Les effectifs de l'usine: défis, crises et revitalisation

Première partie de la série « L’état de l’industrie des usines »

Le secteur de la fabrication d’usines est confronté à une pénurie de main-d’œuvre d’une ampleur sans précédent depuis des décennies. Alors que la demande des consommateurs commence à augmenter en réponse à la croissance économique mondiale, près de la moitié de la main-d’œuvre des baby-boomers du secteur prend sa retraite, une fraction seulement de ces postes vacants devant être remplacés par de nouveaux talents. Et si les prévisions des analystes sont correctes, ce défi pourrait bien se transformer en une crise majeure.

Rien qu'aux États-Unis, 4,6 millions de nouveaux emplois dans le secteur manufacturier devraient être créés dans les 10 prochaines années, auxquels s'ajoutent 2,4 millions de postes vacants. qui restera vacant en raison d’une pénurie de main-d’œuvre. Cette découverte dans une étude commune publiée en 2018 par Deloitte et le Manufacturing Institute est particulièrement gênante lorsque vous considérez que cet écart de talents coûtera 2 500 milliards de dollars à l'économie américaine.

L'enjeu pour les fabricants de machines est important comme ils corrigent les lacunes de talents dans leurs effectifs. Cependant, cela ne peut pas être résolu en embauchant plus de personnes. Les cadres doivent prendre des mesures drastiques pour revitaliser les stratégies d'acquisition et de rétention des talents en mettant l'accent sur le comportement des employés au-delà de la fonction RH traditionnelle. une préoccupation majeure – dépasser celle des coûts matériels. En fait, les étudiants obtiennent leur diplôme en génie chimique et reçoivent des offres d’emploi d’usines dans des régions telles que le Maine, l’État de Washington et l’Oregon. Le salaire moyen augmente également – par exemple, les salaires dans l'industrie du papier aux États-Unis sont passés de 51 000 dollars en 1999 à près de 76 000 dollars en 2017.

Malgré ces possibilités d'emploi, l'image traditionnelle du travail dans un magasin d'usine n'est pas aussi attrayante pour les jeunes les travailleurs comme il était pour les générations avant eux. Citant des préoccupations telles que des sites distants pour ralentir l’adoption de la technologie, les jeunes candidats estiment que l’industrie les oblige à prendre du recul par rapport aux commodités modernes du monde numérique d’aujourd’hui. Et comme les travailleurs existants exercent leur travail depuis des décennies, la formation des nouveaux employés est extrêmement déconcertante, car les compétences actuelles incluent des instincts qui sont une seconde nature pour le stagiaire, mais non pour le formateur.

Aussi pesante que les défis actuels en matière de main-d'œuvre, la technologie offre une excellente occasion de repenser le fonctionnement futur de l'usine et la place de la main-d'œuvre dans ce modèle. Par exemple, un segment croissant d’emplois d’usines peut permettre aux personnes de travailler dans l’emplacement de leur choix, de télétravailler dans une usine de papier et d’apporter un soutien à l’équipe sur site. Un autre développement prometteur est l'utilisation de la réalité augmentée pour fournir une formation et un soutien d'experts collaboratif, l'accès aux travailleurs expérimentés étant réparti sur une base d'opérations de plus en plus vaste.

Une opportunité encore plus transformatrice pour l'avenir des emplois dans les usines une simple promenade dans une usine de fabrication de papier. Certaines usines font fonctionner des fraiseuses dans leur atelier qui ont 300 mètres de long et ne nécessitent que quelques opérateurs pour le faire fonctionner. Il y a tellement d'automatisation et de technologie en jeu que la machine est autonome et génère des données qui fournissent des informations sur les performances opérationnelles et le potentiel d'optimisation supplémentaire.

Ce passage d'un opérateur à un analyste opérateur est une stratégie que beaucoup d'entreprises poursuivent. . La main-d'œuvre est de plus en plus en mesure de maîtriser la fabrication et d'utiliser les technologies les plus récentes, de transformer les données en données et d'apprendre facilement de nouvelles machines dans le contexte de l'usine.

Appeler les ressources humaines dans les salles de conférence alimente beaucoup transformation nécessaire de la main-d'œuvre

Aussi formidables que soient les opportunités d'évolution des opérations pour correspondre aux compétences actuelles de la main-d'œuvre, aucun de ces changements ne peut se produire sans l'inclusion du leadership des ressources humaines dans la salle de conseil. Malheureusement, ce n’est pas le cas actuellement pour 91,4% des entreprises, selon l’évaluation comparative des performances SAP.

Il est d’une importance primordiale d’inclure les dirigeants des ressources humaines comme partenaire privilégié du succès de la stratégie commerciale. Ils peuvent créer une culture qui encourage les employés à apprendre continuellement, élargir les possibilités d’acquérir de nouvelles compétences et relier les points entre les contributions individuelles à la réussite globale de l’entreprise.

Les organisations de ressources humaines peuvent alors soutenir la stratégie de l’entreprise en prenant davantage de mesures. approche tactique permettant d’acquérir et de retenir les meilleurs talents disponibles et d’attribuer les bons emplois. À l'aide d'une plate-forme RH intelligente, les employés peuvent accéder aux outils et aux fonctionnalités appropriés pour effectuer des changements stratégiques. Cette décision garantit non seulement le bon fonctionnement de l'opération, mais augmente également l'engagement, car les employés ont la possibilité de contribuer de manière significative à l'activité de leur entreprise.

Prendre le contrôle de ce qui peut avoir une incidence sur l'ensemble de l'entreprise [19659006] Dans l'industrie des produits de transformation, certains éléments ne peuvent pas être contrôlés – tels que le coût des matières premières et les facteurs économiques. Toutefois, votre stratégie de ressources humaines et votre main-d’œuvre sont les deux éléments qui peuvent être transformés et développés en atouts essentiels.

Les entreprises qui incorporent avec succès les ressources humaines à leur stratégie commerciale sont celles qui réagissent au changement et profitent d’importantes possibilités d’amélioration. Ils ne considèrent pas leurs effectifs comme un mécanisme permettant de créer un widget à vendre. Au lieu de cela, ils considèrent chaque employé comme un avantage stratégique qui devrait être exploité de manière globale dans l'ensemble de l'entreprise.

Pour en savoir plus sur la manière dont les stratégies RH appropriées peuvent transformer la fabrication, voir Les leaders des ressources peuvent rester connectés .