Les 6 boss que vous ne souhaiteriez pas à votre pire ennemi

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Au cours de votre carrière professionnelle, vous avez sûrement rencontré des patrons de styles, de personnages et de modes de de travail différents . Savoir collaborer avec différentes personnes fait partie du métier de professionnel, cependant, il existe des catégories d'employeurs avec lesquelles il est extrêmement difficile de vivre au quotidien.

Je vous présente quelques types:

1 . Le Culpogen
Ma définition du leadership culpogène se réfère à une manière malsaine de gérer les gens qui essaie d'atteindre l'efficacité à travers le développement d'un sentiment de culpabilité chez ses collaborateurs. Le chef coupable ne vous défiera pas, mais agira comme s'il était parfait, vous mettant immédiatement en faute, en position de débiteur.

À titre d'exemples concrets, je peux citer les paroles suivantes: «Permettez-moi de lever cela planche, même si j'ai tellement mal au dos », ou« À ton âge, je suis toujours restée après les heures ». Ils peuvent aussi dire: «Rentrez chez vous pour profiter de votre famille pendant que je reste ici pour finir le travail.»

Je ne peux pas m'empêcher de penser que quiconque dit des choses comme ça essaie d'être un exemple pour les autres. Cela pourrait être votre excuse, mais en réalité ce que vous recherchez est de générer un sentiment de dette chez les autres. Il ne s'agit pas non plus de l'omnipotence. Il s'agit d'installer la notion de dette d'affection.

Dans de tels cas, pris dans la réalité, je connaissais le sentiment d'inconfort des collaborateurs choisissant l'une des deux options que leur patron leur laissait: s'il restait au bureau, culpabilité de ne pas être avec sa famille. S'il rentrait chez lui, blâmez le patron.

Pourquoi avec un patron comme celui-ci – censé être si bon – les gens produisent peu, ne génèrent pas d'idées ou ont très peu d'initiative?

2. Le Changeling
On ne peut jamais prédire son humeur, son humeur ou sa stratégie. Incapable de se fixer des objectifs, même à court terme, il dit des choses comme "Dans ce pays, vous ne pouvez pas planifier parce que vous ne savez pas ce qui va se passer demain" ou "Improviser s'est bien passé pour moi, je ne vais pas changer maintenant. "

La conséquence en vous sera la confusion et un sentiment de perte de but. Vous en viendrez même à vous demander s'il vaut la peine de vous projeter dans une organisation qui a ce patron comme modèle.

3. The Meddler
Il s'enquiert constamment de votre vie privée, la déguisant en bonnes intentions. Il vous demandera comment vous êtes avec votre partenaire; Il vous fera des recommandations concernant vos investissements, il vous dira qu'il n'est pas pratique de prendre des crédits à ce stade de votre vie ou que vous aurez le temps de le faire plus tard.

Vous sentirez que plus qu'un conseiller vous avez quelqu'un qui vous considère comme son adolescent.

4. Le prometteur
Il vous dira que l'augmentation de salaire viendra lorsque vous montrez de meilleures performances; que l'entreprise est sur le point de devenir un leader dans son segment ou que votre promotion interviendra au moment où vous vous y attendez le moins. Au début, vous le croyez, car il est votre patron et il n'aurait pas à vous mentir. Le temps fera tomber son masque et donc sa crédibilité.

5. La ruée
Vous sentez qu'il vous met plus de pression à cause de son ignorance qu'à cause de la nécessité des événements. Il dirige à cent pour cent par impulsion, a une agitation mentale et croit que si les choses ne sont pas résolues immédiatement, elles ne trouveront jamais de solution.

Ma suggestion est que vous ne le laissez pas vous entraîner par son anxiété, mais que vous pouvez enseigner lui que travailler efficacement implique de planifier et d'exécuter des tâches selon des méthodes établies. Et que cela n'implique pas une perte de temps mais une optimisation de ceux-ci.

6. Le (pas) boss
Chaque fois que vous en avez besoin, il n'est pas là. Vous connaissez sa voix plus que son visage. La plupart des problèmes doivent être résolus par vous et, dans le meilleur des cas, avec votre équipe. Ce patron se vante de dire qu'il donne de l'autonomie à ses employés alors qu'en réalité ce qu'il leur donne, c'est la solitude.

Vous pouvez difficilement vous sentir bien avec une personne qui n'a jamais eu envie de vous enseigner et qui ignore complètement la valeur de vous donner un feedback sur votre travail.