Le sens des affaires dans la durabilité

Si vous utilisez ou travaillez dans une chaîne d'approvisionnement aujourd'hui, vous avez été témoin de la montée de la production de masse mondiale, tirée par la demande croissante des consommateurs. Cette époque a introduit de nouvelles pratiques commerciales et de chaîne d'approvisionnement telles que l'externalisation, la délocalisation et les économies d'échelle, pour n'en nommer que quelques-unes. Il a créé des sociétés mondiales qui ont vendu des produits standardisés aux quatre coins du monde. Plus important encore, à cette époque, nous avons assisté à la croissance des économies émergentes, qui vont restructurer le commerce pour les années à venir.

Les marchés changent et nous voyons également des consommateurs de plus en plus conscients. Cela signifie que nos clients ont désormais plus de chances de se demander: D'où proviennent vos produits?

Les entreprises peuvent-elles montrer qu'elles s'engagent dans des pratiques commerciales durables? Je crois que la durabilité deviendra un impératif commercial, car la durabilité signifie agir et prendre des décisions avec une emphase à long terme. Bien que nous puissions aujourd’hui répondre à certaines de leurs attentes avec les programmes proposés par nos collègues responsables de la responsabilité durable, nous ne pouvons tout simplement pas répondre aux attentes de nos clients à grande échelle. Nous ne devrions pas continuer à traiter les pratiques commerciales durables comme des initiatives distinctes.

Il ne suffit pas de penser «vert»; vous devez commencer à intégrer des pratiques commerciales durables chez SCALE. Cependant, avant d'apporter des modifications perturbatrices à votre chaîne d'approvisionnement, vous devez vous demander si l'intégration de durabilité prend du sens sur le plan commercial . Posez des questions telles que:

1. Cette stratégie va-t-elle réduire mes coûts?
2. Cette décision va-t-elle augmenter mes revenus en élargissant mon marché adressable ou mon portefeuille de solutions?
3. Est-ce que cela m'aidera à me différencier de mes concurrents? 19659008] L'utilisation de technologies innovantes vous permet d'atteindre trois résultats. Premièrement, cela peut réduire les déchets et les coûts d’inventaire, de transport et d’élimination excessifs. Deuxièmement, il peut vous aider à élargir votre portefeuille de services en utilisant Big Data . Troisièmement, vous pouvez obtenir de nouvelles propositions de vente uniques pour démarquer votre offre.

   Économies de coûts systématiques: fabrication additive, planification de la demande

   Réduire les émissions de CO ₂ en économisant le carburant ne représente fraction de votre potentiel global de réduction des coûts. Beaucoup d'entreprises surproduisent simplement pour exploiter des usines à pleine capacité. En prévoyant plus précisément la demande, vous pouvez réduire le gaspillage de matières premières et de produits finis. Vous pouvez également optimiser votre réponse en matière d'approvisionnement grâce à une meilleure conception de la chaîne logistique et à l'utilisation de nouvelles technologies telles que la fabrication additive (impression 3D), qui permettent de produire des produits plus légers et de réduire vos coûts de transport. Avec l'apprentissage automatique, vous pouvez combiner les envois et réduire les chargements de camions vides tout en offrant à vos clients des contrats de service plus importants. En économisant le coût de la logistique sur les marchandises dépassant leur demande, vous réduirez également les coûts liés à la constitution d'un stock excessif.

   Développement des produits et des marchés grâce à une logistique améliorée: jumeaux numériques, IoT, maintenance prédictive

   un jumelage numérique de votre produit et une prévision de ses besoins en matière de maintenance peuvent vous aider à réduire les coûts de maintenance tout en prolongeant la durée de vie du produit et en réduisant les temps d'arrêt. Une première étape importante consiste à stocker la documentation technique et commerciale relative à votre produit sous forme numérique afin que vos équipes de vente et de service, vos clients et vos partenaires autorisés puissent y accéder depuis n'importe où. Ensuite, en utilisant les données fournies par des capteurs, vous pouvez obtenir des informations utiles pour pouvoir prédire les besoins de service ou de remplacement. Enfin, vous pouvez combiner les données sur le produit et les capteurs avec des modèles mathématiques et physiques vous permettant de créer un jumeau haute fidélité du produit.

   Ces technologies vous permettent d’inspecter numériquement votre produit et de le réparer. Sans cette visibilité, vous risqueriez de casser des équipements à des moments inopportuns et de retarder la livraison des marchandises. Au lieu de cela, une logistique ciblée vous aide à ne remplacer ou réparer que ce qui est nécessaire au bon fonctionnement de l'équipement. Cela libère vos ressources pour des tâches plus stratégiques, telles que l'assistance à distance utilisant la réalité augmentée ou l'invention de packages de services basés sur les données.

   Différenciation en mouvement: visibilité, suivi et traçage de la chaîne logistique

   Les clients s'attendent à des produits personnalisés. attendez-vous également à ce que vous donniez une visibilité sur la manière dont ces produits ont été obtenus, sur les matériaux entrant dans la production et sur les scénarios de fin de vie des produits et des composants. Lorsque je demande aux chefs d’entreprise, quelle part d’un composant donné a été utilisée dans leur produit, d’où provient-il, et comment ils pensent qu’il peut être réinjecté dans l’économie, ils ne connaissent souvent pas les réponses. Ils auraient besoin de chercher dans des flux de données sans fin, ce qui ne fournissait pas toujours les informations nécessaires.

   Les technologies qui vous permettent de suivre la composition matérielle de votre produit peuvent mieux vous fournir les moyens de vous offrir une transparence totale et de créer un climat de confiance. les clients. Lorsque vous utilisez des données pour savoir comment votre produit est utilisé et prévoir sa fin de vie, vous pouvez également lui proposer un moyen de réintégrer l’économie. Si la logistique actuelle peut être utilisée pour faciliter le suivi et l'élimination durable des produits, vous pouvez gagner des clients pour la vie.

   Ce ne sont là que quelques preuves qui montrent que les chaînes d'approvisionnement durables ne sont pas seulement une stratégie commerciale viable, mais peuvent également aider les entreprises. Les dirigeants développent leur activité et enchantent leurs clients avec des produits innovants.

   Je crois vraiment qu'en créant des chaînes d'approvisionnement numériques et en utilisant les nouvelles technologies disponibles aujourd'hui, de plus en plus d'entreprises trouveront des arguments solides. pour créer et gérer une chaîne d'approvisionnement durable à grande échelle.

   Pour en savoir plus sur le réseau des jumeaux numériques, inscrivez-vous pour lire l'Info-brief d'IDC et j dans une session interactive Jeff Hojlo, directeur de programme, Stratégies d’innovation produit chez IDC, et Hans Thalbauer, vice-président directeur, Chaîne d’approvisionnement numérique et Industrie 4.0 chez SAP, pour s’inspirer de la meilleure Les entreprises SS réinventent leur chaîne d'approvisionnement. Inscrivez-vous ici .

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