Les entrepreneurs qui réussissent partagent ce trait de personnalité important

En fin de compte, bon Entreprise est d’une simplicité trompeuse. Alors que cela nécessite certainement un dur travail et le dévouement pour construire quelque chose à partir de zéro – et parfois les gens ont de la chance – tout ce travail n’ira pas très loin si un fondateur ne sait pas comment construire (et maintenir) de bonnes relations sur le long terme.

Et quelle est la clé pour établir de bonnes relations ? Je dirais que empathie est l’un des principaux facteurs en jeu ici.

Pourquoi est-ce que je pense ça ? Eh bien, si vous pouvez non seulement entendre les autres, mais aussi les comprendre et réagir en conséquence, cela aura un impact sur votre projet à tous les niveaux. Tout commence par avoir le intelligence émotionnelle à se connaître et l’empathie pour comprendre les autres.

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Créer une idée réussie à partir de zéro

Il y a plusieurs raisons pour lesquelles startups échouer. Après tout, c’est une entreprise à haut risque. Cependant, l’une des principales raisons est qu’un fondateur mène avec ce qu’il veut, plutôt qu’avec ce dont les consommateurs ou les utilisateurs ont besoin ou exigent.

Dès le début, vous devez savoir qui veut utiliser votre produit et pourquoi. Si vous ne pouvez pas répondre à ces questions en une phrase depuis le saut, cela signifie l’une des deux choses suivantes :

1. Vous devez effectuer plus d’études de marché préliminaires.
2. Il n’y a pas de demande pour votre produit.

Afin de savoir ce que les gens veulent, vous devez être capable de les comprendre et de sympathiser avec eux. Ce qu’ils veulent et ce dont ils ont besoin doit être important pour vous.

Par exemple, vous avez peut-être lancé quelque chose et il n’a pas touché les consommateurs comme vous l’espériez. Pouvoir assimiler ces informations, les accepter, écouter les consommateurs et s’adapter en conséquence peut sauver votre entreprise.

Un mythe courant est que entrepreneuriat est un aller simple glamour pour faire tout ce que vous voulez tout le temps. Cependant, si vous souhaitez créer une entreprise prospère à partir de zéro, cela ne pourrait pas être plus éloigné de la vérité.

Dès le début, vous devez résoudre un problème pour les utilisateurs ou les clients. Cela signifie que vous devez prendre le temps de construire quelque chose pour eux, plutôt que pour vous-même. L’empathie est essentielle pour comprendre ce que les gens trouveront précieux. Au-delà de cela, vous devez être en mesure de prendre au sérieux les commentaires des clients, même si vous n’êtes pas d’accord avec les commentaires que vous recevez.

C’est ainsi que vous construisez l’une des relations les plus importantes en affaires : celle entre votre entreprise et vos clients.

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L’importance de la connaissance de soi en matière de mise à l’échelle et de croissance

C’est quelque chose que presque tous les fondateurs veulent, mais peu de débutants ont une idée pratique de la façon de l’accomplir réellement ; après tout, tout le monde veut être la prochaine compagnie de licornes. Passer d’une opération d’une ou deux personnes à une vaste équipe est passionnant et stimulant. C’est un autre cas où les relations que vous construisez, et celle que vous entretenez avec vous-même, vous feront ou vous détruiront.

Comme de nombreux fondateurs démarrent leur entreprise en tant qu’entreprise à une ou deux personnes, ils devront apporter des changements importants à leur état d’esprit et à leurs stratégies au fur et à mesure de la croissance de leur entreprise.

Au début, il faut souvent que les fondateurs fassent tout eux-mêmes, et ils s’habituent à porter tous les chapeaux. C’est pourquoi beaucoup ne parviennent pas à planifier l’avenir, ne rendent pas leurs entreprises évolutives et finissent par s’épuiser tôt.

Dans une petite entreprise, il est concevable qu’une ou deux personnes puissent s’occuper d’absolument tout à court terme. Cependant, la plupart n’ont pas pu gérer cela pendant des décennies. Au fur et à mesure que l’entreprise vieillit ou se développe, cette approche de bricolage devient absolument impossible. Si vous rêvez d’être la prochaine licorne, vous ne pouvez tout simplement pas les réaliser seul.

C’est là que connaître ses propres limites en tant que fondateur est si important. Être à l’écoute de vos propres besoins et de la réalité de votre situation est tout aussi important que de pouvoir être à l’écoute de votre équipe et de vos clients.

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Diriger avec empathie

Une fois que vous connaissez vos forces et vos faiblesses, vous pouvez structurer votre entreprise afin de pouvoir vous concentrer sur ce dans quoi vous êtes doué et laisser le reste à votre équipe. Si vous n’avez pas une base solide en tant que fondateur, comment pouvez-vous construire quelque chose d’aussi solide ? Comment diriger efficacement ?

Il y a beaucoup de pression pour être bon en tout, tout savoir et tout faire soi-même. Si vous le laissez vous atteindre, cette pression vous écrasera. Il n’est tout simplement pas possible pour une seule personne d’y parvenir. Avoir l’intelligence émotionnelle pour vous connaître et connaître votre équipe transformera tout. Au lieu d’être soumis à un stress constant et sous la pression d’atteindre des normes impossibles, vous pouvez aborder chaque jour et prendre des décisions avec clarté.

À partir de cet endroit, vous pouvez vraiment constituer l’équipe dont vous avez besoin. Travailler avec d’autres personnes vient avec ses complications et ses difficultés. Cependant, une fois que vous pouvez comprendre les autres, vous pouvez les diriger.

La plupart des gens s’épanouissent dans des environnements d’équipe où ils se sentent utiles, actifs et appréciés. Cependant, en ce moment, aux États-Unis, nous sommes toujours au milieu de ce qu’on a appelé « La grande démission. » D’innombrables Américains quittent leur emploi, de nombreuses entreprises ont du mal à trouver des travailleurs et chaque jour, de plus en plus d’articles de réflexion sortent abordant cet événement comme s’il s’agissait d’un mystère insoluble.

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Vous avez probablement vu circuler les gros titres qui posent des questions telles que « Pourquoi personne ne veut plus travailler? » Dans les situations difficiles, il est facile de blâmer, de se plaindre ou simplement de dire que les problèmes sont impossibles à résoudre et d’abandonner. Il est difficile d’aborder les situations difficiles avec empathie. Cependant, dans ce cas, il est clair qu’une relation fondamentale qui maintient les entreprises à flot a été rompue. Demander comment cela peut être corrigé est plus productif que de simplement baisser les bras.

En tant que fondateur, vous devez être prêt à aborder des situations compliquées avec empathie. Que vous soyez d’accord avec les autres ou non, il est essentiel de comprendre d’où ils viennent. Cela façonnera votre idée d’entreprise initiale, comment vous la lancerez, comment vous vous connecterez avec les clients et comment vous construirez l’équipe gagnante qui fera que tout se concrétise.