Les choses les plus stupides que font les entrepreneurs selon Mark Cuban

Par nature, entrepreneurs sont des gens intelligents, passionnés et ambitieux. Mais toutes ces intelligences et cette conduite ne signifient pas toujours tous Entreprise le propriétaire prend toutes les bonnes décisions tout le temps. Espérons que les erreurs commises ne soient pas assez importantes pour que l’entreprise échoue.

Nous avons tendu la main à milliardaire de la technologie et propriétaire des Dallas Mavericks Marc Cubain pour découvrir les choses que font les entrepreneurs qui le rendent absolument dingue. En tant qu’investisseur de longue date sur abcémission télévisée à succès Aquarium à requinsaux côtés de Jean Daymond, Robert Herjavec et Lori GreinerCuban a rencontré sa juste part d’entrepreneurs qui ont fait de sérieux faux pas.

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Que vous recherchiez investissement argent ou développer tranquillement votre entreprise, Cuban dit d’éviter de faire ce qui suit erreurs à tout prix.

Ne pas comprendre les bases de l’entreprise.

Une chose qui rend fou le milliardaire Mark Cuban, c’est quand les entrepreneurs n’ont pas les bases. Un excellent exemple, dit-il, est lorsque les entrepreneurs « ne connaissent pas la différence entre un produit et une fonctionnalité ». Avant qu’un entrepreneur commence à chercher de l’argent pour investir, commence à fabriquer un produit, même avant la recherche et le développement, il doit avoir cette compréhension fondamentale.

En d’autres termes, si un concurrent ne vend que des chemises bleues et que vos chemises sont bleues et rouges, vous avez simplement créé une fonctionnalité. Les produits ou services résolvent des problèmes et les gens veulent les acheter. Les fonctionnalités sont des caractéristiques qui ajoutent de la valeur aux produits.

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Les entreprises qui réussissent sont fondées sur les produits et non sur les caractéristiques, dit Cuban.

Penser que la compétition équivaut à la validation.

Créer quelque chose à partir de rien n’est pas une mince affaire. Convaincre les gens que vous fournissez un service précieux et qu’ils achètent vos produits demande parfois beaucoup plus. La Université de l’Indiana alun dit que c’est une grave erreur de penser qu’un gros concurrent entrant sur votre marché valide votre entreprise.

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Ce qu’il fait ou devrait faire, c’est rendre les entrepreneurs intelligents extrêmement mal à l’aise. « Cela signifie que vous êtes en grande difficulté à moins que vous ne puissiez innover et vendre plus », déclare Cuban.

Attacher votre succès à un employé « star ».

Comme le dit le vieil adage : ne mettez pas tous vos œufs dans le même panier. Il en va de même pour l’embauche et la constitution d’équipes.

Trop souvent, les propriétaires d’entreprise pensent que « leur prochaine embauche résoudra leur plus gros problème », déclare Cuban. Embaucher le meilleur spécialiste du marketing de l’industrie ne signifie pas que vous découvrirez comme par magie comment vendre vos produits et que tout le monde vivra heureux pour toujours, dit-il.

Si votre employé vedette part ou échoue, tout le monde le fait aussi. La croissance d’une entreprise prospère nécessite que tout le monde soit sur le pont, ce qui signifie que tous les membres de l’équipe doivent faire leur part, ensemble.