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novembre 16, 2018

Le secret pour mener une vie équilibrée en tant que PDG? Choisissez un fort second dans le commandement.5 minutes de lecture

The Secret to Living a Balanced Life as a CEO? Pick a Strong Second in Command.


La clé est de trouver un partenaire fort dans les domaines où vous êtes faible.


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Les entrepreneurs ne sont pas connus pour avoir un équilibre travail-vie personnelle. D'après mon expérience, essayer de trouver un équilibre en tant que fondateur d'une start-up, c'est comme chercher une licorne dans la vie réelle. Si vous cherchez à créer quelque chose qui perturbe une industrie, le chemin ne sera pas facile.

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une nouvelle idée garantit pratiquement le déséquilibre. Cela est particulièrement vrai dans les premières étapes d'une startup. Avant de rejoindre LegalZoom, je travaillais 100 heures par semaine. C'était un monde de démarrage rapide. Je devais faire certains sacrifices. Par exemple, j'ai choisi de ne pas fonder de famille tout de suite, car je savais que je ne pourrais pas être le père actuel que je voulais être. Cependant, j'étais prêt à prendre ces décisions. Je croyais au travail que je faisais et je savais que cela prendrait du sang, de la sueur et des larmes.

Alors, quel est mon conseil pour les entrepreneurs pour parvenir à un équilibre? Tout d'abord, développez l'entreprise. Même dans une entreprise de 25 personnes, le fardeau du leadership incombe généralement à une seule personne. Il faut parfois plus de 100 personnes pour constater un changement de leadership. Mais, deuxièmement, et surtout, recherchez un partenaire aussi fort que vous.

Un coup sur deux

Habituellement, lors de la création d’une entreprise, une personne est célébrée. Nous oublions qu'il y a presque toujours une autre personne dans les coulisses qui aide à prendre les devants. Souvent, cette personne ne veut pas partager le feu des projecteurs. Il ou elle est contente de jouer un rôle non public et souhaite simplement que le travail soit fait. Nous avons tendance à parler de visionnaires, mais il doit y avoir une personne dans l'entreprise qui aide à transformer cette vision en réalité. Nous connaissons tous Walt Disney, et peut-être même l'ancien PDG de longue date, Michael Eisner, mais qu'en est-il de Frank Wells ? En tant que président et directeur de l'exploitation aux côtés d'Eisner, Wells a contribué à la direction de la société pendant une période de croissance sans précédent de 10 ans. On se souviendra toujours de Steve Jobs comme du visionnaire derrière Apple, mais de Steve Wozniak a fourni l'expertise technique nécessaire pour faire progresser la société. Même aujourd'hui, beaucoup croient que Elon Musk a besoin d'un fort commandant en second pour aider à courir Tesla .

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J'appelle cette dynamique «le double du leadership». En tant que PDG, vous devez penser de manière critique à votre commandant en second, qu'il s'agisse du directeur des opérations, du directeur technique ou du directeur financier.

Nous voulons tous pouvoir passer notre temps à faire ce que nous excellons. L'excellence est le moteur de l'entreprise. Chez LegalZoom, j'ai pu passer 80% de mes heures de travail sur des tâches qui exploitent mes forces. La seule façon de le faire est d’avoir un partenaire fort dans les domaines où je pourrais être plus faible. Dans une puissante combinaison d'un coup, nous consacrons tous les deux 80% de notre temps à nos points forts. La clé est que ces forces ne se chevauchent pas.

Comment trouver un grand co-capitaine

Plus vous attendez longtemps pour trouver vos "deux", ou si vous vous trompez en choisissant cette personne, vous vous fixez prêt pour des ennuis. Comment trouvez-vous un commandant en second qui peut vous aider à diriger votre entreprise vers le succès? Cela peut sembler évident, mais la première clé consiste à comprendre où se situent vos faiblesses. Il est essentiel que votre coresponsable rattrape les compétences qui vous manquent, et inversement.

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Il est important de considérer également les antécédents d'une personne, mais n'ayez pas peur de regarder au-delà du CV. J'ai déjà jugé des candidats sur la base de leurs talents bruts et de leur instinct. Parfois, la meilleure personne pour le rôle n’a pas nécessairement le CV le plus fort. Au lieu de cela, il ou elle a un niveau élevé de motivation et une éthique de travail meurtrière. Ce sont les individus qui n'entendent jamais "non". Ils recherchent des solutions plutôt que de simplement identifier les problèmes – et ils sont essentiels dans le monde des startups.

Enfin, même si vous apportez des compétences et des aspirations professionnelles différentes, vous et votre partenaire devez vous connecter au niveau collégial. . À la fin de la journée, vous devez apprécier ce que fait l'autre. Vous devez partager une vision et une mission communes.

Après tout, trouver un équilibre

Tout PDG ayant un semblant d’équilibre dans sa vie le doit à la petite armée de personnes qui l’a aidé à le réaliser. Bien que vous deviez vous préparer au déséquilibre au début de votre carrière et comprendre les sacrifices nécessaires pour créer une entreprise, avec le bon "deux", vous aurez le soutien nécessaire pour réussir.



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