Le siège social de Allbirds à San Francisco célèbre le passé mais se tourne vers l'avenir

avril
15 2019

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Allbirds n'a peut-être que trois ans, mais la marque de chaussures basée à San Francisco est axée sur l'avenir – dans l'entreprise et au-delà. La société respectueuse de l'environnement utilise des emballages recyclés à 90%, ce qui a permis de réduire d'un tiers les déchets générés depuis son introduction en 2017. La matière première de Allbirds est la laine mérinos, une option durable produite toute l'année par son homologue race de mouton. Et la société a récemment noué un partenariat avec Soles4Souls, une organisation à but non lucratif, pour distribuer des chaussures légèrement usées à des personnes dans le besoin dans le monde entier. Cet état d'esprit avant-gardiste s'étend au siège même de la société, situé dans le quartier historique de Jackson Square, dans une rue qui a survécu à l'incendie de San Francisco de 1851. À l'intérieur, des employés discutent des nouveaux modèles Les initiatives en faveur du développement durable, une pancarte du XIXe siècle représentant les rues du bâtiment, sont accrochées au mur pour leur rappeler l’histoire de leur espace de travail, même lorsqu’elles construisent une marque tournée vers l’avenir.

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Dennice Quijano / Concepteur de produits

tables pendant 10 minutes chaque matin – c'est là que se passe l'action. Nous arrivons à concevoir et à développer en même temps, ce qui est unique à Allbirds. Dans un contexte traditionnel, le design ne serait pas dans la même conversation que les innovateurs matériels. "

Daniel Li / Chef du service juridique

" Je travaille dans le domaine juridique, la plupart de mes réunions ont donc tendance à être un peu plus sec. Mais dans un cas, notre responsable du développement des produits a fait irruption avec quelques échantillons de laine et nous a tous demandé de nous frotter la laine sur nos visages et de dire lequel était le plus doux. Cela témoigne de la bizarrerie dans laquelle nous fonctionnons, testons les choses et obtenons les commentaires des utilisateurs en interne. "

Eduardo Feliz / Directeur de magasin à San Francisco

" Nous avons 20 personnes dans l'équipe de vente au détail, briser la glace en jouant différents types de musique dans le magasin [downstairs]. Nous avons un concours [among our staff] dans lequel toute personne pouvant nommer la chanson qui joue en premier dispose de 10 minutes de plus. Nous sommes très rapides et très occupés, il est donc agréable de faire quelque chose d'amusant. "

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Crystal Chang / Senior ingénieur logiciel

“Dans mes sociétés précédentes, les hackathons ne concernaient que l'équipe technique. Mais ici, c’est l’ensemble de l’entreprise. L’année dernière, nous avons investi deux jours complets et organisé une séance de présentation au cours de laquelle chacun pouvait commenter une idée sur laquelle il aimerait travailler. Nous avons formé des équipes composées de personnes d'autres départements et tout le monde a travaillé sur des idées qui leur semblaient intéressantes. "

Lucia Litman / Responsable du contenu et des expériences numériques

" Chaque jour à 4 heures: 00, nous avons notre "40 à 4", où tout le monde bouge. Chaque semaine, une personne différente le dirige et cela implique toujours 40 tractions, puis ils partageront quelque chose d’important pour eux: compétences en football, danse indienne, marche rapide autour du pâté de maisons. J'ai enseigné la méditation et fait un bain de cristal. C'est une chance d'apprendre à connaître tout le monde. ”

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Amanda Knapp / Designer junior [19659009] «Il y a un coin du bureau où l'équipe de conception se réunit. C'est par les fenêtres et un mur végétal – confortable. Nous avons des concepteurs de marques, des concepteurs numériques et des détaillants là-bas, et nous faisons tous notre propre travail, mais nous aimons nous donner des mises à jour afin que nous puissions avoir d'autres perspectives. "

Ryan Overhiser / Rédacteur en chef principal

«J'aime le fait qu'il n'y ait pas de murs ici chez Allbirds. Physiquement, c’est totalement ouvert, et métaphoriquement, il n’ya pas de hiérarchie. Si quelque chose me trotte dans la tête et que je souhaite le faire fonctionner par l'un de nos cofondateurs, Tim [Brown] et Joey [Zwillinger]j'ai alors l'occasion de le faire. Je n’ai pas à marcher sur des coquilles d’œufs. ”

Crédit: Adam Friedberg