Les entreprises qui s’appuient sur les assistants de codage de l’IA embaucheront moins de développeurs juniors, de stagiaires et, dans certains cas, de chefs de produit, à mesure que l’IA assumera ces rôles, dit-elle. « Quand vous avez de grandes équipes, vous avez toujours des joueurs A et des joueurs B, et, espérons-le, pas des joueurs C, mais ils existent », dit-elle. « L’IA, d’une certaine manière, rend plus difficile le fait d’être un joueur C ou B. »
Les développeurs restants devront faire preuve d’esprit critique, comprendre les besoins de l’entreprise et être capables de travailler au sein d’équipes interfonctionnelles avec des spécialistes produits, le service marketing et d’autres employés.
Développeurs en tant qu’éditeurs
Demeo voit déjà certaines entreprises clientes réorganiser leurs équipes de développement autour de l’IA, avec des développeurs seniors ou des architectes logiciels supervisant et peaufinant le code généré par l’IA, dit-elle. Elle a comparé le changement affectant divers rôles au processus de publication d’un roman.
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