Les entreprises de moules insistent sur les transactions

Quatrième partie de la série « L’état de l’industrie du moulin »

L’industrie des produits du moulin est traditionnellement marquée par des niches spécialisées et rentables qui font partie de la vie quotidienne des consommateurs. Pourtant, même les produits hautement banalisés – même ceux en papier, bois, métaux, verre et coton – ne sont pas à l'abri de la perturbation des relations en constante évolution entre les personnes, les processus et la technologie.

Pour les directeurs financiers, signes de changement dans ce que les consommateurs perçoivent généralement comme une industrie «stable» devient plus évident à chaque transaction. Mais très peu de gens comprennent vraiment à quel point l'entreprise sera profondément touchée tant que leurs demandes de comptes clients et fournisseurs, leurs ateliers et leurs opérations de fabrication, et leurs commandes restent dans des applications et des silos organisationnels disparates.

Comment les finances peuvent-elles gouverner et initier le changement quand il s'agit juste d'évaluer l'entreprise à partir d'une vue de 10 000 pieds? Le chef des finances peut simplement dire de façon anecdotique «réduire les coûts». Cependant, des données sont nécessaires pour appuyer cette décision; sinon, les conclusions sont erronées.

Demande d’aide: un objectif financier cohérent en matière de perturbation

Comme dans la plupart des industries, le succès des entreprises de produits de traitement du bois dépend des données. De la fabrication à la finance en passant par les achats, les décideurs doivent évaluer toutes les données transactionnelles et connexes pour bien comprendre ce qui se passe.

Sans une vue précise de l’évolution des coûts de la chaîne d’approvisionnement, du stock de matières premières et des taux de commande, décision Les fabricants ne peuvent pas préserver les grandes priorités telles que la croissance des revenus, l’optimisation des marges d’exploitation et la réduction des coûts. En conséquence, ils ne peuvent pas répondre à l'élasticité des réglementations et des lois fédérales, des tarifs et autres facteurs économiques, ainsi que des pratiques comptables standard. Par exemple, lorsque les coûts des matières premières augmentent, les coûts des composants et de la fabrication augmentent – une dynamique incontrôlable qui ne peut être compensée par des raccourcis dans le processus de production ou une augmentation du prix du produit final.

La présence d'une source unique de vérité peut avoir un impact significatif sur la capacité d'une entreprise à faire face à la concurrence, à mettre en œuvre ses stratégies commerciales et à générer des performances financières et, en définitive, une rentabilité. La croissance peut être envisagée sous l’angle des perspectives organiques et des fusions et acquisitions potentiellement bénéfiques. Ce niveau de connaissance explique les mouvements stratégiques, y compris l'achat d'une usine, l'entrée sur le marché, l'introduction et la diversification de gammes de produits et le partenariat avec les acteurs du secteur adjacents, tout en optimisant la gestion des actifs et les coûts.

Cette nouvelle réalité est apparue récemment nous avons rencontré un dirigeant d'un producteur de fil de cuivre. Le prix de ses produits fluctue en fonction de la disponibilité et de l'utilisation de cuivre sans défaut – et les contrats conclus rendent impossible la répercussion des coûts. Grâce à une visibilité totale sur l'ensemble de sa chaîne d'approvisionnement, ses achats et ses opérations de production, l'entreprise peut peser le risque d'exposition lors de la vente de produits de différents niveaux de qualité, en particulier lors de la révision de spécifications pour une commande importante.

La visibilité favorise la rapidité et l'action proactive [19659006] L’accélération des opérations commerciales est l’un des résultats les plus transformateurs d’une visibilité accrue: il ne s’agit pas simplement d’accélérer le rythme de la production. La rapidité est tout aussi importante pour comprendre la réalité de la dynamique commerciale et du marché et pour procéder aux ajustements nécessaires pour tirer parti des nouvelles possibilités de résoudre les problèmes de manière proactive et de développer l’entreprise.

Plus l’information est reçue rapidement, plus la piste est disponible pour prendre une décision. et plus le résultat est précieux. Cette notion est très similaire à la navigation à bord d’un navire: il faut beaucoup moins d’énergie lorsque vous êtes à quatre milles de quelque chose que vous ne voulez pas toucher, par opposition à 400 pieds. Il est beaucoup plus sûr, efficace et plus simple de diriger l’entreprise avec une vision à plus long terme.

L’incorporation de cette tactique à la clôture financière peut éliminer la nécessité de l’établissement de coûts. Il n’est pas inhabituel pour les responsables financiers et commerciaux d’analyser leurs coûts à la fin du mois et de ne pas reconnaître certains postes ou de constater que certains frais manquent. Avec une visibilité immédiate des coûts, les décideurs peuvent cesser de remettre en question ces rapports et réagir plus rapidement pour mieux contrôler les processus. De cette façon, moins d’argent est gaspillé à cause de la mise au rebut excessive et de l’efficacité sous-optimale de la machine.

Les finances deviennent le centre de l’intelligence – d’un enregistrement à l’autre

Tout au long des opérations de l’usine, de nombreux événements se produisent. et transférer simultanément. Et pour cette seule raison, il devrait toujours être prioritaire d’acquérir un aperçu immédiat pour détecter, analyser et réagir aux changements qui se font jour.

Avec la bonne stratégie et les bonnes données, les fabricants de produits industriels peuvent laisser derrière eux les goulots d’étranglement qui affectent la productivité des employés. Désormais, ils peuvent agir en temps réel pour rester en avance sur un marché en constante augmentation, caractérisé par une demande de consommation fluctuante et une économie mondiale instable.

Écoutez la retransmission de notre « Voies vers l’entreprise intelligente ”Webinaire, avec Phil Carter, analyste en chef chez IDC, et Dan Kearnan et Ginger Gatling, de SAP.

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