Les entrepreneurs doivent développer ces 5 qualités pour réussir

On me demande souvent : « Que faut-il pour être un entrepreneur à succès ? »

C’est une question à laquelle il est difficile de répondre car il y a tellement de qualités de personnalité qu’un entrepreneur doit posséder pour réussir. Avec certaines de ces qualités, soit vous les avez, soit vous ne les avez pas. Cependant, cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas les développer au fil du temps.

Voici quelques-uns des plus qualités essentielles dont vous avez besoin pour réussir en entreprise.

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1. Soyez un preneur de risques

Si vous me connaissez déjà, ma façon de prendre des risques ne vous surprendra pas. Après tout, j’ai toujours souscrit au mantra : Prêt, Feu, Visez. Je n’ai aucune aversion pour le risque, ce qui a été essentiel à mon parcours en tant qu’entrepreneur en série à succès. Les propriétaires de petites entreprises doivent être prêt à prendre des risques s’ils veulent atteindre leurs objectifs.

Dans le même temps, les entrepreneurs doivent s’assurer qu’il existe un potentiel de profit très réel de l’autre côté de ce risque. Trop souvent, les propriétaires de petites entreprises acceptent un risque sans soigneusement évaluer la récompense potentielle. Ils concentreront toute cette énergie sur le front-end. Ensuite, ils réussissent à gérer ce risque, pour ensuite atteindre le seuil de rentabilité. J’ai toujours pensé que seule la rentabilité permet d’assurer la pérennité d’une entreprise.

L’autre mise en garde que j’ajouterais est qu’il ne faut pas être imprudent en prenant risques inutilesparce que vous ressentez une sorte de montée d’adrénaline. C’est une recette pour un désastre. Cela peut être un défi pour moi. Parce que prendre des risques a été une stratégie très efficace pour moi, j’ai tendance à prendre des risques alors que je pourrais obtenir le même résultat avec une approche plus conservatrice. C’est là que le fait de disposer d’un bon réseau de conseillers peut entrer en jeu, ce dont je parle ensuite.

2. Soyez un connecteur, construisez un réseau

Pour être un entrepreneur à succès, il faut être capable de constituer une équipe. Cela signifie être ouvert aux individus, à leurs capacités et à la manière dont ils peuvent vous aider sur votre chemin. On dit qu’il faut tout un village, et c’est très vrai. Il faut tout un village pour lancer et maintenir une entreprise avec succès.

J’encourage les jeunes entrepreneurs à établir des liensque ce soit lors d’événements en personne ou sur les réseaux sociaux. Vous ne savez jamais quand la connexion que vous établirez jouera un rôle déterminant dans le succès de votre entreprise pour les décennies à venir.

Au fil du temps, vous bâtirez un réseau inestimable de conseillers de confiance. J’ai un tel réseau – une poignée de personnes aux personnalités différentes. Ils sont généralement plus réticents à prendre des risques, ce qui est une bonne chose (voir « Prendre des risques »), ce qui tempère mon approche parfois effrontée de la prise de risques.

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3. Soyez confiant

Même si cela semble similaire à l’idée d’accepter des risques, ce n’est pas la même chose.

Si vous prenez des risques, vous échouerez parfois. C’est la nature de la bête. Mais peut-on rebondir après un échec ? Être confiant, c’est être résilient face à l’échec. Confiance doit être intégré à votre psychisme en tant qu’entrepreneur.

Il ne s’agit pas seulement d’avoir confiance dans la prise de décisions initiales concernant votre entreprise, mais aussi d’avoir confiance dans votre capacité à pivoter si vous rencontrez un obstacle. C’est une autre forme de confiance. Vous devez avoir confiance non seulement dans le cheminement normal que vous avez choisi, dans lequel vous avez effectué toutes vos recherches, mais également dans le fait que vous pouvez changer si nécessaire et évoluer dans une direction qui fonctionne.

4. Adoptez le capital de croissance

Trop souvent, les entrepreneurs gèrent leur entreprise avec un budget restreint, craignant le coût des lever des capitaux et/ou le service de cette dette. Je comprends. Devoir de l’argent aux gens peut être un poids émotionnel. Mais ce n’est pas obligatoire, pas si l’on considère ces deux façons dont le capital de croissance peut transformer votre entreprise.

Premièrement, les fonds peuvent alimenter une initiative conçue pour générer davantage de revenus. Je me souviens d’un de mes amis qui vend des bulletins d’information à la communauté juridique. Pendant des années, il s’est contenté d’assister à une grande conférence fréquentée par ses lecteurs et sponsors. Il a récemment pris la décision de s’endetter un peu et de devenir sponsor de la conférence, ce qui a finalement généré un investissement en revenus trois fois supérieur.

Deuxièmement, l’obtention de capitaux vous libérera pour des tâches entrepreneuriales plus importantes. Si vous apportez constamment des ajustements à votre compte bancaire pour vous assurer de disposer de suffisamment de fonds ou si vous faites des présentations à des personnes susceptibles d’investir dans votre entreprise, vous ne répondez pas aux besoins opérationnels de votre entreprise.

Il est donc important de comprendre vos options. De plus en plus, sociétés de financement alternatif offrent des moyens de déterminer le montant de capital auquel vous avez droit sans subir une redoutable enquête sur votre rapport de crédit. Souvent, les entrepreneurs sont stupéfaits du montant d’argent auquel ils ont droit. Et puis, lorsqu’ils pèsent le coût du service de cette dette par rapport au temps passé à essayer de maintenir leur entreprise hors de l’eau avec des ressources limitées, ils deviennent plus ouverts d’esprit à cette perspective.

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5. Délégué, délégué, délégué

Etre disposé à déléguer est absolument essentiel à la réussite entrepreneuriale. Vous devez être le leader de votre entreprise. Cela signifie que vous devez trouver des personnes possédant des compétences qui complètent ce que vous faites. Vous pourrez peut-être le faire, mais ils peuvent le faire mieux.

J’ai délégué toute ma vie. Je n’aurais jamais pu prendre les risques nécessaires pour développer l’entreprise sans quelqu’un pour s’occuper des détails, qu’il s’agisse de la comptabilité, des rouages ​​du marketing ou de la rédaction, pour n’en nommer que quelques-uns.

C’est encore plus vrai lorsqu’il s’agit de technologie. Entourez-vous de ceux qui peuvent gérer l’aspect opérationnel de la technologie afin que vous n’ayez pas à le faire. Lorsque votre site Web tombe en panne, vous bénéficiez d’une aide pour la numérotation rapide.

En résumé, connaître les ingrédients d’une recette de réussite entrepreneuriale est un élément fondamental de ce succès. Que vous soyez né avec certaines de ces qualités ou non, vous pouvez façonner vos décisions futures en gardant ces concepts et approches à l’esprit.