Les clés pour être une maman entrepreneur

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En 2013, Heike Söns, spécialiste de la communication de profession, a appris qu'elle attendait un bébé. L'annonce de sa grossesse à ses patrons lui fit perdre son emploi.

Par conséquent, à la naissance de sa fille, Heike décida de créer sa propre entreprise pour continuer à travailler, mais sans manquer cette étape de sa vie. la vie de mère. Il s'associa à Olga Schiaffino, également communicatrice et mère de deux enfants, qui dirigeait une agence de coordination d'événements d'entreprise.

Leur premier produit fut un bazar appelé Momzilla Fest avec lequel ils promouvaient et promouvaient le travail de d'autres mamans entreprenantes, étant le lien entre elles et les clients potentiels. Ils en font la promotion via leur page Facebook et, en même temps, il fonctionne comme un point de rencontre pour leur communauté de réseau social. Le bazar a lieu deux fois par an à Mexico.

En 2017, les entrepreneurs ont ouvert Momzilla.com.mx un portail où les mamans peuvent trouver un annuaire de services (leur deuxième source de revenus), un blog avec du contenu lié à la maternité et, bientôt, une boutique en ligne. Ainsi, son modèle économique consiste à gérer la publicité pour les mamans entreprenantes pour proposer des produits ou des services, parmi lesquels le nettoyage de meubles, les soins médicaux, les aliments pour femmes qui allaitent et les produits pour bébés. «Nous avons actuellement une base d'environ 1 000 femmes entrepreneurs dans toute la République», déclare Heike.

^{Heike Söns et Olga Schiaffino / Photo: Entrepreneur en Español}

Le cas de Heike est très courant. «75% de mes 80 000 candidats sont des mamans et la plupart ne travaillent pas faute de soutien pour avoir leurs enfants, soit en raison du manque de crédibilité dans le travail flexible, soit parce qu'une culture machiste prévaut dans certaines organisations», dit-il. Ana Lucía Cepeda, fondatrice de Bolsa Rosa – une plate-forme pour les chasseurs de têtes virtuels et une banque d'emplois flexible pour les femmes – qui est devenue mère il y a quatre mois.

Les mamans entrepreneuriales comme Heike ont pour la plupart entre 23 et 40 ans vieille. Leurs activités ont tendance à être plutôt traditionnelles (telles que le coaching, les thérapies, les activités gastronomiques, le marketing et les réseaux à plusieurs niveaux, les agences, les agences de marketing, la gestion de réseau, etc.) en raison de la flexibilité inhérente qui leur permet d'avoir un plus grand contrôle sur leurs entreprises et leur famille. .

The Failure Institute souligne à cet égard que «les femmes doivent planifier une journée où, en plus de se rendre à leur entreprise, elles combinent les tâches ménagères et la garde des enfants. Pour cette raison, elles choisissent dès le début des entreprises qui leur permettent la liberté d'horaires et de mobilité ».

Victoria 147 – organisation qui cherche à inspirer la future génération de femmes dirigeantes par la formation et la communauté – souligne que dans son réseau d'entrepreneurs, les cinq principaux secteurs d'activité sont les services (27%), la mode (12%), la beauté et le bien-être (11%), l'art et le design (10%) et la nourriture et les boissons (8%).

En ce qui concerne les raisons pour lesquelles ils s'engagent, ils sont, en premier lieu, d'augmenter ou de maintenir leurs revenus (15% des femmes sont le principal soutien de famille de leur famille), puis de se perfectionner (66% veulent créer une entreprise par fierté d'elle-même), l'indépendance et un défi intellectuel, ainsi que par la détection d'une opportunité ou d'un créneau négligés.

Un fait intéressant est que 70% de leurs revenus vont à la communauté et à leur famille, et que 100% considèrent l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est important.

Un autre aspect t ils ont généralement peu de pauses, car ils prennent leur temps libre pour s'occuper de leurs affaires. «Pendant que leurs enfants sont à l'école ou à la garderie, ils visitent les clients, produisent, concluent des ventes, organisent des réunions, rencontrent des fournisseurs et résolvent des problèmes, car après 15 h 00, ils changent de rôle et sont mères à plein temps», déclare Blanca Sánchez, directrice de Spacioss Coworking un espace de travail collaboratif axé sur les femmes, situé dans le quartier Narvarte de Mexico.

En plus de la discrimination, les mères entrepreneures font face à d'autres obstacles tels que le manque de formation et l'accès au financement, un temps limité

Si vous êtes une mère et que vous êtes sur le point de démarrer ou avez déjà votre propre entreprise, vous avez sûrement également fait face à ces conditions défavorables. Par conséquent, à partir des histoires de mompreneurs à succès voici quelques clés pour réussir en tant que mère et en tant qu'entrepreneur.

1. DIRIGEZ VOTRE ENTREPRISE PAR OBJECTIFS

Quel que soit le programme de leur maman entrepreneuriale, la réalité est que vivre cette fusion leur donne une sorte de super pouvoirs, comme le multitâche, l'improvisation et la résolution rapide de problèmes. «Aujourd'hui, je profite mieux de mon temps», déclare Ana Lucía Cepeda, de la Bourse. ma famille. "

Cette entrepreneuse révèle son atout dans sa manche: orienter son entreprise par des objectifs, pas par les heures que vous y consacrez." Travailler ainsi contribue à améliorer la productivité car vous savez ce que vous avez à accomplir et cela ne le fait pas. «Peu importe où vous êtes ou quand vous le faites, mais plutôt que vous le livriez complètement quand vous le devez», dit-il.

Cette façon de travailler a permis à son entreprise d'attirer dans ses rangs les meilleurs candidats, la plupart aussi mères et avec des profils de direction élevés, d'anciens employés de grandes entreprises. «Nous gouvernons tous notre temps au besoin parce que nous travaillons pour obtenir des résultats. Et nous nous aidons avec la technologie, en organisant des réunions virtuelles une fois par semaine pour examiner comment nous faisons et comment nous pouvons

Grâce à cette approche, parce qu'elle savait déléguer et coordonner avec son partenaire et son équipe à temps, l'entrepreneur a pu prendre plusieurs mois de maternité pour profiter de l'arrivée de son premier-né, Diego . «Je voulais pouvoir sortir du calme pour que rien de mal ne se passe et que les affaires continuent de couler», dit-elle. «Et si quelque chose se passait, je me contentais d'aller en ligne ou de faire une vidéoconférence.»

^{Ana Lucía Cepeda / Photo: Entrepreneur en espagnol}

2. IDENTIFIER LES OPPORTUNITÉS O WH LES AUTRES NE LES VOIRENT PAS

Un autre des pouvoirs spéciaux que les momprénurs acquièrent est une vision plus fine pour détecter les opportunités là où ils ne les ont pas vues auparavant. La raison? «Les enfants sont leur principale source d'inspiration: ils voient quelque chose en eux ou dans leur comportement qui génère une idée ou une amélioration», souligne Victoria 147.

C'est le cas de Betsy Eslava, qui a décidé de créer «une entreprise pour ma fille "alors qu'elle ne trouvait pas d'écoles qui enseignaient le ballet aux bébés. «La seule option était à quatre heures de chez moi et c'était très cher», se souvient-il. Ainsi est né en 2003 Baby Ballet Marbet, lieu d'initiation à la danse pour les enfants à partir d'un an et demi, qui enseigne également des sports comme la gymnastique et le Tae Kwon Do.

Après 15 ans, Betsy a brisé deux grands clichés avec son entreprise: le ballet comme discipline stricte et rigide réservée aux filles, puisque 10% de ses élèves sont des hommes, et la conviction que la danse demande un certain type de compétence. corps, en recevant toutes sortes d'élèves, même s'ils n'ont pas le teint typique d'un danseur. «Nous voulons que les enfants tombent amoureux de la culture, de la musique et des arts vivants en rendant le ballet accessible et en supprimant l'étouffement», dit-il.

^{Betsy Eslava / Photo: Entrepreneur en Español}

De plus, Betsy offre la possibilité à d'autres mamans d'entreprendre et, à en même temps, profitez de leurs enfants, à travers la franchise Baby Ballet. «La plupart de mes franchisés ont une carrière et sont mères», explique Betsy. «Je veux qu’ils grandissent et qu’ils ontillent de pair avec leurs enfants au sein de la culture d’entreprise», dit-il.

À ce jour, la marque sert 10 000 étudiants par mois dans ses 75 succursales du pays, dont cinq en propre et le reste sous le format de la franchise. En outre, l'entreprise a traversé les frontières et dispose de neuf succursales internationales situées en Colombie, au Costa Rica et au Chili. Et il a, parmi ses plans, la conquête des États-Unis, du Canada et de l'Europe.

Elle n'a pas réalisé ces réalisations à elle seule, car elle a formé une équipe avec son mari Mario Loaiza, qui est en charge de court et long- la planification du terme et les aspects pertinents des franchises. De plus, il s'est entouré de consultants externes et de professionnels du millénaire, dont un créateur de mode, un ingénieur de production, des spécialistes du marketing, des économistes et des éducateurs, chargés d'identifier les tendances du marché.

3. RECHERCHE ET CRÉATION DE RÉSEAUX DE SOUTIEN

Le fait qu'une mère entreprenante puisse partager avec son partenaire et sa famille la responsabilité de s'occuper de ses enfants et de la maison peut faire une différence dans la survie ou l'échec d'une entreprise. Les systèmes de support s'étendent à l'extérieur de la maison et s'étendent également au niveau de l'entreprise. L'un des moyens d'y parvenir est entre les mains d'un partenaire qui dirige, avec l'entrepreneur, l'administration ou l'exploitation de l'entreprise. Selon Victoria 147, 56% de sa communauté a entrepris avec un partenaire.

D'un autre côté, il existe des organisations qui rassemblent des femmes entrepreneurs et qui offrent des espaces de liaison avec des mentors et des alliés, comme le Victoria 147 susmentionné, l ' Association mexicaine des femmes d'affaires (AMMJE), Spacioss Coworking (40% de ses utilisatrices sont des mères), Bolsa Rosa (qui a lié quelque 5 000 femmes à emplois flexibles) et Momzilla .

Récemment, Heike et Olga, de Momzilla, ainsi que Mónica Martínez (également une mère), ont financé le projet El Encanto del Caos via Kickstarter, un recueil d'activités qui cherche à responsabiliser et à inspirer d'autres mamans à élever leurs enfants. La campagne a dépassé l'objectif de financement et s'est clôturée avec 108% du quota prévu.

La croissance de Momzilla a été organique grâce au soutien de sa communauté qui a tissé, avec son intelligence et sa créativité, des idées en faveur de la plateforme. «Cela a non seulement rendu le voyage plus facile, mais aussi très émouvant», expliquent ses fondateurs. Tous deux considèrent que bien qu'il y ait eu des défis et des moments difficiles, l'une des grandes satisfactions que cette étape leur a procurées est de voir grandir non seulement leurs enfants et leur entreprise, mais aussi les affaires de chaque mère entrepreneuse qui leur fait confiance. [19659004] Dans leurs projets futurs, les membres cherchent Momzilla pour se consolider en tant que plus grande communauté de mères au Mexique, en plus d'étendre le Momzilla Fest à des villes telles que Querétaro, Mérida et Cuernavaca.

"Les enfants exigent beaucoup d'attention. , mais les entreprises aussi parce qu'elles sont comme un autre enfant qui doit être constamment nourri », dit Heike.

4. SOYEZ CONSTAMMENT FORMÉES

L'amélioration des conditions dans lesquelles elles s'engagent est sans aucun doute l'une des responsabilités de l'écosystème des femmes, qui représentent 51,4% de la population nationale et 37,8% de la population active. Ceci est mis en évidence par l'entrepreneuriat de l'Association des entrepreneurs du Mexique (ASEM). En plus de créer des emplois et de contribuer à la croissance économique du pays, l'entrepreneuriat féminin leur permet d'avoir un travail et une indépendance économique, d'autant plus s'il s'agit d'affaires avec des mères aux commandes.

Juana Ramírez, cofondatrice de l'ASEM et aussi une entrepreneure (fondatrice de Sohin ), souligne trois facteurs qui empêchent l'entrepreneuriat féminin: l'égalité d'accès au financement, ne pas avoir un terrain plus uniforme dans les tâches familiales et domestiques, et le manque de formation et de formation pour réduire Aversion au risque et face à la gestion de leur propre entreprise.

Blanca Sánchez, de Spacioss Coworking, est d'accord. «Les femmes doivent se former pour mieux contribuer à la famille et à l'entreprise, et aujourd'hui il existe déjà une infinité d'outils pour le faire. La formation est un investissement, c'est l'autonomisation des connaissances et cela signifie plus de ventes, d'affaires, de clients et de prospects. "

Cecilia Valdés savait qu'en se formant, elle pouvait élargir ses horizons et se lancer dans un virage qui la séduisait en tant que consommatrice. Lorsqu'elle a déménagé avec son mari au Canada en 2009, elle s'est intéressée au secteur des spas, mais depuis elle ne savait pas comment cela fonctionnait, elle a décidé d'étudier la cosmiatrie et un diplôme spécialisé dans ce service, y investissant 12 mois. Pendant cette période, elle a rencontré Michael Beresford, fondateur de la marque de crème naturelle Moor Spa, et a été conquise par son car ils ne contenaient pas de produits chimiques, de colorants artificiels ou d'arômes.

De retour au Mexique en 2011, Cecilia a décidé de commencer avec un concept qui fusionnerait la commercialisation de ces crèmes avec l'expérience qu'elle avait acquise dans l'industrie des spas. Il a collecté un million de pesos entre ses propres économies et des prêts d'amis afin que son «premier enfant» soit né: Moor Spa + Nails, situé à Las Lomas, à l'ouest de Mexico. Un mois plus tard, il a ouvert un deuxième emplacement sur la Plaza Carso, à le sa me zone de la capitale mexicaine.

^{Cecilia Valdés / Photo: Entrepreneur en Español}

5. RECHERCHEZ TOUJOURS L'ÉQUILIBRE ENTRE FAMILLE ET ENTREPRISE

En 2014, Cecilia et son mari et partenaire cherchaient à ouvrir une autre succursale à Santa Fe lorsqu'un événement est venu la mettre à l'épreuve: sa première grossesse. Ce furent des mois compliqués qui ont abouti à la naissance prématurée de sa fille Alejandra. Cependant, grâce à sa force et à l'équipe qu'elle avait formée dans son entreprise, sa maternité et son entreprise ont continué.

Aujourd'hui, Moor Spa + Nails propose des services de beauté sous le modèle de l'hôtel, offrant un service «d'hébergement» dans lequel certains 2.000 invités sont suivis chaque mois par des cosmiatres certifiés, avec des normes d'hygiène élevées. De plus, elle s'occupe de la vente d'une centaine de produits de marque et d'une gamme d'émaux haut de gamme.

Son menu de services, pour hommes et femmes, comprend manucures, pédicures, soins du visage, épilation, machines et équipement, bronzage, cils, gel et vernis. Et il propose un concept de spa pour les filles.

Actuellement, avec ses trois enfants (un nouveau-né) et huit unités (trois des siens, une en partenariat et quatre franchises), Cecilia fait face au défi constant de trouver l'équilibre entre la course à pied l'entreprise et s'occuper de ses petits. «Être entrepreneur, c'est vous débarrasser de votre peur et apprendre à faire confiance à votre instinct. Et avec les enfants, il n'y a pas moyen d'abandonner », assure-t-elle.

Ce dernier défi est comme la« kryptonite »des mompreneurs. Eh bien, s'ils accordent la priorité à leur famille, ils pourraient avoir de faibles ventes dans leur entreprise ou un manque de structure. Et s'ils considèrent l'entreprise, les enfants et la maison en veulent. Il y a aussi le sentiment de culpabilité, de ne pas être suffisamment présent avec sa famille ou son travail. Quel est le remède? Heike lance une réponse possible: «Être maman et entrepreneur, c'est travailler sans horaire fixe et il faut apprendre à reconnaître ses erreurs, grandir, se pardonner et recommencer si nécessaire.»