Leçons tirées d'une entreprise de la quarantaine en propriété d'entreprise

Avril
23, 2021

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Pendant près de vingt ans, mon partenaire commercial et moi avons dirigé une société de conseil en admissions dans les collèges, Top Tier Admissions . Nous avons démarré notre entreprise quand j'avais la quarantaine.

Devenir un entrepreneur plus loin dans ma carrière m'a permis de m'appuyer sur une expérience antérieure pour prendre des décisions concernant le type de culture que je voulais. Par conséquent, mon point de vue sur ce que signifie bâtir une entreprise à forte croissance et axée sur les valeurs diffère souvent de certaines des idées acceptées .

Si vous envisagez également de devenir entrepreneur, voici sont les principales leçons que j'ai apprises au cours de mes deux décennies de gestion des admissions de haut niveau …

1. La personnalité compte

Par «personnalité», je ne veux pas dire comment vous illuminez une pièce lorsque vous éblouissez les gens avec votre charisme. Demandez-vous plutôt: de quoi ai-je le plus peur? Nos peurs influencent notre façon de faire des affaires. Mon père a perdu son entreprise tard dans la vie et son exemple a profondément influencé ma tolérance au risque . Je sais que je suis à la fois hostile aux risques et aux conflits. Comprendre cela sur moi-même me permet de contourner cela lorsque cela est nécessaire, en prenant des décisions basées sur la raison plutôt que sur la peur.

2. Entourez-vous de sympathisants

N’est-il pas beaucoup plus agréable de passer du temps avec des amis et de la famille qui célèbrent vos victoires, qui vous soutiennent lorsque vous avez besoin d’aide et qui veulent le meilleur pour vous? Pourquoi la constitution d'une équipe au travail devrait-elle être différente? Trop souvent, les environnements de travail sont compétitifs, politiques ou carrément impitoyables. Chez Top Tier, nous avons trouvé beaucoup plus de succès en mettant l'accent sur la collaboration plutôt que sur la performance individuelle.

3. Liez votre «pourquoi» et votre «comment»

Pourquoi construisez-vous cette entreprise? Qu'espérez-vous offrir au monde qu’il n’a pas déjà et comment cela vous servira-t-il à vous et à votre famille? Mon co-fondateur, le Dr Michele Hernandez, et moi avons eu la clarté dès le premier jour: nous voulions livrer la vérité sur les admissions à l'université. Puis le comment est devenu un élément central du pourquoi. Les enfants étaient anxieux non seulement parce que le processus n'était pas clair, mais aussi parce qu'ils se concentraient davantage sur des mythes comme essayer d'être équilibrés plutôt que de comprendre ce qu'ils souhaitaient étudier. Nous pourrions aider les étudiants à découvrir leur moi savant authentique et leur donner des plans d'action pour explorer ces domaines bien avant l'université. Notre pourquoi et notre comment sont devenus un plan sans faille.
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4. Visualiser les résultats

Au collège, j'ai découvert un livre intitulé Creative Visualization de Shakti Gawain et j'ai trouvé un succès remarquable avec ce processus simple. Si vous visualisez quelque chose dans une couleur vivante que vous essayez de manifester dans votre entreprise, vous pouvez toujours y parvenir. La science confirme l'utilité de cette pratique, montrant que la visualisation créative a le même effet sur nos voies neuronales que l'expérience de l'événement réel. En visualisant, vous travaillez sur les plis, affinez le plan et essayez-le pour la taille. Assurez-vous également de partager afin que votre équipe ait également des images visuelles claires des objectifs de votre entreprise.

5. Soyez votre public

Vous avez entendu «Connaissez votre public», mais d'après mon expérience, si vous êtes votre public, vous allez créer un produit, un service ou un contenu qui correspond exactement à ce que ceux comme vous recherchent . Quand j'ai écrit le livre, "Don't Worry'll Get In" avec le co-auteur Dr. Michele Hernandez, je voulais savoir comment ne pas seulement vaincre le stress que je ressentais autour des admissions pour moi. enfants, mais comment les aider à entrer dans les meilleures écoles possibles. Il devait y avoir un moyen de regarder derrière le rideau dans ce processus mystérieux. Notre livre a fait les deux et nous a lancés dans la création de notre entreprise.

6. Laissez-vous guider par votre intuition

Plus je vieillis, plus je me fie à mon intuition. Bien sûr, par «intuition», je n’entends pas un processus mystique. En étant conscient des choix que nous faisons en tant qu’entreprise, mon intuition se joint à la sagesse que j’ai acquise pour donner un coup de poing puissant. Par exemple, les partenariats synergiques sont des moyens fantastiques de créer plus d'opportunités pour notre communauté si tous les éléments quantitatifs et qualitatifs s'alignent. Est-ce que j'embaucherais cette entreprise pour travailler avec mes enfants? Sinon, c’est un «non» difficile.

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7. C'est personnel

Lorsque nous avons lancé les admissions de haut niveau, c'était par désir de réduire le stress que ressentaient tant de familles autour des admissions. Je traite les étudiants et leurs familles comme je veux être traité et comme je veux que mes enfants soient nourris. Bien que nous soyons toujours professionnels, ce n'est jamais «juste des affaires» pour nous. Se connecter et se soucier si profondément peut souvent être considéré comme un handicap dans le monde des affaires, mais nous pensons que c'est une force.

8. Embauche consciente

Bien que nous ne sacrifions jamais la qualité, il y a souvent des qualités intangibles pour lesquelles nous recrutons au Top Tier. Le CV le plus impressionnant ne se traduit pas toujours par le bon recrutement. Nous avons obtenu les meilleurs résultats en sélectionnant des personnes qui comprennent notre environnement de travail collaboratif et solidaire et qui souhaitent véritablement encadrer les étudiants non seulement tout au long du processus d'admission, mais également dans leur recherche de leur personnalité savante authentique. Etre capable d'équilibrer la compétitivité des admissions avec la nuance du développement personnel est une tâche difficile qui nécessite un certain type de personne.

9. Restez fidèle à votre mission

Top Tier est devenu mondialement connu pour notre Application Boot Camp un événement intense de quatre jours pour lequel il y a toujours une liste d'attente. Cependant, nous savons que le prix de 18 000 $ n'est pas à la portée de la plupart des gens. Notre mission à l’origine était de fournir des conseils et de la clarté, et nous ne voulions pas que notre mission soit limitée par les revenus des étudiants. Dans cet esprit, nous mettons gratuitement à disposition une gamme de documents ( articles de blog pleins d'informations à jour) et nos livres sont disponibles dans les bibliothèques du monde entier et nous faisons pro bono travaillent pour un certain nombre d'étudiants mal desservis.
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