L'entrepreneur dans chaque parent

Pendant la majeure partie de notre vie de recherche d'emploi, nous sommes tenus de démontrer nos compétences en tant que précurseur de l'emploi. Nos CV répertorient nos entreprises précédentes et les rôles associés comme preuve de notre expérience. Les entretiens d'embauche consistent à rappeler des exemples où nous avons démontré nos capacités – tout doit avoir été enregistré dans des succès mesurables, de peur que nous n'ayons aucune "preuve" de nos réalisations.

Ainsi, lorsque nous décidons de faire cavalier seul et de lancer un nouveau projet entrepreneurial, nous pouvons souvent nous demander si nous sommes dépassés – sans preuve de la capacité à réussir en dehors de la structure de nos actes au sein d'une autre entreprise. , il est facile de douter de nous. Nous avons été formés pour être sceptiques quant à toute capacité proposée qui n'est pas mesurée par notre CV.

Mais pour les parents, certaines des compétences qui ne sont pas mesurables selon les normes traditionnelles sont les compétences les plus importantes de toutes.

Le travail le plus important de tous

Au fur et à mesure que nous élevons nos enfants, une grande partie de ce que nous faisons devient une seconde nature. Nous ne considérons pas les centaines de micro-tâches, les négociations, les moments d'apprentissage sur le tas comme des compétences transférables qui pourraient nous être utiles dans le monde des affaires.

Quand j'ai appris que j'allais devenir père à 22 ans, j'ai vu mes futurs objectifs et ambitions disparaître sous mes yeux. Je pensais que les jalons professionnels que je m'étais fixés ne se réaliseraient jamais et je savais que mon avenir allait changer pour toujours. Je croyais que mes rêves d'entrepreneuriat et mes jours de prise de risques professionnels étaient partis avant même d'avoir commencé.

Mais quelque chose que j'aurais aimé pouvoir dire à mon jeune moi, c'est qu'être parent me préparerait à devenir un meilleur entrepreneur que tout autre rôle dans lequel j'aurais pu me trouver. Au fil des années, j'ai élevé mes deux enfants et En développant ma propre entreprise HealthTech, j'ai pu établir plusieurs parallèles entre le monde de l'éducation des enfants et celui des affaires.

Connexe : Comment j'ai appris à mes enfants à suivre mes traces et à devenir des entrepreneurs

Clients et sièges d'auto 

Tout parent saura qu'attacher son enfant dans un siège d'auto est un art. Vous ne pouvez tout simplement pas les forcer à s'asseoir sur ce siège, même avec des pots-de-vin et des distractions. Ce que j'ai vite appris, c'est que la chanson et la danse redoutées des sièges d'auto deviennent miraculeusement un jeu d'enfant lorsque vous vous rendez dans le magasin préféré de votre enfant. Et la leçon ici est qu'il ne s'agit pas d'un accord unilatéral – c'est une négociation qui fournit au client – dans ce cas, un enfant – la motivation de suivre le courant, en notant que le jeu final, de leur point de vue, est leur visite d'un endroit qu'ils aiment.

Cette prise de conscience a fait de moi un meilleur homme d'affaires. Avant de lancer ma propre entreprise, j'étais commercial. J'ai travaillé sans relâche pour développer le pipeline de clients et augmenter ma clientèle, mais j'ai appris très rapidement que si vous essayez de forcer un client, vous perdrez à chaque fois. L'une de mes citations préférées est celle de l'entrepreneur Mark Cuban : "Vendre, ce n'est jamais convaincre, c'est toujours aider." Une fois que le client peut ignorer que vous êtes un vendeur et commencer à vous voir comme un partenaire qui essaie de l'aider, il se bouclera pratiquement pour le trajet.

Avocats et couches 

Lorsque vous êtes un nouveau parent, l'une des tâches les plus décourageantes est de changer une couche. Cela deviendra bientôt une seconde nature, mais vous vous souviendrez toujours de la première fois que vous l'avez fait, et c'est généralement parce que vous n'aviez aucune idée de ce que vous faisiez, et les conséquences de tâtonner le travail semblaient effrayantes. Lorsque mon fils est arrivé, des dizaines d'infirmières m'ont proposé différentes stratégies et conseils, mais il y avait deux facteurs cohérents pour un changement de couche réussi : la taille comptait et j'avais besoin d'une couche en laquelle je pouvais avoir confiance.

De même, lorsque j'ai démarré mon entreprise, je n'avais aucune idée de l'importance d'une bonne équipe juridique. Mais au fur et à mesure que mon entreprise a mûri, j'ai appris qu'il ne s'agissait pas seulement d'avoir une équipe juridique, mais une équipe parfaitement adaptée à la taille d'une organisation. Si vous embauchez un grand cabinet d'avocats et que vous êtes une petite entreprise, il est peu probable que vous soyez une priorité. Si vous embauchez une seule personne, elle pourrait ne pas être en mesure de répondre aux exigences d'une startup en pleine croissance. Cependant, si vous trouvez une équipe juridique de la taille idéale pour votre entreprise, vous pourrez compter sur elle pour tout. Lorsqu'il est temps de nettoyer un gâchis juridique, il est essentiel d'avoir une équipe sur laquelle vous pouvez compter. ]La vente et la soirée pyjama

L'une des plus grandes joies de mes enfants est de rester chez leurs grands-parents pour une soirée pyjama, où ils sont certes gâtés. Il y a beaucoup de préparation pour les y amener, car nous emballons leurs vêtements, bouteilles de lait et animaux en peluche pour nous assurer que tout le monde passe une nuit réussie. Les grands-parents sont ravis de voir les enfants, les enfants sont enthousiasmés par la soirée pyjama et les parents peuvent profiter d'une nuit de congé de leurs tâches normales – c'est gagnant-gagnant-gagnant.

Le processus d'acquisition d'entreprise est très similaire. Bien que je n'aie pas encore vécu d'acquisition de première main, j'ai vu les résultats de l'acquisition réussie de mon grand-père, ainsi que ceux d'autres amis proches. La façon dont ces acquisitions m'ont été décrites est qu'elles demandent énormément de préparation, mais le résultat donne l'impression que le poids du monde a été levé de vos épaules. L'acquisition n'est pas toujours un adieu définitif, mais c'est un accomplissement qui permet plus de liberté.

Tout le monde ne devient pas parent quand il le pense, car la chronologie de nos vies est souvent déterminée par des facteurs externes qui échappent à notre contrôle. Cependant, les parents qui pensent que leurs années passées à élever des enfants les ont empêchés d'acquérir des compétences entrepreneuriales pourraient bien se trouver être les personnes les mieux adaptées pour le travail. Les parents devraient devenir des entrepreneurs