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mai 26, 2020

L'erreur n ° 1 que j'ai vue faire des startups prometteuses



6 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.


Hypergrowth. C’est l’une des phases les plus désirées et les plus attendues de l’existence d’une entreprise. C'est aussi le plus risqué. Décrites par le Forum économique mondial comme étant les entreprises qui «ont étonné le public mondial avec leur capacité à se développer et à évoluer à un rythme qui était auparavant inconnu», les entreprises qui ont réussi à franchir le stade de l'hyper croissance sont utilisées comme exemples de réussite maximale.

L'idée générale de startups capables de réaliser l'hyper croissance est relativement nouvelle, rendue principalement possible par la mondialisation (qui permet aux entreprises d'accéder à des marchés beaucoup plus larges) et ( qui, grâce au cloud, offre aux entreprises une capacité de mise à l'échelle sans précédent et la puissance de calcul nécessaire pour analyser leurs données – parmi de nombreux autres avantages).

Il n'y a pas si longtemps, la majorité des entreprises ont démarré sur la base d'aspirations très humbles. Le simple fait de garder un seul emplacement de brique et de mortier ouvert assez longtemps pour le vendre ou le transmettre à vos enfants a été largement considéré comme un grand succès.

Pour être juste, c'est toujours un grand succès. D'un autre côté, le plafond est devenu beaucoup, beaucoup plus élevé. Succès mondial, valorisation d'un milliard de dollars dans un court laps de temps indépendance financière et retraite anticipée: tout cela est désormais possible pour tous – même si vous êtes un décrocheur de 19 ans ] avec seulement 5 000 $ et une idée d'application.

Connexes: Comment maîtriser le flux et le reflux d'un démarrage d'hyper croissance

Ce qui a tué d'innombrables startups, cependant, n'est pas correctement estimer l'effort qu'il faut pour obtenir Là. Cela prend généralement deux fois plus de temps et trois fois plus d'argent que vous le pensez. Il existe une hypothèse courante selon laquelle une un modèle ou une relation avec un investisseur peut pivoter si nécessaire pour soutenir l'hyper croissance, et que vous pouvez brûler de l'argent aussi longtemps qu'il le faut.

Cependant, pivoter à la dernière minute signifie généralement que vous n'étiez pas vraiment prêt à commencer. Bien sûr, pourriez-vous dire, mais comment se préparer à quelque chose comme l'hyper croissance, qui, par définition, est de nature extrême?

D'après ce que j'ai vu – et expérimenté personnellement – les entreprises qui gèrent avec succès l'hyper croissance commencent par une règle de base et ne s'écartent pas: est-ce à l'échelle? Sinon, ne le faites pas. Ces entreprises mettent également de l'énergie et se concentrent sur trois domaines clés: leadership embauche et une culture basée sur la prise de décision basée sur les données.

Leadership

Ce n'est pas exactement un secret que, pour devenir capables de perturber un marché existant, les entreprises ont besoin de grands leaders . Mais il n'y a pas de moment où c'est plus évident que pendant une croissance extrême. Pour cela, une «race» spéciale de personnes est nécessaire – quelqu'un avec un optimisme hors du commun et une attitude positive qui ne va tout simplement pas s'arrêter.

Que vous soyez le fondateur, le PDG ou le chef de l'exploitation, celui qui dirige le côté des opérations de l'entreprise doit être quelqu'un qui ne se contente pas de prospérer sous la pression, mais sait motiver et aider les autres à faire de même.

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Embauche

Il n'y a pas de consensus universel sur les meilleures pratiques d'embauche pour les startups. Il existe de nombreuses opinions différentes, cependant un manque de planification fondamentale dans l'embauche est en fait le plus dangereux pour les startups au bord de l'hyper croissance.

Premièrement, décidez qui exécutera le processus d'embauche. Sera-ce le PDG ou un autre membre de l'équipe? Développer un protocole d'intégration . Déterminer quels rôles spécifiques doivent être remplis immédiatement et embaucher en conséquence; une bonne règle à suivre est d'embaucher de haut en bas. Sachez quelles qualités de base sont importantes pour vous lorsque vous construisez votre startup et sa culture d'entreprise des qualités comme l'honnêteté, l'ambition ou de bonnes compétences en communication. Ce plan vous aide à hiérarchiser les emplois à embaucher et à quel moment plutôt que de vous enliser dans les détails. Cela peut sembler basique, mais c'est vital, et ne pas faire un plan d'embauche suffisamment à l'avance peut être un faux pas crucial.

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Culture

Une croissance rapide signifie que vous serez inondé de nouvelles opportunités exceptionnelles. En même temps, vous serez entraîné dans des dizaines de directions à mesure que de nouvelles personnes entreront dans . Où cela laisse-t-il votre équipe? Savent-ils ce qui se passe à tous les niveaux? Réaffirmer et réarticuler votre vision garantit que vous ne perdez pas votre temps et vos ressources sur ce qui n'est pas nécessaire ou pertinent et vous permet d'être cohérent lorsque vous déléguez dans de nombreuses équipes, bureaux et départements.

L'hyper croissance doit être abordée avec autant de transparence intra-organisationnelle que possible. Plus votre équipe est claire sur les forces, les faiblesses, les risques et les opportunités de l'entreprise, plus vous et votre équipe pouvez parler ouvertement de la façon de procéder.

Si vous ne savez pas comment y parvenir, commencez à penser en termes d'analyses de production, d'indicateurs de performances et d'autres statistiques. Lorsque tout le monde sait à quoi tout le monde est confronté au sein de l'entreprise, de nouveaux objectifs peuvent être envisagés et atteints rapidement, les problèmes peuvent être résolus efficacement et les progrès peuvent créer une excitation généralisée.

Être extrêmement clair sur la culture d'entreprise et les valeurs fondamentales – par exemple, la transparence radicale, la propriété extrême et l'honnêteté totale – est un must pour maintenir la culture de votre entreprise. . C'est juste pour dire qu'un bon leadership, une bonne embauche et une culture d'entreprise efficace ne peuvent pas garantir un statut de licorne de démarrage pas plus qu'un jockey star ne peut garantir à un cheval la Triple Couronne.

Cela étant dit, sans ce grand jockey, même le les pur-sang les plus vantés auraient du mal à gagner une course, et je n'ai jamais vu une entreprise sans un leader solide et une vision claire survivre à l'hyper croissance, non plus.

Ce que vous faites avec ces informations dépend de vous, mais je suis optimiste que, avec les bonnes personnes, la bonne quantité d'optimisme et une véritable transparence radicale, cela peut vous emmener, vous et votre entreprise, à n'importe quelle hauteur. ai imaginé.

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