Les 4 plus grandes leçons que j'ai apprises Construire une start-up en Scandinavie

Janvier
24 2019

4 min de lecture

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La Suède est devenue un écosystème dynamique de startups et de scalups. Alors que Stockholm accueille de grandes marques telles que Klarna, iZettle et King, il n’est guère surprenant qu'après la Silicon Valley, la ville compte plus de licornes technologiques par habitant que partout ailleurs dans le monde.

Ces succès ont créé un nouveau récit possible. Des centres d'entreprises et des programmes d'accélération se sont développés au cours de ces dernières années, créant ainsi un environnement propice aux nouvelles idées et à la prise de risques personnels.

En résolvant un problème très spécifique que j'avais rencontré dans mon rôle de responsable de la protection des données chez iZettle, la transition vers la création de ma propre entreprise, en 2015, était simple et grâce à notre participation à un programme d'accélérateurs, nous avons vraiment trouvé notre place.

Après avoir moi-même connu des hauts et des bas, voici mes quatre principales leçons sur la création d'une startup en Scandinavie.

1. Soyez sérieux au sujet de l'équipe.

D'après mon expérience, la création d'une équipe initiale composée de recrues remarquables et de personnes bien connectées est la seule solution. Mais avec une telle concentration de startups et d'entreprises innovantes, beaucoup se retrouvent en concurrence pour les mêmes personnes. Stockholm est une ville où le talent est difficile à trouver.

Lorsque mes co-fondateurs et moi avons lancé la société, nous étions conscients de former une équipe aux compétences variées. Nous voulions des personnes capables d’amener la société au niveau supérieur et des personnes capables de remettre en question tout ce que nous avons fait dans le passé. Les premiers membres étaient tous des spécialistes à l'esprit d'entreprise dans leur propre domaine.

Cet état d'esprit n'a pas vraiment changé depuis que nous sommes devenus une entreprise plus grande. Faire appel à des personnes de talents, d’origines, de nationalités et d’expériences variés n’a servi qu’à enrichir davantage notre produit, ainsi que notre entreprise.

2. Être guidé par une vision.

Dans une société où nous avons le luxe de satisfaire nos besoins fondamentaux, il est temps d'examiner le sens et le but de l'existence d'une entreprise.

La nature même de notre entreprise signifie que nous croire en la libre circulation de l'information et en facilitant le respect des droits de l'homme. Notre vision est clairement énoncée et ancrée dans l'idée générale de l'existence de notre marché.

C'est ce qui nous fait aller au travail tous les jours.

Lorsque nous avons identifié et convenu de nos valeurs fondamentales, elles sont devenues une partie intégrante une partie de l'entreprise. Nous avons décidé de ce qui était important, de quelle culture nous visions et des comportements qui contribueraient au succès.

Une vision plus grande que nous-même, associée à une compréhension claire du type de culture que nous voulions créer, nous a apporté ensemble pour notre mission.

3. Assurez-vous de faire confiance et de communiquer.

On sait que les entreprises suédoises sont hiérarchisées. Cela incite à prendre des décisions au sein de l'organisation, et nous attachons une grande importance à faire confiance aux personnes qui apportent de bonnes idées et à les exploiter.

Avoir des collègues du monde entier nécessite beaucoup de communication et de compréhension interpersonnelle, comme telle Il est extrêmement important que tout le monde s'aligne sur les objectifs de l'entreprise et donne une idée de ce que sont en train de faire les autres départements.

Cela stimule la curiosité et la coopération interministérielles, le centrage sur le client, un sentiment d'urgence partagé et l'appropriation. ] Je confie aux gens la liberté et la responsabilité. Je vais me concentrer sur le quoi et le pourquoi, mais je compte sur mes collègues pour décider du comment.

4. Adaptez une mentalité globale dès le début.

Notre entreprise existe sur un nouveau marché en croissance. Pour cette raison, nous façonnons l’industrie, autant qu’elle nous façonne. Mais aujourd'hui, aucune industrie n'est à l'abri des changements rapides que nous observons dans le monde.

Les pays scandinaves sont de bons endroits pour tester des idées et des produits, car nous les adoptons souvent très tôt, et sommes fiers de notre capacité à rester vigilants.

Mais nous sommes de petits pays, avec une petite population. Si nous voulons créer de grandes entreprises, nous devons dès le départ adopter l’esprit de mondialisation. Cela nous met au défi de voir plus grand et de choisir en fonction de notre objectif.

Paradoxalement, l’identification en tant que start-up n’est pas toujours excellente à long terme. J'ai vu des fondateurs rester trop longtemps dans les hubs ou trop focalisés sur le positionnement de "start-up", au risque de perdre de vue l'essentiel – la croissance et la création d'une entreprise.

En fin de compte, une startup est un tremplin vers une vision plus large. À un moment donné, il pourrait être avantageux de secouer le label de startup.