Les 5 étapes cruciales de la constitution d'une équipe

Avril
13, 2021

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Parlons du bâtiment de l'équipe . Il est probable que tout au long de votre carrière, vous ayez réalisé de nombreuses activités pour renforcer votre équipe et pensé à créer de meilleures organisations dans votre carrière. Mais il n'a jamais été aussi important de se concentrer sur ce qui fonctionne vraiment pour créer une bonne équipe que maintenant, avec le travail à distance ressemblant plus à une réalité à long terme.

Pour s'assurer que les équipes ne survivent pas seulement, mais prospère, il existe quelques stratégies clés qui m'ont aidé à mener des conversations professionnelles significatives, à rassembler les gens et à orienter notre organisation vers le succès.

Étape 1: Observer

Quand je suis nouveau dans une équipe, je commence toujours par observer. La manière dont les collègues interagissent entre eux ainsi qu'avec les autres groupes, et comment ils collaborent et résolvent les problèmes, sont des indications sur la façon dont votre équipe s'unit. Lorsque vous travaillez avec n'importe quel groupe de collègues, je pense que le plus important est de les aborder avec empathie et compréhension, en reconnaissant que vous avez beaucoup en commun avec les personnes avec lesquelles vous travaillez parce qu'en fin de compte, vous avez cet humain. lien.

L'observation a été particulièrement critique dans mon expérience en rejoignant une équipe. Dans un récent épisode de podcast Tomasz Tunguz Redpoint Office Hours j'ai parlé du moment où je suis devenu directeur général d'AppDynamics il y a plusieurs mois, j'ai rejoint une équipe incroyable. Pour de nombreux dirigeants qui assument un nouveau rôle, il est tentant de se réinitialiser et de se reconstruire. Cependant, ce que ces dirigeants ignorent, c'est le dévouement, l'expertise et l'expérience des membres actuels de l'équipe. Lorsque vous avez déjà des personnes formidables dans des rôles existants, votre travail en tant que leader consiste à trouver la meilleure façon d'utiliser leurs forces.

Observez et établissez des relations. Découvrez ce qui est le plus important pour eux et comment ils perçoivent l'entreprise. À partir de là, vous pouvez commencer à élaborer un plan sur la façon d'intégrer votre vision et de faire avancer l'organisation. En cas de doute, écoutez d'abord.

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Étape 2: Jouez avec vos forces

En tant que leader, vous devez réfléchir aux points forts de chaque individu et nourrir leurs objectifs. Au-delà des compétences techniques et du niveau de travail actuel auquel ils contribuent, posez-vous la question suivante: Comment puis-je les accompagner dans leur évolution de carrière? Que puis-je enlever ou ajouter à leur assiette pour s'aligner sur leurs objectifs et leurs forces? Comment leurs aspirations individuelles sont-elles liées aux objectifs primordiaux de l’équipe?

Travailler avec des individus pour répondre à ces questions et soutenir leurs forces, leurs talents et leurs objectifs finira par porter ses fruits et aura un impact positif sur votre équipe, votre organisation et le produit ou service que vous offrez.

Étape 3: Entrez en formation

Maintenant que vous avez une compréhension des individus, vous devez les positionner en fonction de leurs forces et de leurs talents pour libérer pleinement le potentiel de l'équipe. Mettre vos employés dans des positions qui tirent parti de leurs forces au sein de la structure du groupe et les aider à établir des liens les uns avec les autres crée une équipe qui comprend comment travailler ensemble. C'est le cœur d'un team building efficace.

Pour le mettre en termes sportifs, une fois que vous savez qui sont vos joueurs et quelles positions ils doivent jouer, vous devez les mettre dans la bonne formation afin que vous puissiez réussir en équipe. En fin de compte, vous gagnez en tant que «nous» et non en tant que «moi» lorsque vous vous assurez que les membres de l’équipe sont placés dans des postes qui renforcent leurs forces et qu’ils comprennent individuellement comment l’équipe collective se réunira pour réussir. Il est essentiel de savoir comment ils jouent un rôle dans cette vue d'ensemble et vous pouvez les aider à le trouver grâce à un positionnement efficace.

Étape 4: Le travail d'équipe permet au rêve de fonctionner

Passer d'individus regroupés à une équipe, c'est plus que contribution au travail et placement. Cela nécessite une intelligence émotionnelle ainsi que la capacité de nouer des relations. Il s'agit de se connecter avec les gens, de comprendre ce qui les motive, comment ils communiquent et comment ils pensent. Construire ces relations est ce qui rend les équipes cohésives et capables de performer au plus haut niveau. Parfois, il s'agit de conversations 1: 1, et parfois vous devez amener différents membres de l'équipe à communiquer entre eux et à construire leurs propres relations. Le conflit peut être bon et sain, mais le conflit relationnel nécessite une intervention.

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The National Soft Skills Association a compilé les résultats de Harvard, The Carnegie Foundation et Le Centre de recherche de Stanford, qui a souligné que «85% de la réussite professionnelle vient du fait d'avoir des compétences personnelles et bien développées et seulement 15% de la réussite professionnelle provient de compétences techniques et de connaissances (compétences techniques).» Ces résultats renforcent des recherches antérieures qui ont trouvé des modèles similaires dans une étude de 1 500 ingénieurs il y a plus de 100 ans.

Les dirigeants doivent faire un effort pour se comprendre et se connecter les uns aux autres afin de réussir dans leur ensemble. En fin de compte, vous gagnez et perdez en équipe.

Étape 5: Définition des objectifs

Une fois que vous avez constitué votre équipe, vous êtes prêt à concentrer tout le monde sur les objectifs.

Après avoir pris le temps de diriger avec empathie, reconnaître les forces de votre équipe et les aligner les unes sur les autres, vous pouvez les concentrer sur le plan. Le fait de restreindre l’attention de votre équipe à un ensemble concis et clair de priorités et de mesures de réussite à un stade précoce vous permet de planifier où vous voulez aller. Fixez-vous des objectifs et comparez vos progrès à ceux-ci afin de renforcer la concentration et la responsabilité. Il est important d'être flexible, mais la simplification de l'objectif principal et de la direction de votre équipe conduit à un meilleur alignement et à un engagement global.

Restez concentré, restez simple et profitez-en.

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Si vous êtes sur le point de commencer ce processus, un ancien collègue m'a donné le livre Le Premiers 90 jours qui est ma lecture préférée chaque fois que j'accepte un nouveau rôle. Ce livre vous rappelle de prendre du recul et d’évaluer votre situation avec un regard neuf afin que vous puissiez rationaliser l’énergie de votre équipe vers votre objectif ultime.