Les 5 éléments à prendre en compte avant d’acheter une franchise

Félicitations, vous avez décidé de construire richesse générationnelle en acquérant votre première entreprise de franchise. Dans la plupart des catégories, comme nourriture service, vente au détailou médical prestations de service, vous disposez de plusieurs options pour investir dans une franchise. Il est beaucoup plus facile de quitter un mauvais travail que de se tromper de franchise ou de mauvais bail. Pour déterminer quelle opportunité vous convient, vous devez effectuer des recherches et des entretiens majeurs. Voici quelques éléments à considérer.

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Les nombres

Chaque franchise indique ses coûts de démarrage estimés en ligne ou dans un site Web facilement accessible. documenty compris ses honoraires et redevance, les coûts de construction, l’immobilier et plus encore. Si ce n’est pas disponible, courez vite. Si tel est le cas, évaluez honnêtement les capitaux propres que vous pouvez apporter et le montant que vous pouvez emprunter. Chaque franchiseur doit également indiquer le bénéfice potentiel d’un franchisé dans Article 19. Comparez soigneusement les articles 19 des différentes franchises que vous envisagez et, lorsque vous vérifiez les références auprès des franchisés existants, vérifiez ces chiffres.

La franchise devrait connaître un tel succès que vous souhaiterez réinvestir pour ouvrir davantage de sites. Les meilleures franchises autofinancent de nouveaux emplacements, augmentant ainsi votre investissement. Imaginez payer pour ouvrir les trois premiers sites, puis ces trois sites en financent trois autres. Ces six unités en financent six autres, et ainsi de suite. Cela crée richesse générationnelle.

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Références et croissance

Sont existants franchisés si satisfait des franchiseurs et de leur investissement qu’ils ouvrent de nouvelles unités ? Sinon, courez. Cette étape vous aide également à trouver mentors. Le succès laisse des indices, et vous pouvez apprendre des succès et des difficultés des franchisés existants pour assurer votre rentabilité.

Si le franchiseur n’ouvre pas davantage de sites et n’investit pas dans les meilleures personnes possibles et processus pour le succès du franchisé, sprintez vers les collines. Le franchiseur connaît mieux que quiconque le succès de chaque emplacement.

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Quelle industrie ?

Nous avons vu un jour un potentiel Les gars halal Le franchisé demande s’il devait vraiment utiliser des ingrédients halal – c’est dans le nom et dans une loi alimentaire fondée sur la foi. (Devinez qui n’a pas obtenu le territoire ?) Votre passion, ou votre manque de passion, sera contagieuse. Je suppose qu’un végétarien pourrait gérer avec succès une entreprise de hamburgers, mais pourquoi ?

Connaître l’industrie et les les tendances, surtout pour que vous compreniez la position de la franchise dans l’industrie. Peut-être êtes-vous un gérant de restaurant qui cherche à devenir propriétaire ou maître franchiseur d’un territoire. Nous avons des clients qui exploitent plusieurs marques de restauration : ils comprennent déjà le business et l’importance d’un playbook.

Alternativement, peut-être êtes-vous dans le secteur de la restauration depuis toujours et ne souhaitez-vous plus jamais revoir une friteuse. Ou si vous êtes un dirigeant d’entreprise qui souhaite traiter avec les gens, il existe des options. Nous travaillons avec une équipe qui a exploité plusieurs restaurants marques depuis des années, et maintenant nous ouvrons GLO30 unités de soins de la peau. Nous avons également plusieurs franchisés alimentaires qui ouvrent Payer plus d’électronique magasins et qui jurent de ne plus ouvrir de franchise de restaurant.

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Réputation de la marque

Le meilleur moment pour devenir franchisé est au début de la vie d’une entreprise : il était beaucoup plus rentable d’acheter McDonalds restaurant numéro 50 que 25 000. Mais vous ne voudrez peut-être pas non plus être le magasin numéro 5. Renseignez-vous sur le expansion plans, comment les autres franchisés se sont comportés – et ce dont ils pensent qu’un franchisé a besoin pour réussir.

Faites des recherches sur l’entreprise et ses direction. Recherchez l’entreprise sur Google, trouvez des franchisés et parlez avec eux. La plupart seront heureux de parler de leurs expériences. Si vous réussissez, cela ne fera que rehausser la marque de leurs unités.

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Stratégie de soutien et de sortie

L’intérêt d’acheter une franchise est que vous achetez une entreprise établie modèle d’affaires, ainsi que les conseils et le matériel nécessaires pour le lancer et le faire fonctionner. Assurez-vous que ces services et documents d’assistance sont à jour et correspondent à ce dont vous avez besoin pour votre entreprise particulière. Commencez par vérifier la culture de l’entreprise. Y a-t-il un esprit de collaboration dans la franchise ? Les franchisés sont-ils encouragés à se parler ?

Quel que soit votre niveau d’expérience, vous souhaitez communiquer avec le Suite C. L’entreprise vous répondra-t-elle dans un délai raisonnable, ou est-elle simplement intéressée par vos redevances et honoraires après la période de formation ? À mesure que vous réussissez, sont-ils ouverts à vos idées ?

N’oubliez pas que la première bouchée de pomme est une grande franchise rentable qui vous offre une vie dont vous ne faites que rêver. La deuxième bouchée de pomme est le jour où vous vendez cette entreprise pour 7 à 10 fois votre bénéfice annuel, créant ainsi richesse générationnelle. Vous devez savoir comment façonner au mieux votre entreprise pour éventuellement l’acquérir. Gardez toujours cette option au fond de votre poche – et à l’esprit.

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Franchise intelligente avec Fransmart

Nous discutons de ce sujet et d’autres sujets dans notre tout nouveau « Franchise intelligente avec Fransmart » Podcast, lancé le 2 avril, lors de ma conversation avec la légende de l’industrie Greg Flynn. Flynn est le fondateur, président et PDG du plus grand opérateur mondial de services de restauration rapide franchise alimentaireFlynn Group LP, qui se diversifie dans les sites Planet Fitness.

Il s’agit du premier des 10 podcasts hebdomadaires avec des invités dont Don Fox, ancien PDG de Sous-marins de caserne de pompiers, discutant de ses 50 années dans l’industrie de la restauration ; Patrick Galleher, associé directeur de la banque d’investissement Partenaires Buis, qui a dirigé des transactions pour plusieurs sociétés de franchise ; et Aicha Bascaro, fondatrice et PDG de l’American Franchise Academy. Tu peux abonnez-vous ici.

Trouver le franchiseur idéal n’est pas très différent du nouvel emploi idéal, mais rappelez-vous que vous n’achetez pas un emploi, vous achetez une stratégie pour une richesse qui changera votre vie. Avec le temps, vous ne gérerez plus une seule unité, mais vous garderez un œil sur les personnes qui le font et qui vous paient pour le faire. Le processus commence avec du temps, des recherches et des conversations honnêtes.