Dès les premiers jours de la pandémie, les responsables informatiques ont dû faire face à des circonstances extrêmement inattendues – de la transition de milliers d'employés à un environnement de travail à domicile (WFH), à des déploiements quasi nocturnes de plates-formes pour soutenir les équipes virtuelles. Et pour beaucoup, la culture s'est avérée être le principal facteur méconnu de la capacité de leurs organisations à traverser des temps sans précédent.
Les entreprises qui n'avaient pas établi une culture résiliente et axée sur la transformation avant le COVID-19 ont lutté face à la mondialisation. fermetures qui ont perturbé les affaires comme d'habitude. Les organisations qui se sont tournées vers ou avaient déjà adopté un état d'esprit de transformation ont toutefois été mieux équipées pour relever les défis d'un environnement en évolution rapide et pour protéger la santé de leurs équipes et leurs résultats financiers.
Et les entreprises doivent le faire. s'adapter à de nouvelles approches de collaboration et de productivité, la pandémie a fourni aux responsables informatiques l'occasion de repenser et d'affiner la culture informatique à l'avenir. Rester agile, ajuster les stratégies, développer de nouvelles approches de travail – voici comment plusieurs DSI de haut niveau ont aidé à guider leurs organisations à travers le chaos, en tirant parti des changements liés à la pandémie pour établir une culture informatique tournée vers l'avenir.
Atténuer le choc culturel
Le maintien de la culture et du moral des équipes individuelles et de l'organisation dans son ensemble a ajouté une couche unique aux défis auxquels les entreprises sont aujourd'hui confrontées, et pour de nombreux responsables informatiques, la pandémie a amplifié l'importance de la communication. [19659006]
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