Les CFO accélèrent la transformation avec une nouvelle plateforme financière

Au cours des dernières années, les éditeurs de logiciels ont entrepris des démarches pour aider leurs clients à créer de la valeur pour leur organisation en appliquant des technologies pour résoudre certains de leurs problèmes les plus complexes. Désormais, à mesure que des technologies telles que l'intelligence artificielle, l'apprentissage automatique, l'Internet des objets (IoT), l'analyse avancée et la blockchain sont généralisées, les entreprises ont la possibilité de permettre à la main-d'œuvre de se concentrer sur des résultats de plus grande valeur. En bref, elles peuvent évoluer pour devenir des entreprises intelligentes dotées de nouvelles capacités répondant à leurs aspirations commerciales.

Les directeurs financiers sont dans une position idéale pour assurer le leadership stratégique que leurs entreprises ont besoin de changer. En créant le modèle pour l’avenir avec une entreprise intelligente pour la finance.

Bienvenue dans l’ère du renseignement

À l’ère de l’entreprise intelligente, la capacité à automatiser est plus sophistiquée que jamais. Alors que nous avons toujours été en mesure de conduire à l’automatisation par l’analyse de chiffres, les technologies intelligentes d’aujourd’hui peuvent fournir des informations plus détaillées basées sur une plus grande variété de sources de données, telles que du texte, des vidéos et des images. En outre, cette automatisation peut être administrée de manière beaucoup plus rentable, car les nouveaux outils rendent les technologies émergentes plus consommables en intégrant des informations dans les processus métier.

La croissance de l'entreprise pendant la crise et les défis architecturaux connexes

Après la crise financière de 2008, de nombreuses entreprises se sont développées en acquérant des concurrents, optimisant ainsi leurs chaînes d'approvisionnement et se développant dans de nouveaux segments avec de nouveaux clients. Les stratégies d’acquisition leur ont également permis d’optimiser l’utilisation des actifs, la consommation de ressources et les coûts de R & D, ainsi que d’atténuer et d’équilibrer les risques opérationnels et financiers.

Toutefois, ces acquisitions poussent les entreprises à repenser leurs structures organisationnelles, et beaucoup se détournent du « entité juridique »du« modèle SBU optimisé ». Au lieu d’une structure dans laquelle tous les processus métiers sont conçus conformément au périmètre de chaque entité légale, ils répartissent les processus métiers de chaque unité fonctionnelle stratégique (SBU) entre plusieurs entités juridiques. Les objectifs de ce choix sont les suivants:

• Améliorer la satisfaction de la clientèle
• Optimiser et normaliser les processus
• Réduire les coûts
• Offrir la flexibilité métier appropriée à chaque unité opérationnelle stratégique
• Améliorer la gouvernance et la propriété
• Adopter une stratégie commune Modèle de comptabilité et de contrôle

La figure ci-dessous montre comment ce modèle combine les fonctions finance, ressources humaines et achats non stratégiques dans trois unités commerciales stratégiques, tandis que les achats, les ventes, la logistique et les services continuent à être gérés individuellement. les unités fonctionnelles afin de maintenir une flexibilité adéquate.

Chaque entreprise a sa propre histoire, sa mission, ses valeurs et ses capacités, de sorte que les programmes de transformation peuvent prendre beaucoup de temps. Ce laps de temps risque de nuire aux parts de marché, à la fidélité des clients et à la valeur de la marque, et peut contribuer à la compression des marges, aux conflits organisationnels et aux retards dans l'utilisation des technologies les plus récentes.

Les directeurs financiers peuvent prendre la tête du mouvement

programme de transformation, aidant à s’éloigner du modèle organisationnel «entité légale» pour adopter une structure «optimisée pour SBU», les directeurs financiers peuvent prendre la tête de la construction d’une nouvelle plate-forme financière . Avec une plateforme financière intégrée construite sur un cœur numérique, ils peuvent rapidement remodeler, harmoniser et centraliser les processus financiers et de contrôle sans aucun impact sur les autres processus métier. Ils peuvent ainsi démontrer en interne à quel point il est facile aujourd'hui de capitaliser sur les technologies les plus récentes.

Dans ce scénario, les directeurs financiers ont une grande opportunité de transformer leur propre rôle en devenant un partenaire solide avec leurs pairs pour orienter leurs activités à long terme. et stratégie informatique. Ils peuvent non seulement exécuter leurs activités quotidiennes axées sur les transactions avec un degré de compétence élevé, mais également guider la prise de décision stratégique d'autres unités fonctionnelles:

• Avoir une forte influence au-delà de la fonction financière
• Encourager les initiatives de croissance stratégique
• Améliorer efficience avec l'automatisation
• Efficacité des processus financiers de base
• Collaboration régulière avec les unités fonctionnelles de l'ensemble de l'entreprise
• Collaboration étroite avec l'équipe de la GRC et gestion du changement réglementaire

Grâce à une plateforme financière intégrée, le CFO can:

• Augmenter la précision, l’efficience et l’efficacité des processus financiers et des processus de contrôle
• Accélérer l’innovation dans les processus financiers tout en remodelant l’équilibre des ressources internes / externes
• Réduire les impacts organisationnels et techniques découlant des fusions et acquisitions
• Activer la société faire le premier pas vers l'ère de l'entreprise intelligente, avec un impact économique faible
• sition son rôle dans l'entreprise, prenant en charge le programme de transformation, aidant ses pairs dans leur plan d'action pour la transformation

Pour plus d'informations, regardez ces vidéos:

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Pourquoi l'IA, l'apprentissage automatique, la compréhension prédictive et les assistants numériques sont-ils devenus les nouveaux outils indispensables des directeurs financiers avant-gardistes pour améliorer leurs performances commerciales? Regardez la diffusion Web du 6 novembre.

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