L'équilibre vie-travail devient la nouvelle norme

Ce n'est un secret pour personne que la pandémie a changé notre façon de travailler. Des millions d'entreprises se sont éloignées pendant des mois, et beaucoup prévoient de le rester dans un avenir prévisible. Mais il y a un changement plus profond que de nombreuses entreprises ne remarquent pas, et cela aura des implications à long terme.

En août 2021, 4,3 millions d'Américains ont quitté leur emploi, selon un rapport du Bureau of Labor and Statistics. Il y a plusieurs raisons à ce changement – de nombreux parents ont déjà eu du mal à trouver des services de garde d'enfants fiables, les travailleurs ont réalisé qu'ils appréciaient la flexibilité du travail à distance et préféraient arrêter de travailler plutôt que de retourner au bureau, tandis que d'autres ont été recyclés et ont quitté leur emploi dans la vente au détail, les restaurants , et d'autres secteurs de l'hôtellerie pour des emplois de bureau plus sûrs, mieux rémunérés ou plus confortables.

Cependant, je pense que la vraie raison pour laquelle les employés démissionnent en masse est beaucoup plus simple.

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La pandémie a changé ce que le travail signifie pour nous

Les employés ne sont plus disposés à travailler deux ou trois emplois ou à consacrer plus de 60 heures à un l'entreprise qu'ils connaissent ne se soucie pas d'eux. Pourquoi? Parce qu'ils ont compris qu'ils n'étaient pas obligés de le faire et qu'ils préfèrent se débrouiller avec moins que de travailler jusqu'au bout.

Ce que nous attendons d'un travail, de l'endroit où nous travaillons et de la façon dont nous interagissons avec les collègues subit une transformation massive, les employés se délectant de passer sur le marché des travailleurs et de quitter en masse des emplois toxiques et mal payés. Le mouvement du mensonge à plat encourage les jeunes travailleurs en Chine à en faire juste assez pour s'en sortir mais à ne pas travailler jusqu'à la mort, et le mouvement r/anitwork renforce de la même manière les employés américains.

La grande démission (bien nommée) a des implications importantes pour les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs. Lorsque les employeurs ne sont pas disposés à offrir aux travailleurs la flexibilité du travail à distance ou le salaire qu'ils méritent, ces travailleurs peuvent et iront ailleurs.

Connexe : Devez-vous quitter votre emploi pendant la « grande démission » ?

Le travail à distance n'est pas l'ennemi 

Certains dirigeants résistent, insistant sur le fait que le travail à distance tue la culture d'entreprise . D'après mon expérience, ce n'est pas vrai. À distance, il faut être plus intentionnel, mais les avantages dépassent de loin les défis.

Chez Panther, par exemple, nous avons une sorte de bureau virtuel, où nous pouvons voir tout le monde entrer dans certaines pièces, qui est concentré sur le travail et qui est ouvert à la discussion. Nous avons également une chaîne clubhouse où une personne se met au DJ et joue le type de musique qui l'intéresse, et tout le monde peut laisser son Spotify se synchroniser.

Chaque semaine, nous accueillons ce que nous appelons Panther Playground, où nous traînons tous dans une salle virtuelle, jouant parfois à des jeux et parfois parlant d'où nous venons, apprenant à se connaître à un niveau plus profond.

C'est le cas. Il est également important de reconnaître que les entreprises totalement distantes ne doivent pas être séparées à cent pour cent du temps. Il existe un bon cas d'utilisation pour les équipes distantes se réunissant occasionnellement pour la mise en réseau et avoir les conversations difficiles souvent nécessaires.

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Les collègues ne sont pas une famille, et ils ne devraient pas l'être 

En réponse à cette idée que le travail à distance provoque l'isolement, je pense qu'il est temps de pousser retour sur le récit que nos collègues sont de la famille. En fin de compte, un travail est un travail. Le travail ne peut pas et ne doit pas répondre à tous nos besoins sociaux et émotionnels.

Cette génération d'entreprises doit se rendre compte que permettre à ses coéquipiers d'avoir plus de flexibilité et un équilibre vie-travail, comme nous l'appelons en interne (et non l'inverse), est la nouvelle priorité. Avec plus de temps pour la famille, les amis et les loisirs extérieurs, les travailleurs sont plus heureux dans leur vie, et donc plus heureux et plus productifs dans l'exercice de leurs fonctions.

Le travail à distance change où et comment nous travaillons, mais il change aussi notre rapport au travail, et c'est une bonne chose.

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