Les 3 plus grandes questions auxquelles l'industrie du fitness est confrontée

Beaucoup attribuent à Jack LaLanne le parrain du fitness moderne. Bien qu'ila inventé certaines des machinesutilisé aujourd'hui dans les gymnases commerciaux, il est surtout connu pour son émission de télévision qui a enseigné aux gens commentexercerà la maison pendant ses 35 ans de course.

Depuis lors, le nombre et le type de salles de sport ont décollé. Certains étaient granuleux et s'adressaient au noyau dur. Certains étaient luxueux, avec des bars à latte, des boutiques et des garderies. Indépendamment de ce que vous recherchiez, il y avait ungympour toi.

Puis est venu le Covid-19, et des millions de personnes sont retournéestravailler à la maison , à la LaLanne. La transition s'est produite si soudainement, en fait, que les médias ont mis en garde contreune pénurie de kettlebell . Le marché a réagi et, comme du jour au lendemain, une nouvelle génération d'équipements et de programmes à domicile est apparue.

Maintenant, avec la réouverture des gymnases, de nouvelles questions se posent sur où et comment les consommateurs choisiront de s'entraîner. Les personnes qui n'avaient jamais imaginé travailler à distance ont rapidement compris qu'elles préféraient cela. La même chose pourrait-elle se produire avec leurs entraînements ?

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Qui survivra dans un marché où les consommateurs ont des choix plus nombreux et différents ?

Concoursa toujours été féroce dansindustrie du fitness . Cependant, dans le passé, les gymnases étaient en concurrence avec les gymnases. Les tapis roulants, les vélos stationnaires et les NordicTracks se disputaient la part du portefeuille. Cependant, la récente montée en puissance d'équipements domestiques de plus en plus sophistiqués – et la volonté des gens de débourser beaucoup d'argent pour cela – ont complètement changé la dynamique.

Peloton , Tonal, Concept2, CLMBR, entre autres, peuvent tous vous offrir un excellent entraînement dans le confort de votre foyer. Certaines des machines connectées peuvent même simuler l'expérience de la classe. Les personnes qui investissent dans l'une de ces machines ressentiront-elles le besoin de prendre le même engagement financier ou de temps dans une salle de sport qu'avant la pandémie ?

C'est un jeu qui se joue à deux. Après avoir vu le nombre de membres diminuer pendant Covid, de nombreux gymnases physiques ont également commencé à proposer des options virtuelles. Selon un groupe professionnel de l'industrie,72% des clubs de fitness proposent désormais des entraînements de groupe à la demande et en direct. Ce chiffre est en hausse par rapport à 25 % en 2019.

Les consommateurs voudront-ils tout mélanger ?

Pour beaucoup, la salle de gym était plus qu'un simple endroit pour s'entraîner. Il a également fourni la motivation, la stimulation sensorielle et l'interaction sociale.

Donc, oui, vous pourriez brûler beaucoup de calories sur le coûteuxrameur à eau . Il peut même avoir l'air cool dans la chambre ou la salle de gym à domicile. Mais l'attrait d'aller à des cours de fitness en groupe ou de s'entraîner avec un copain de gym – maintenant que nous le pouvons à nouveau – peut être trop difficile à résister. Comme l'environnement de travail hybride, l'arrangement d'entraînement hybride pourrait être le meilleur de tous les mondes.

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Que pouvons-nous apprendre de Peloton?

Pendant une grande partie de la pandémie,Le peloton était au top de l'industrie du fitness à domicile. Cependant, leurs ventes ont plafonné et leurs objectifs de croissance agressifs sont devenus de plus en plus déconnectés du marché. En conséquence, leur PDG a démissionné, des milliers d'employés ont été licenciés et leurs actions ont atteint de nouveaux creux.

Dans une certaine mesure, c'était un problème qu'ils avaient eux-mêmes créé. Peloton a doublé sa stratégie de luxe et a apparemment surestimé sa capacité à se développer au-delà de son culte, plutôt que de s'adapter à un marché de plus en plus concurrentiel. Certes, Peloton avait d'autres problèmes, commetapis roulants défectueux et les cauchemars de la chaîne d'approvisionnement. Mais la chute de l'entreprise en disgrâce n'est pas perdue pour les autres sur le marché.

Voici ce que nous savons avec certitude : nous ne connaîtrons peut-être pas le sort de l'industrie avant un certain temps. Chaque année, les salles de sport vendent 12 % de leurs abonnements en janvier. A la fin du mois,la moitié de ces nouvelles adhésionssont inutilisés.

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En d'autres termes, lorsqu'il s'agit de remise en forme, les besoins, les désirs et l'« adhérence » des consommateurs ont tendance à s'estomper avec le temps. Alors que les gymnases et les fabricants d'équipements pour la maison se battent pour des parts de marché, cela peut prendre un certain temps pour que cela se produise.