Le pouvoir de la solitude pour les introvertis et les extravertis

L’histoire a tendance à mythifier les noms d’entrepreneurs dans le monde de la technologie. On leur attribue du noir et blanc mode de vie caractéristiques, avec très peu de place pour le gris. Par exemple, Steve Jobs était un leader charismatique et engagé publiquement, tandis que le cofondateur d’Apple Steve Wozniak était un introverti qui préférait travailler dans la solitude.

Il est facile d’investir dans ces caricatures, puis de se demander à quel camp on appartient. Êtes-vous un extraverti et un leader né, ou un loup solitaire mieux adapté aux coulisses ? Avez-vous besoin de trouver votre co-fondateur idéalement complémentaire, ou vaut-il mieux se lancer seul ?

Avant de lancer Forme IOT, je m’inquiétais de savoir si j’avais la personnalité nécessaire pour diriger une entreprise. Je savais que j’avais fait mes preuves en tant que développeur Web confirmé, mais je ne savais pas si j’avais les bonnes qualités pour être PDG – pour exécuter le travail stratégique nécessaire et communiquer avec succès une vision. Je me suis quand même lancé et, 17 ans plus tard, j’ai découvert que, dans la poursuite du droit culture d’entreprise, travailler dans la solitude ou en équipe – introversion ou extraversion – est une affaire nuancée. J’ai observé que les gens recherchent la solitude pour diverses raisons, et que comprendre ces motivations m’a aidé à mieux apprécier l’ensemble de la solitude. bien-êtreles avantages créatifs et de leadership qui peuvent découler du travail en solo.