Les 4 avantages et inconvénients d’être PDG à temps partiel

Traditionnellement, directeurs généraux (PDG) doivent consacrer de longues heures à diriger leur organisation. Être PDG est presque synonyme de surmenage, il n’est donc pas surprenant que 82% des hauts dirigeants admettre avoir vécu Burnout et l’épuisement.

Cela dit, la semaine de travail de 80 heures n’est plus considérée comme l’insigne d’honneur qu’elle était autrefois. Et avec cela, le concept de PDG à temps partiel gagne du terrain.

En 2023, j’ai évolué vers un poste de PDG à temps partiel dans mon entreprise, DeskTime. J’ai rapidement appris que les postes à haute responsabilité dans les entreprises à croissance rapide peuvent rendre difficile de prendre du recul et d’adopter pleinement ce format de travail.

Votre réussite dépend de la fiabilité de votre équipe, ainsi que de votre flexibilité personnelle. Dans mon cas, je fais entièrement confiance à mon équipe, mais je suis également prêt à consacrer des heures à temps plein pour les soutenir chaque fois que cela est nécessaire. Pendant les périodes plus calmes, mon rôle à temps partiel me permet de me concentrer sur le développement de nouvelles idées commerciales ou de consacrer plus de temps à ma famille et à mes loisirs.

Maintenant, si vous envisagez également ce format de travail, voici quelques avantages et inconvénients à prendre en compte avant de faire le changement.

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Avantages d’être PDG à temps partiel

1. Moins d’épuisement = plus d’énergie. Selon les données du gouvernement américain, 21,8 millions de personnes ont choisi de travailler à temps partiel en 2023, soit une hausse de 5 % par rapport à il y a un an et de 15 % par rapport à il y a dix ans. Cela signifie que les gens ont pris conscience de l’importance de donner la priorité à leur bien-être plutôt qu’aux facteurs professionnels et monétaires. UN travail à temps partiel maintient le cerveau stimulé tout en évitant l’épuisement et le stress.

Comme le diront la plupart des travailleurs à temps partiel, votre l’équilibre travail-vie prospérera dans une semaine de travail de trois ou 4 jours. Pas d’épuisement professionnel et moins d’épuisement signifient que vous pouvez toujours affronter n’importe quoi à 100 %.

2. Pas de temps pour la microgestion. Être à temps partiel nécessite une confiance totale en votre équipe. Vous n’aurez pas le temps de faire de la microgestion, même si vous y êtes enclin.

Au lieu de cela, vous aurez le temps de vous concentrer sur les activités à plus forte valeur ajoutée, si vous maîtrisez votre temps. Expliquez clairement vos priorités à votre équipe afin que chacun sache où vous consacrez votre temps et quelles préoccupations vous apporter.

3. Un choix rentable pour votre entreprise. Employer un PDG à temps partiel peut être rentable pour les entreprises, en particulier les startups ou les petites et moyennes entreprises aux ressources limitées. Cet arrangement permet aux organisations d’accéder à un leadership expérimenté sans supporter le fardeau financier total d’un cadre à temps plein.

4. Élargir vos compétences et votre flexibilité. En n’étant pas liés à temps plein à une seule organisation, les PDG à temps partiel peuvent diversifier leurs activités et devenir plus flexibles et adaptables. Ils peuvent rester profondément engagés dans l’entreprise tout en apportant une nouvelle perspective de l’extérieur de la bulle de l’emploi à temps plein.

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Inconvénients d’être PDG à temps partiel

1. Sortir de la boucle. Lorsque votre organisation continue de fonctionner pendant votre absence, vous pourriez avoir l’impression de perdre le contact avec les opérations quotidiennes et les événements de l’entreprise. Dans un environnement commercial dynamique, des choses se produisent quotidiennement et vous constaterez peut-être que les employés à temps plein doivent vous tenir constamment au courant.

Pour éviter de prendre du retard, planifiez des réunions d’équipe hebdomadaires ou bihebdomadaires où chacun partage ce sur quoi il travaille. Acceptez également le fait que vous n’avez pas besoin d’être informé de chaque processus se déroulant dans chaque projet : concentrez-vous sur la vue d’ensemble et les informations qui influencent le cheminement vers celui-ci.

2. Difficile d’établir des relations solides. Les PDG à temps partiel peuvent avoir du mal à établir et à entretenir des relations solides avec les employés, les clients et les partenaires, car leur présence limitée peut entraver une communication et l’établissement de relations efficaces.

Les PDG à temps partiel peuvent également se heurter à la méfiance de la part les employés et les parties prenantes concernant leur engagement envers l’organisation. Soyons réalistes : l’expression « J’ai fait mes heures cette semaine » semble étrange de la part d’un PDG. Ainsi, faire preuve de leadership devant des employés à temps plein devient plus important.

Pensez à donner la priorité à l’interaction humaine plutôt qu’à l’administration et au temps passé devant un écran pendant les heures de bureau. Développer et maintenir une culture d’entreprise forte, s’efforcer d’être disponible et utile à toute l’équipe, en agissant comme pierre de touche et mentor.. Par exemple, mes principales priorités sont les séances individuelles avec les chefs d’équipe pendant les heures de travail.

3. Moins de temps pour la planification stratégique. Le rôle d’un PDG est intrinsèquement stratégique, nécessitant une forte concentration sur les objectifs à long terme et la vision organisationnelle. Les PDG à temps partiel peuvent avoir du mal à allouer suffisamment de temps, ce qui peut entraver la capacité de l’entreprise à tracer une voie future durable.

Pour rester stratégique et concentré, évitez de vous laisser entraîner dans des détails trop profonds. Votre tâche consiste à élaborer un plan d’affaires solide et à en diriger la mise en œuvre. Pendant que votre personnel à temps plein s’occupe des tâches quotidiennes, restez concentré sur la situation dans son ensemble et supervisez les choses pour vous assurer que tout se passe comme prévu.

4. Disponibilité limitée en cas de crise. Certaines organisations peuvent être confrontées à la disponibilité limitée de leur PDG dans des périodes intenses et critiques. En tant que PDG à temps partiel, vous aurez peut-être du mal à assurer le niveau de réactivité et leadership décisif nécessaire pendant ces périodes critiques.

Assurez-vous que votre entreprise dispose d’une chaîne de responsabilités claire pour pouvoir traverser efficacement les périodes de turbulences. Constituez une équipe puissante qui peut bien fonctionner même si vous prenez des vacances de 2 semaines ou lorsqu’une situation de crise survient.

Mon équipe a un COO qui surveille de près les opérations quotidiennes. De plus, nous avons développé des KPI mensuels, trimestriels et annuels ainsi qu’une feuille de route claire pour les prendre en charge. La mise en place d’une structure claire permet d’éviter les crises et de les résoudre si elles surviennent.

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Être PDG à temps partiel est-il une bonne idée ?

Cela peut être le cas si vous disposez d’une équipe solide et d’une vision claire de la répartition de vos heures de travail limitées. Si vous n’êtes pas sûr, commencez par réduire votre semaine de travail à 35 ou 32 heures au lieu de passer directement à 20 ou 24 heures. Je suggère de commencer par prendre congé le vendredi (ou tout autre jour).

À mesure que le paysage commercial évolue, les PDG à temps partiel pourraient devenir plus répandus. Cependant, leur efficacité dépendra d’un juste équilibre entre la capacité du leader à gérer son temps et ses engagements et la capacité de l’organisation à accepter un modèle de leadership non traditionnel.