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avril 12, 2022

Le récit intérieur du premier événement très maladroit de Summit


Opinions exprimées parEntrepreneurles contributeurs sont les leurs.

Crédit d'image : Groupe de sommet. Image bien après les événements décrits dans cet article.

 

J'avais 21 ans et je venais d'abandonner l'université aprèscommencer une affaire . J'étais revenu chez mes parents et je vivais dans ma chambre d'enfant. Je n'avais jamais fait de voyage avec des amis. Je n'avais jamais réservé ma propre chambre d'hôtel. Et je n'avais jamais organisé de fête.

En tant que nouvel entrepreneur avec presque aucune connexion ou ressource, je cherchais désespérément un groupe d'autres entrepreneurs qui pourraient s'identifier à moi. J'ai donc appelé à froid 20 entrepreneurs qui avaient accepté à contrecœur de venir faire un voyage de ski que j'avais proposé d'héberger. C'est l'histoire de ce premierSommetévénement – un petit rassemblement qui, au cours de la prochaine décennie, se transformerait en plus de 250 événements, avec certains jusqu'à 3 000 personnes, et cela transformerait ma vie dans le processus.

Mais au début, tout ce que je savais, c'était que je devais faire passer du bon temps aux gens. Ce n'était pas facile.

J'ai atterri à Salt Lake City par un vendredi après-midi clair et net d'avril 2008 – seulement deux heures avant mes invités. J'ai loué un Suburban et j'ai couru vers un dépanneur pour acheter des collations à leur arrivée, et j'ai fièrement acheté de la bière pour la première fois de ma vie.

Tout semblait prêt lorsque j'arrivai à la maison pour déballer. J'avais maintenant une caisse de bière dans le réfrigérateur et ce qui semblait être une montagne de collations sur la table. Et celaa étéune montagne de collations—pour une personne.Nous aurons probablement de la bière un soir ce week-end,J'ai imaginé,et tout le monde en aura un.

Au fur et à mesure que les invités commençaient à arriver, j'ai gracieusement fait visiter la maison de location à chaque nouvelle personne qui arrivait.

"Il n'y a pas de plans pour ce week-end", ai-je dit à un invité, Joel Holland, alors que nous nous dirigions vers la cuisine. « L'idée est que tout le monde se connaisse. Tout le week-end est une grande fête ! J'ouvris fièrement la porte du réfrigérateur pour révéler vingt-quatre canettes de bière.

Une caisse de bière ? Pour vingt personnes ? Cette,Joël pensa,va être une sacrée fête.

La bière s'étant historiquement avérée être un merveilleux lubrifiant social pour les jeunes dans des environnements inconfortables, ces 24 canettes ont disparu presque immédiatement une fois que les invités ont découvert qu'ils partageraient des chambres avec des personnes qu'ils ne connaissaient pas.

Tout ce que quelqu'un pouvait ressentir à ce stade était un profond sentiment de maladresse.

Ricky Van Veen et Josh Abramson de CollegeHumor se sont immédiatement concentrés sur tout l'inconfort et ont décidé qu'il serait amusant d'en créer d'autres. Lorsque le groupe s'est entassé dans quelques voitures et s'est dirigé vers le restaurant haut de gamme que ma mère avait repéré pour le dîner, Ricky et Josh préparaient déjà un complot.

Le groupe s'est réuni autour d'une longue table, avec moi en tête. Quand je me suis levé pour aller aux toilettes, Ricky et Josh ont rapidement expliqué leur plan à tout le monde : Ils donneraient au maître d'hôtel une carte blanche à placer devant moi quand je me rasseoirais. Ils ont demandé au reste du groupe de jouer le jeu.

Je suis retourné à table et j'ai pris place, et le maître d'hôtel a donné une performance primée. "Tellement désolé," dit-il avec remords, plaçant délicatement la note devant moi. Il était si sincère qu'il était évident qu'il y avait un problème.

"Elliott, qu'est-ce que c'est ?" Josh fouilla.

"Je viens de recevoir la carte la plus étrange", ai-je dit.

"Ça dit quoi?"

Votre tenue vestimentaire n'est pas conforme aux normes du club, et nous vous demandons de vous changer immédiatement.
-La gestion

"Oh mec, tu dois aller te changer", a crié quelqu'un.

"Je n'ai pas de vêtements supplémentaires dans la voiture !"

"Eh bien, où est le magasin le plus proche où vous pouvez en acheter?"

"Je ne sais pas."

"Mais toiavoirchanger."

« Qu'est-ce qui ne va pas avec mes vêtements ? »

« Regarde ta chemise. Ce n'est pas approprié.

« C'est une chemise boutonnée. Du même genre quetu esporter."

"Sonne pas le même. Regarde leCouleurde ta chemise !

Cela a duré jusqu'à ce que chaque centimètre de ma tenue ait été soigneusement disséqué jusqu'au contour de mon col. Ma frustration montait jusqu'à ce que tout le monde éclate de rire.

Je fermai les yeux et fis un sourire réticent. Puis j'ai commencé à rire avec la table. À ce moment-là, toute la tension qui s'était accumulée depuis l'arrivée de tout le monde s'est relâchée. Des conversations animées ont éclaté autour de la table et tout le monde a commencé à se détendre dans la soirée et à se connecter à un niveau plus profond.

C'était une initiation qui était une meilleure expérience de liaison que tout ce que j'aurais pu planifier. Cela ne dérangeait personne de partager une chambre avec d'autres après cela. Il y avait tellement de choses à ressasser et à rire, la plupart à mes dépens. C'était comme un camp d'été, sauf qu'il y avait plus de neige et moins d'herbe à puce.

Le lendemain, tout le monde a dévalé les pistes. Sam Altman, le futur président de Y Combinator, et les fondateurs de Vimeo et TOMS traînaient et échangeaient des histoires sur leurs luttes. Ils apprenaient les meilleures pratiques commerciales des uns et des autres et comment ils concilient travail et vie personnelle. Chacun a mis en lumière les échecs passés et ce qu'on pouvait en tirer. À la fin du week-end, tout le monde connaissait les entreprises des autres et les histoires qui les avaient créées. Certains des invités avaient même noué des amitiés pour la vie.

Mais peut-être que j'avais appris la plus grande leçon de toutes. Tant de gens ont peur d'organiser un événement, d'organiser une réunion ou même d'envoyer un e-mail important à moins qu'il ne soit parfaitement conçu – comme si vous ne deviez pas vous mettre en avant à moins que tout ne soit parfait.

J'ai compris à ce moment-là que la qualité la plus importante qu'un événement puisse avoir est un espace pour l'imprévu – un espace pour la spontanéité et le hasard qui créent des étincelles. C'est la différence entre une pomme très polie que vous obtenez au supermarché et une pomme bio légèrement meurtrie qui est tombée d'un arbre. Brossez-le et la pomme du bord de la route a un goût infiniment meilleur.

Tout comme j'avais pris le téléphone sans relâche pour appeler les gens, j'avais suivi et lancé un événement que même mes amis pensaient que j'étais fou d'essayer d'organiser – et maintenant j'avais 20 nouveaux amis qui ne pensaient pas que j'étais fou du tout.

En fait, ils m'aimaient bien.

Lorsque mes invités ont quitté la montagne, ils m'ont demandé s'il organiserait une autre réunion pour tout le monde six mois plus tard. L'idée ne m'était même pas venue à l'esprit ; J'avais à peine réussi à obtenir un seul week-end de congé, et il lui faudrait des mois pour rembourser ma dette de carte de crédit. Après avoir dit au revoir à l'équipage, j'ai rapidement reçu un appel téléphonique d'unFortune journaliste demandant comment les choses se sont passées. Alors que l'appel se terminait, le journaliste a posé une dernière question.

« Alors, comment s'appelle votre événement ? » a demandé le journaliste.

Il ne m'est pas venu à l'esprit d'avoir un nom pour le voyage de ski. Pourquoi donnerais-je un nom au voyage ? Je n'avais pas de nom pour sortir avec des amis le week-end, alors en quoi était-ce différent ?

"Que voulez-vous dire?" J'ai demandé.

« Vous avez organisé un événement. Comment s'appelle-t-il ?

"À droite. Bien sûr, il a un nom. . .”

"Bien qu'est-ce que c'est?"

J'ai jeté un coup d'œil à la veste North Face que je portais encore du week-end et j'ai lu les mots directement sur la manche.

"Série Sommet."

Extrait du livreNE FAITES PAS DE PETITS PLANS : Leçons sur l'idée de voir grand, de poursuivre des rêves et de bâtir une communauté par Elliott Bisnow, Brett Leve, Jeff Rosenthal et Jeremy Schwartz. Copyright © 2022 par Elliott Bisnow, Brett Leve, Jeff Rosenthal et Jeremy Schwartz. Publié par Currency, une empreinte de Random House, une division de Penguin Random House LLC.




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