Les développeurs de prix dévastateurs paient pour travailler dur –

Vous êtes un merveilleux développeur .

Vous arrivez tôt et vous restez tard. Votre code est clair et bien documenté, vous êtes désireux d'aider les autres et vous êtes capable de gérer 3 fois le travail que vos collègues peuvent gérer.

Vous êtes un développeur incroyable, et c'est votre problème. [19659004] Votre patron et vos collègues veulent tous votre meilleur travail. C’est une attente tacite sur le lieu de travail. Personne ne vous prépare aux conséquences horribles qui accompagnent le fait de bien faire votre travail.

Le prix dévastateur que vous payez pour travailler dur

Il y a plusieurs inconvénients désagréables qui s'accompagnent de performances exceptionnelles et d'un travail acharné. Il y a une récompense en particulier qui agit comme un démotivateur qui détruit la satisfaction au travail.

Vous la connaissez probablement déjà.

La ​​récompense pour le travail acharné et les performances supérieures aux attentes dans votre travail est plus de travail [19459005

Cela est dévastateur pour les développeurs à long terme, et voici quelques raisons pour lesquelles…

1. La loi de Price devient un cycle dysfonctionnel
Scientifique et physicien de l'information Derek de Solla Price a découvert que la racine carrée du nombre de personnes dans n'importe quel domaine fait 50% du travail. S'il y a dix développeurs dans votre équipe, 3 d'entre eux font la moitié du travail. Qui sont ces employés? Si vous êtes un joueur A, vous faites déjà bien plus que vos collègues.

C'est dévastateur car cela crée un cercle vicieux . Dans de nombreuses organisations, vous êtes récompensé par de plus en plus de travail, mais votre salaire, vos titres ou votre capacité de gain restent inchangés . Lorsque cela se produit, votre employeur vole votre avenir, minimisant votre pouvoir de gain et votre capacité à obtenir un nouvel emploi à un niveau de salaire approprié avec un titre approprié.

2. Les mercenaires corrompent les patriotes
Selon Gallup et Steve Rasmussen, ancien PDG de Nationwide, vos collègues sont soit patriotes soit mercenaires .

Si vous êtes un patriote tu es fiancée. Vous croyez en vos managers et collègues, et ils croient en vous. Vous vous concentrez sur la prise en charge de votre organisation, car vous faites confiance à vos collègues pour veiller sur vous. Si vous êtes un mercenaire vous vous concentrez principalement sur vous-même. Vous êtes un job hopper ou un grimpeur social. Vous vous concentrez sur l'obtention de la plus grande valeur possible pour vous-même; Oubliez l'entreprise!

Les employés qui sont prêts à laisser les autres travailler pour eux? Ce sont généralement des mercenaires, des gens qui sont prêts à faire le strict minimum pour percevoir un chèque de règlement. Laissés incontrôlés, ces mercenaires tuent le moral de l'entreprise, obligeant les joueurs A à quitter ou à devenir des joueurs B et C.

3. La mentalité de crabe envoie les joueurs A au bas de la hiérarchie sociale.
Les employés médiocres n'aiment pas les personnes très performantes, et les personnes très performantes n'aiment pas les employés médiocres. Si vous êtes un joueur A entouré d'employés médiocres de joueurs B et C, vous serez puni pour l'excellence.

Qu'est-ce que cela signifie spécifiquement?

Vos collègues tenteront de se détruire -la confiance de tout employé (vous) qui réussit ou surpasse le reste du groupe en raison de l'envie, de la méchanceté, du ressentiment, du complot ou de la compétitivité. Ce n'est pas de la pure spéculation: le syndrome du grand coquelicot la mentalité du seau de crabe et la tragédie des communs sont tous des exemples de ce type de comportement en action. Si vous êtes un grand développeur et que vous êtes entouré de médiocrité, vous serez puni pour cela.

"Ouais, eh bien, je me fiche de ce que quelqu'un pense de toute façon!"

Voici pourquoi vous devriez vous en soucier . Aucun homme n'est une île. À un moment donné, vous aurez besoin de l'aide d'autres personnes pour faire votre travail ou effectuer une tâche. Vous souhaitez trouver un autre emploi? Vous aurez besoin des références de votre supérieur et de vos collègues.

4. Les mercenaires sabotent les patriotes
Leurs méthodes sont simples. Ils demandent à des patriotes du joueur A de faire le travail pour eux. Ensuite, ils prennent immédiatement le crédit pour le travail acharné du joueur A. Les mercenaires utilisent une variété de stratégies pour y parvenir.

Le machiavélisme ou la manipulation interpersonnelle pour forger des alliances, est utilisé pour gagner et maintenir un statut social, quelles que soient leurs performances réelles, pour obtenir un effet de levier contre les adversaires ou empoisonnent le puits retournant les managers contre les joueurs A qu'ils perçoivent comme une menace.

L'agression indirecte est caractérisée par l'intimidation, la calomnie, les potins, la honte ou l'ostracisation des autres. Il est courant dans les bureaux et implique généralement une certaine destruction de réputation. Le problème avec l'agression indirecte est qu'il est incroyablement difficile à prouver et encore plus difficile à contrer à moins d'avoir une compréhension claire de ce que c'est et de son fonctionnement.

Effet de levier. Les mercenaires malveillants utiliseront n'importe quoi comme levier: erreurs passées, secrets partagés en toute confiance, insécurités – tout ce qui amènera les autres (vous) à faire ce qu'ils veulent quand ils veulent. Pour une raison quelconque, il est important qu'ils gagnent et que vous perdiez.

Les patriotes qui réussissent utilisent leurs capacités et leurs réalisations comme un levier pour contrer les mauvais comportements des mercenaires. Mais ils s'appuieront également sur des relations solides avec les autres comme un baume pour les comportements intrigants. Malheureusement, c'est l'exception, pas la règle.

Vous voyez ce que je veux dire?

Travailler dur a un prix dévastateur. Alors, quelle est l'alternative? Faire le strict minimum?

De nombreux employés le font déjà.

Faire cela est pire, car cela s'accompagne de son propre ensemble de problèmes misérables. Il est difficile de trouver et de conserver un emploi. Les médiocres ne sont pas très bien payés et ils sont les premiers à partir si votre entreprise déclenche des licenciements ou des licenciements de masse.

Comment les développeurs peuvent-ils surperformer sans punition?

Il existe plusieurs stratégies que vous pouvez utiliser pour vous protéger d'un comportement abusif, toxique ou inapproprié. Ces stratégies sont plus utiles lorsqu'elles sont abordées avec sincérité et authenticité . Vous verrez ce que je veux dire dans un instant.

Jetons un coup d'œil.

Stratégie n ° 1: Partagez votre succès avec les autres

Faites attention aux contributions positives de votre collègue à un projet. Votre PM était-il complet et utile? Votre gestionnaire de compte a-t-il tenu un client responsable lorsqu'il n'a pas respecté la fin du projet? Les développeurs front-end de votre équipe vous ont-ils facilité la tâche?

Écrivez-le.

Ensuite, exprimez votre gratitude. Vous pouvez le faire publiquement si cette personne a eu un impact sur les autres membres de votre équipe, ou vous pouvez le faire en privé si vous avez affaire à un introverti.

Voici pourquoi vous devez le faire de manière cohérente.

Cette stratégie contrebalance la mentalité de seau de crabe que beaucoup de gens ont. Dans certains cas, cela l'inverse. La gratitude fonctionne quand elle est authentique parce que les autres sont autorisés à partager votre succès.

Voici le problème de la gratitude.

Vos collègues peuvent ressentir la sincérité et l'authenticité; quand vous n'êtes pas sincère ou authentique, vous êtes des collègues le savent, et vous amplifiez la mentalité du seau de crabe dont j'ai parlé plus tôt.

Stratégie n ° 2: Créer un portefeuille d'accomplissements

J'ai couvert cela dans un publication précédente mais je vais partager un bref résumé ici.

Chaque fois que vous réalisez quelque chose de valeur, aussi petit ou insignifiant (pour vous), ouvrez vos notes et écrivez-le.

• Avez-vous reçu un compliment d'un responsable d'un autre département? Notez-le.
• Avez-vous corrigé trois fois plus de bogues que le prochain développeur de votre entreprise? Notez-le.
• Avez-vous créé des bibliothèques et des outils pour d'autres développeurs de votre entreprise? Notez-le.

Il n'y a pas de jugement là-dessus.

Ne le remettez pas en question, ne discutez pas avec vous-même si votre travail est vraiment si bon, mais ne le vendez pas non plus. Enregistrez simplement les faits.

Faites-le régulièrement.

Cela vous permet de construire une liste d'histoires incroyables que vous pouvez partager dans votre lettre de motivation, votre CV et vos entretiens d'embauche. Vous devrez enregistrer des informations spécifiques pour vous assurer qu'elles vous seront utiles plus tard.

• Votre réalisation: ce que vous avez fait, pourquoi elle est importante.
• Les dates de vos réalisations: quand elles se sont produites et la période de temps (du 15 janvier au 31 mars, par exemple).
• Les résultats de votre réussite (tels que "réduction du temps de chargement du site Web de 23%, augmentation des conversions de 19%").
• Attachez une valeur en dollars à chaque réalisation basée en réalité. Ne pas inventer ou deviner quelque chose. Utilisez des montants réels provenant de votre entreprise, d'outils tiers, de recherches ou de données pour justifier votre réclamation.

Voici pourquoi cette stratégie est si efficace.

L'enregistrement de ces données complique la tâche de vos collègues (ou gestionnaires) pour voler le crédit de votre travail acharné. Vous avez besoin du crédit pour votre travail acharné. Votre portefeuille de réalisations est la justification dont vous avez besoin pour gagner une promotion, une augmentation ou un bonus convoité. Votre portefeuille de réalisations protège votre présent et votre avenir.

Stratégie n ° 3: Dites non (doucement ou avec force)

Il existe des façons énergiques et douces de dire non. Lorsque vos collègues exigent que vous faites leur travail pour eux, vous pouvez adopter une approche douce ou énergique. Voici quelques stratégies que vous pouvez utiliser.

Doux

Ces demandes douces sont faciles à avaler, mais l'intention est souvent trompeuse ou manipulatrice. Cette formulation leur permet d'obtenir facilement votre aide et de s'en attribuer le mérite une fois terminé.

Collègue: Pourriez-vous m'aider avec ces corrections de bogues?

Vous : Je peux vous aider lorsque j'en aurai fini avec X

Collègue: Pouvez-vous me montrer comment faire X?

Vous: Absolument, voici la formation que j'ai utilisée pour comprendre X.

Pouvez-vous voir la manipulation de ces demandes? Ils sont présentés comme des demandes, mais ils ne le sont vraiment pas. Si un collègue veut vous associer à son travail, il demandera de l '«aide» puis décidera de vous faire tout cela.

Forceful

Ces demandes sont des commandes qui ont des conséquences implicites ou tacites.

Collègue: J'ai besoin que vous m'aidiez à corriger Y.

Vous: Que se passe-t-il avec Y?

Collègue: [19659077] dit que vous devez m'aider à corriger Y.

Vous: [You CC boss and co-worker] Bien sûr, je peux le faire. [Boss] vouliez-vous que j'arrête de travailler sur X pour m'occuper de Y? Nous pouvons manquer notre échéance.

Ce sont des commandes, mais elles sont formulées de manière à être implicitement coercitives. Si vous n'acceptez pas leur commande, cela peut avoir une conséquence négative pour vous. Il s'avère que c'est le secret pour contrer ces demandes manipulatrices et coercitives.

Vous posez des questions ou êtes d'accord (provisoirement) avec la demande, mais vous énoncez les conséquences qui découleront de leur demande. Ces conséquences pourraient être des délais manqués, un travail de mauvaise qualité en raison de l'inexpérience ou une augmentation des coûts ou des dépenses.

Le travail acharné ne doit pas nécessairement avoir un prix dévastateur

Si vous êtes un développeur merveilleux, vous serez puni pour votre dur labeur. La vérité est que tout le monde n'a pas à cœur vos intérêts. Un grand nombre de vos collègues ne voudraient rien de plus que de vous voir échouer – de prouver une fois pour toutes qu'ils sont meilleurs ou plus intelligents que vous.

Vous pouvez contrer ce comportement.

Si vous choisissez de venez tôt et vous restez tard, vous devriez être récompensé. Allez-vous au-delà avec un code supérieur clair et bien documenté? Vous pouvez garder vos réalisations.

Vous êtes un développeur incroyable, et c'est votre problème.

Vos collègues s'attendent à ce que vous fournissiez un travail de haute qualité. C’est une attente tacite sur le lieu de travail. La bonne nouvelle? Vous êtes prêt pour les conséquences horribles qui accompagnent le bon travail. Vous avez les stratégies et les tactiques dont vous avez besoin pour travailler avec des collègues mercenaires. Faites très attention aux signaux de vos collègues et vous constaterez que le travail acharné est vraiment payant.