Leçons commerciales que vous apprenez en conduisant à 330 MPH

Certaines personnes naissent dans la famille entreprise de restauration. Certains sont nés dans leur famille cabinet comptable. Et certains, comme Morgan Lucas, sont nés dans quelque chose d’un peu plus intense.

Lucas est le fils de Forrest et Charlotte Lucas, les fondateurs de Huile Lucas. Depuis plus de 35 ans, l’entreprise est innovatrice dans le domaine des huiles moteur, des additifs et des lubrifiants, créant des produits utilisés par tous, depuis Pilotes NASCAR aux gens qui emmènent leur SUV à l’épicerie.

En février dernier, Morgan Lucas est devenu PDG de l’entreprise familiale. Mais avant de prendre le volant de l’entreprise, il a emprunté un chemin différent – ​​en allant très, très vite.

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De 2004 à 2016, Lucas était professionnel coureur de dragsters dans la National Hot Rod Association. Pendant cette période, il a remporté 12 victoires dans la classe Top Fuel et 11 dans la classe Top Alcohol Dragster. Il a pris sa retraite en 2016 pour occuper le poste à temps plein de vice-président des ventes chez Lucas Oil et a gravi les échelons jusqu’au poste de PDG, où il supervise désormais l’orientation stratégique et la vision de l’entreprise.

Entrepreneur a parlé avec Lucas des leçons qu’il a apprises en roulant à 330 mph – comment la prise de risque, la confiance en son équipe et la vitesse à plein régime sur la piste d’accélération s’appliquent à la direction d’une entreprise avec plus de 300 produits vendus dans 48 pays.

Vous venez de prendre la direction d’une entreprise en activité depuis 35 ans. Selon vous, qu’est-ce qui l’a aidé à se démarquer toutes ces années ?
Eh bien, la plupart des gens pensent que toute entreprise dont le nom contient le mot « pétrole » est associée au Big Oil. Mais nous sommes un entreprise familiale qui fonctionne selon ses propres conditions. Nous nous concentrons davantage sur la longévité des véhicules et la résolution des problèmes que de nombreuses entreprises, ce qui nous pousse dans des directions différentes et nous aide à rester créatifs. Nous avons utilisé le sport automobile comme une opportunité pour développer des produits. Qu’il s’agisse d’équipes comme Richard Childress Racing ou même de mon propre usage lorsque je conduisais, nous avons pu transférer cette technologie vers le secteur automobile général et celui des poids lourds.

Pour ceux qui n’ont jamais pris place dans une voiture équipée d’un moteur de 11 000 chevaux, pouvez-vous décrire à quoi cela ressemble ?
Je suis tombé amoureux du sport automobile dès mon plus jeune âge. J’ai toujours été fasciné par les aspects mécaniques du fonctionnement des moteurs, les sons qu’ils émettent, les taux d’accélération, l’explosivité. La première fois que j’ai pris le volant d’une voiture nitro, j’ai réalisé que c’était différent à la seconde où j’ai mis le gaz pour mon premier burn-out. C’était bruyant et violent. Et en tant que jeune de 19 ans, c’est une chose très excitante à avoir dans sa vie. Mais en grandissant, j’ai commencé à comprendre la différence entre se retrouver dans une situation incontrôlable et avoir le contrôle.

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Comment votre carrière de pilote automobile a-t-elle affecté votre style de leadership en affaires ?
En tant que conducteur, si vous faites confiance aux personnes qui assemblent votre voiture, cela vous donne la confiance nécessaire pour savoir que vous pouvez y aller et faire votre travail. Il y a d’autres conducteurs à qui j’ai parlé qui n’avaient pas la même confiance ou la même foi, ce qui a affecté leur façon de conduire. Si vous conduisez une voiture de course, vous ne pouvez pas avoir peur. Cette distraction vous empêchera de performer au niveau auquel vous devez être. Je m’inspire de ces expériences. Nous bâtissons une équipe qui peut aider à combler le fossé entre les échecs et les succès. Nous avons investi massivement dans notre équipe de développement de produits, en embauchant les chimistes et chercheurs appropriés pour nous aider à comprendre où nous en sommes et où nous devons aller.

^{Crédit : Lucas Oil}

Quel est votre meilleur conseil pour embaucher ?
Qu’il s’agisse d’une équipe de direction ou de courses de dragsters, vous ne pouvez pas avoir peur d’embaucher quelqu’un de plus intelligent que vous. Et vous ne pouvez pas avoir peur de dépendre de ces personnes. Nous avons des dirigeants extraordinaires qui apportent beaucoup à la table. J’ai la chance de pouvoir travailler aux côtés de ma femme, Katie. Elle a passé du temps avec Colts d’Indianapolis dans l’équipe de vente et a travaillé dans de nombreux domaines concurrentiels, et elle s’appuie sur ces expériences pour relier les points dans son rôle de présidente de Lucas Oil.

Vous avez évoqué le succès et l’échec. En tant qu’ancien coureur, comment voyez-vous les pertes ?
Il y a un dicton amusant et cliché : « Embrassez le nul ». L’échec fait partie de la vie. Nous ne grandissons pas si nous n’essayons pas. Et vous échouerez parfois lorsque vous essayez quelque chose de nouveau. J’ai échoué dans les interviews avec les médias parce que je n’étais pas aussi préparé que j’aurais dû l’être. Et ça va. J’ai construit une mémoire fondamentale à partir de cela et je me suis mieux préparé pour aller de l’avant. Les dirigeants qui se protègent trop ou sont trop préoccupés par l’échec ne sont pas les bonnes personnes pour faire avancer une entreprise. Vous devez être prêt à prendre des risques, sinon vous reculerez.

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À mesure que vous avancez, y a-t-il une leçon de leadership que votre père vous a enseignée et qui a eu un impact particulièrement marquant ?
Il dit toujours que sourire ne coûte rien. Gentillesse c’est quelque chose que nous devrions offrir à tous les membres de nos équipes. Cela nous offre la possibilité d’entretenir une relation de travail solide avec eux et de les tenir responsables. Il dit également que le bon sens est quelque chose qui échappe à tant de personnes dans ce monde. Mon père était un homme instruit et autodidacte à bien des égards, et il utilisait son bon sens dans la vie pour le transformer en une bonne prise de décision en affaires. Vous pouvez consulter les chiffres, les recherches et les renseignements que vous payez à votre équipe pour créer et utiliser. Mais votre instinct sera toujours là aussi. N’ayez pas peur d’écouter votre instinct et d’appliquer le bon sens à ce que vous faites.