Les 6 choses les plus importantes à faire lors du démarrage d'une nouvelle entreprise

"Une grande entreprise commence petite." –Richard Branson

Ce milliardaire britannique légendaire a semblé comprendre dès le départ que les entreprises ne sont pas toutes des idées, mais qu'elles permettent de concrétiser des idées. Vous avez probablement déjà entendu le dicton « Le succès, c'est 90 % d'attitude et 10 % d'aptitude », et j'ai trouvé que c'est indélébilement vrai – qu'un bon état d'esprit est un facteur énorme dans la réalisation des objectifs. Et quand il s'agit de démarrer votre propre entreprise, c'est particulièrement important.

Mais pour que cette nouvelle entreprise réussisse, il est essentiel qu'un propriétaire traduise son attitude en étapes appropriées, ce qui commence par faire ses devoirs. Il y a tant de choses à faire et tant de décisions à prendre, et il est facile de se laisser submerger. Cependant, avec un peu de planification et d'organisation, vous pouvez rendre le processus beaucoup plus facile.

N'oubliez pas une chose : si vous faites les choses correctement, les récompenses, tant personnelles que professionnelles, l'emporteront largement sur les défis. Et c'est pourquoi, selon unétudepar Constant Contact, environ 85 % des propriétaires ont déclaré qu'ils choisiraient de recommencer leur entreprise s'ils le devaient.

Quelques-unes des choses les plus importantes à garder à l'esprit lorsque vous commencez votre voyage.

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1. Choisissez la bonne structure

De nombreux facteurs doivent être pris en compte dans une startup, dont sa forme juridique (LLC, C Corp, etc.). Le bon (ou le mauvais) choix aura des implications cruciales. La structure entrave ou aide à la formation de bons contrats, et la stabilité financière peut dépendre du type que vous choisissez. De nombreuses entreprises, bien sûr, auront besoin de financement ; La structure sera également un aspect important de ce processus et affectera également les questions de responsabilité fiscale, la couverture d'assurance et d'autres questions.

Facteurs cruciaux à considérer lors du choix du vôtre :

• Taxes : Le type d'entreprise que vous choisissez a un impact sur les taxes dues (y compris la responsabilité personnelle). Avant de lancer une nouvelle entreprise, les considérations fiscales doivent être examinées afin que toutes les obligations pertinentes restent en règle conformément à la réglementation.

• Type d'industrie: Le type de structure que vous choisirez dépendra de votre industrie et des pratiques spécifiques au sein de celle-ci. Par exemple, les sociétés d'investissement immobilier sont confrontées à un risque plus élevé que les autres types ; c'est pourquoi ils s'organisent souvent en SARL pour assurer la protection du propriétaire contre les risques de responsabilité comme la faillite ou les dettes impayées (entre autres).

• Responsabilité personelle:Il existe différents niveaux de protection de responsabilité que vous pouvez recevoir en fonction du type d'entreprise, et savoir quelles protections répondront le mieux à vos besoins doit être soigneusement étudié.

2. Bâtir du crédit

Vous ne pouvez pas bâtir une entreprise prospère sans établir de crédit aux entreprises. Ceux qui l'ont solidement établi ont accès à plus de prêts, de contrats et d'autres opportunités que ceux dont le crédit est médiocre. Et comment vos investisseurs sauraient-ils si vous êtes honnête au sujet de vos finances ? C'est là que ces rapports de crédit aux entreprises sont également utiles. Leurs informations permettront aux investisseurs potentiels (et aux banques) de décider en connaissance de cause si vous méritez leur confiance et leur argent.

Un bon crédit se traduit également par de meilleures conditions de crédit et de remboursement avec les fournisseurs et les entrepreneurs. Enfin, vous pouvez protéger votre pointage personnel en maintenant un bon crédit commercial. (Il ne sera pas nécessaire d'utiliser votre crédit personnel et de risquer de le déclasser si votre crédit professionnel est bon.)

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3. Développer l'image de marque

Il est essentiel de développer la notoriété de la marque afin que les clients existants et potentiels sachent ce que vous vendez et le veuillent. Le développement de la marque peut créer une image durable parmi les deux groupes, et vous voulez que la vôtre représente quelque chose (après tout, c'est ce que les gens imagineront quand ils penseront à vous).

La création de marque consiste à gagner la confiance. Lorsque vous faites continuellement des promesses et que vous les tenez, les clients continueront de revenir, car ils savent à quoi s'attendre. Avec confiance en votre marque, ils seront également plus susceptibles de vous recommander à d'autres, ce qui aidera l'entreprise à se développer.

4. Construire une présence sur les réseaux sociaux

Selon Statista, letemps moyenles utilisateurs de médias sociaux du monde entier ont dépensé 145 minutes par jour en 2020 sur les plates-formes associées, et DataReportal'sdernières statistiques compter le nombre d'utilisateurs de médias sociaux dans le monde à un étonnant 4,62 milliards. Pensez à votre propre vie : vous réveillez-vous chaque matin et vérifiez-vous les nouvelles notifications ?

C'est maintenant le moment idéal pour tirer parti de cette immense plateforme et de cette audience massive – des clients à portée de main.

Voici comment une forte présence sur les réseaux sociaux peut aider votre entreprise à passer au niveau supérieur.

• Dépensez moins en marketing :Vous pouvez vous développer à moindre coût, sans trop dépenser en marketing et en publicité.

• Développez votre portée : Associez-vous à des influenceurs des médias sociaux pour atteindre encore plus de clients potentiels. Cela vous aidera également à accroître la notoriété de votre marque plus rapidement.

• Avoir un retour:Les médias sociaux sont l'endroit idéal pour en savoir plus sur vos clients et améliorer les services et produits en fonction de leurs commentaires.

• Dépassez la concurrence :Vous garderez un meilleur œil sur les concurrents et élaborerez des stratégies pour les dépasser constamment.

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5. Construire des SOP et d'autres systèmes

L'un des aspects les plus importants de toute organisation est un ensemble clair de tâches et d'attentes pour tous les employés et départements – des RH au marketing en passant par la production. Si les gens ne savent pas comment répondre aux exigences, il n'y a aucun moyen de travailler à leur potentiel réel. De bonnes procédures opérationnelles standard mettent ces attentes et ces ressources sur la table pour que tout le monde puisse les voir.

Celles-ci commencent par donner des informations précises sur ce qui doit être fait, puis fournissent des ressources suffisantes pour que chaque individu ait une chance de réussir. Il est essentiel, cependant, que les procédures ne donnent pas aux gens le sentiment d'être submergés par la responsabilité ou négligés par conception ; cela ne mènera qu'à la confusion, qui n'a jamais de fin heureuse.

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6. Différenciez-vous de la concurrence

Le monde moderne est incroyablement compétitif et les entreprises ont du mal à rester à flot. Pour vous assurer que vous ne faites pas partie de ces entreprises qui passent entre les mailles du filet, faites quelque chose de différent : démarquez-vous de vos concurrents avec quelque chose de mieux et avec plus de valeur.

La différenciation de la marque est importante car les clients choisiront simplement quelqu'un d'autre si vous ne l'avez pas. L'objectif devrait toujours être de trouver des moyens de vous démarquer de la foule.