Les 5 défis qui ralentissent les cycles de libération des fonctionnalités (et comment vous pouvez les éviter)

20 juillet 2018

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Les versions de produits et de fonctionnalités se déroulent rarement comme prévu. Mais quand Apple dévoile un nouvel iPhone, ou que Google lance une nouvelle fonctionnalité dans Gmail, ces lancements semblent être transparents et générer un pic d'excitation et d'intérêt.

Alors, que font ces grandes entreprises que vous ne faites pas? ] Connexe: 8 étapes pour le lancement parfait du produit

En tant que propriétaire de plusieurs sociétés, j'ai vu ma part de lancement de produits tomber à plat. Mais chaque fois que nous avons fait des erreurs, nous avons appris d'eux . Et cela a rendu notre prochaine version du produit beaucoup plus forte.

Si vous avez toujours du mal à corriger certains de vos problèmes de version, ne vous inquiétez pas. J'ai été là et je suis là pour vous aider à revenir sur la bonne voie. Voici les cinq principaux problèmes que j'ai rencontrés au cours des versions de fonctionnalités et comment les membres de mon équipe, travaillant ensemble, les ont résolus.

1. Vous ne jetez pas les bases.

Chaque version de produit et de fonctionnalité doit être construite sur une base solide. C'est pourquoi vous devez commencer dès le début et vous assurer que le projet est assez fort pour atterrir sur ses propres pieds.

Commencez par définir les bons objectifs pour le projet. Qu'essayez-vous de faire avec votre nouvelle fonctionnalité? Quel problème résoudra-t-il? Vous devez vous assurer que vos priorités et vos exigences sont claires afin que le reste de l'équipe sache exactement sur quoi se concentrer.

Astuce : À ce stade, définissez l'équipe qui travaillera sur le projet. et quels seront les rôles de ces individus. Ensuite, établissez une feuille de route détaillée de ce à quoi ressemblera le processus de publication des caractéristiques.

2. Vous n'avez pas le client en tête.

Chaque fois que je crée un nouveau contenu ou que je lance une nouvelle campagne marketing, la première chose que je dois savoir, c'est qui est mon public. La même chose vaut pour les versions de produits et de fonctionnalités. Votre produit pourrait être parfaitement conçu et développé, mais il ne fonctionnera pas s'il n'est pas ciblé.

Résultat: 4 astuces pour planifier un lancement de produit (presque) parfait

Donc, assurez-vous que vous ne ciblez pas seulement un client, mais le bon client. Ne prenez aucune décision en fonction d'hypothèses. Par exemple, si vous publiez une nouvelle fonctionnalité pour un jeu vidéo, vous pouvez supposer que la démographie des hommes entre 18 et 34 ans a du sens. Cependant, selon Think with Google, seulement 31% des utilisateurs mobiles recherchant des jeux vidéo répondent à ce critère.

Astuce: Avant même de commencer à cartographier votre version de produit, faites vaste recherche sur le marché et le public. Vraiment creuser profondément et comprendre votre client. Quels sont ses points de douleur et comment votre produit ou fonction peut-elle les résoudre?

3. Vous ne communiquez pas bien.

Combien de fois un projet a-t-il déraillé parce que quelqu'un ne connaissait pas ses responsabilités? Ou, parce qu'une date limite n'a pas été transmise? Ou, parce que quelqu'un n'avait pas toutes les informations nécessaires?

Ces problèmes peuvent tous être attribués à un manque de communication. Dans le monde numérique d'aujourd'hui, avec des équipes dispersées à travers le monde et travaillant ensemble à distance (comme le sont les miennes), la communication est cruciale. Et pour une version de fonctionnalité, c'est essentiel.

Tout le monde doit être sur la même longueur d'onde et comprendre ce que vous construisez, et pourquoi, combien de temps il est censé prendre et quel est son rôle spécifique. assurer une bonne communication, identifier une personne centrale responsable de l'ensemble du projet. Ayant un «propriétaire» clair à consulter, les membres de l'équipe sauront exactement vers qui se tourner pour poser des questions; et le propriétaire du projet sera en mesure de maintenir des lignes de communication ouvertes et fonctionnelles.

4. Vous n'êtes pas organisé.

L'organisation va de pair avec la communication. Si vous ne pratiquez pas une bonne communication, vous n'êtes probablement pas très organisé non plus. Voici quelques signes d'un manque d'organisation:

• Votre équipe perd du temps à chercher des informations
• Vous utilisez des documents déconnectés et des feuilles de calcul.
• Vous tenez des réunions à statut constant. Avoir toutes les informations pour la libération de fonctionnalité dans un emplacement centralisé. Au lieu de 50 documents différents dans 50 endroits différents, assurez-vous que tout est au même endroit afin qu'il soit facile à trouver. De cette façon, votre équipe sera toujours mise à jour sur l'état du projet, ce qui nécessite moins de réunions.

  5. Vous n'avez pas bien préparé.

  Même si vous ne pouvez pas prédire tout ce qui se passera le jour de la publication de votre fonctionnalité, vous devriez avoir une idée des problèmes potentiels. Une attitude «nous verrons comment ça va» ne va pas vous avantager.

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  : Identifier et traiter ces risques à l'avance. Assurez-vous que vous avez planifié et préparé pour toutes les éventualités possibles et les échecs auxquels vous pouvez penser. Et puis, testez, testez et testez encore un peu. Avec une préparation suffisante, vous pouvez vous reposer plus facilement, sachant que vous avez fait tout ce que vous pouviez pour assurer le succès.

  Quels problèmes avez-vous rencontrés lors de la sortie de produits ou de fonctionnalités? Comment les avez-vous abordés? Partagez vos pensées dans les commentaires: