Les éléments constitutifs de la stratégie cloud

Alors que les organisations accélèrent leurs migrations vers le cloud, elles ont besoin à la fois d’une stratégie et d’un partenaire stratégique, selon l’étude Foundry 2022 Cloud Computing.

Par exemple, malgré leurs investissements accélérés auprès de plusieurs fournisseurs de services cloud, 59 % des responsables informatiques de la région EMEA ont déclaré qu’ils ne considéraient aucun d’entre eux comme un partenaire stratégique. Les capacités de partenariat qu’ils recherchent le plus incluent une expertise en matière de sécurité, de meilleures capacités de gestion du cloud et des conseils stratégiques sur la stratégie globale du cloud ou une feuille de route.

Travailler avec un partenaire cloud stratégique est plus critique que jamais. Les entreprises adoptent à la fois des clouds hybrides et multiples, ce qui crée une plus grande complexité informatique. Ils sont également confrontés à des défis importants en matière de contrôle des coûts, tout en luttant contre un manque de compétences en matière de sécurité et de gestion du cloud.

Ces obstacles deviendront plus difficiles à surmonter à mesure que les entreprises approfondiront leurs investissements dans le cloud. Pendant ce temps, les entreprises risquent la frustration des employés et des clients lorsque les environnements informatiques ne répondent pas à leurs attentes en matière de vitesse et de performances. En outre, ils peuvent ne pas atteindre les objectifs commerciaux d’augmentation ou de durabilité des revenus si l’informatique ne peut pas suivre.

Adopter une approche modulaire

Il est important de cartographier votre stratégie cloud pour atteindre une valeur commerciale. Une approche modulaire, dans laquelle les organisations traitent d’abord les cas d’utilisation les plus urgents et s’appuient sur les réussites, permet de minimiser les risques et d’augmenter les réussites.

Par exemple, une entreprise mondiale de transformation alimentaire basée au Brésil avait déployé plusieurs clouds, luttant à leur tour pour gérer la complexité et contrôler les coûts. Leur première étape consistait à cartographier leurs points faibles, puis à élaborer un plan pour gagner en visibilité sur leurs clouds, y compris les coûts existants et prévus.

En collaboration avec un partenaire stratégique, l’entreprise a mis en place une plate-forme de gestion multicloud qui utilise l’automatisation pour regrouper les coûts et les actifs cloud dans un tableau de bord unique et consolidé. Cette visibilité a permis à l’organisation d’accroître son efficacité et de réduire ses coûts, ce qui a permis à l’entreprise d’investir dans d’autres solutions cloud.

Identifier où l’expertise est la plus précieuse

La plupart des organisations ont des lacunes en matière de compétences cloud dans leurs équipes informatiques, et la pénurie actuelle de main-d’œuvre rend difficile l’attraction et la rétention des talents. Une fois que vous avez une feuille de route cloud, identifiez les domaines dans lesquels vous aurez le plus besoin d’expertise, comme l’architecture, la sécurité, la mise en œuvre ou les compétences en gestion.

Même les grandes entreprises disposant de ressources importantes et de talents informatiques au sein du personnel ont parfois du mal à mettre en place et à faire fonctionner les implémentations cloud. Par exemple, une entreprise multinationale de services alimentaires en Espagne avait besoin de migrer rapidement une base de données ERP de 6 To et 130 machines virtuelles (VM) de son cloud privé vers le cloud public en tant que solution de sauvegarde et de restauration. Ils ne pouvaient pas se permettre beaucoup, voire pas du tout, de perturbation des affaires.

Le fournisseur de services de restauration s’est engagé avec un partenaire stratégique pour planifier et préparer la migration. Bien que la planification ait pris des mois, la migration réelle de l’ERP et de la machine virtuelle a été effectuée en un seul week-end, sans aucune interruption de l’activité.

Engagez un partenaire stratégique avec une expertise approfondie

Kyndryl a plus de 30 ans d’expérience dans la conception, la construction et la gestion d’environnements informatiques critiques et a aidé 4 000 clients mondiaux. Elle propose des conseils et des services cloud critiques, notamment :

• Élaboration d’une stratégie cloud et d’une feuille de route pour vous aider à aligner les plateformes et les services sur votre stratégie commerciale
• Conception de cloud et de zones d’atterrissage avec une architecture de solution cloud unificatrice qui répond à vos exigences pour un domaine hybride ou multi-cloud
• Modernisation de la plateforme et de l’infrastructure qui s’aligne sur vos chaînes de valeur et vos objectifs de transformation
• Une gestion des opérations moderne qui établit une base solide pour les plates-formes cloud via DevSecOps, l’automatisation et les initiatives AIOps

En outre, Kyndryl propose des services de mise en œuvre et gérés pour combler les lacunes en matière de compétences et accélérer votre transformation cloud.

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