3 et 3 Surenginer ou couper trop de coins

Les fondateurs craignent généralement un extrême mais ignorent l’autre. À une extrémité: des MVP-together qui ne sont pas à l’échelle. D’un autre côté: des architectures trop complexes (comme les microservices pour une application simple) qui perdent du temps et de l’argent.

Quoi qu’il en soit, vous vous retrouvez avec la dette technologique qui draine les ressources ou force une reconstruction totale – qui sont toutes deux évitables avec une meilleure planification.

4 Laisser le budget dicter votre pile

Les startups en début de stade regardent naturellement chaque dollar. Mais le choix du chemin « le moins cher » – outils à faible code, plates-formes sans code ou fournisseurs sous-qualifiés – coûte souvent plus cher.

Certains Dev Shops poussent des technologies spécifiques non pas parce qu’elles sont correctes pour votre produit, mais parce qu’ils ont des équipes inactives qui attendent de les utiliser. Ce désalignement conduit à des progrès lents, à la mise en place de la dette technique et aux systèmes cassants.

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Derniers mots

Si votre startup a des enjeux élevés – qu’il s’agisse d’engagements d’investisseurs, de plans de mise à l’échelle agressifs ou d’une feuille de route complexe – ne jouez pas sur les conjectures. Je recommande toujours de consulter un directeur technique expérimenté (CTO) ou des conseillers techniques avant de prendre des décisions irréversibles. Dans la technologie, comme dans les affaires, faire des choix éclairés dès le début est ce qui sépare le succès de l’échec.