Par Richard Amos
Le libre-service automatisé à la demande, l'élasticité, la transparence de l'utilisation et la mise en commun des ressources sont tous des aspects essentiels de l'efficacité de la charge de travail. Ce sont les fournisseurs de cloud public qui ont initialement amélioré le. ces concepts, propulsant une nouvelle façon de travailler qui a permis aux organisations de se développer. Intégrez les micro-services, la conteneurisation, Agile et DevOps dans cette transformation et soudain, la capacité de la technologie à fournir de nouveaux résultats commerciaux pourrait se rapprocher de la demande des homologues commerciaux.
Avec l'évolution du cloud computing et les modèles de déploiement correspondants à partir du cloud public. Il s'ensuit donc que les éléments critiques d'un cadre d'adoption du cloud impliquent de modifier le fonctionnement de l'organisation, quel que soit l'endroit où les services sont consommés. Aujourd'hui, les fournisseurs de cloud public ont adopté le concept selon lequel certaines charges de travail resteront sur site dans un cloud privé ou hybride. Il n'y a pas de défis qui ne peuvent être résolus pour permettre à une organisation d'obtenir les avantages du cloud dans l'ensemble de ses écosystèmes de livraison. En tant que consultant, et auparavant directeur technique, je pense que l'adoption du cloud commence par accélérer le changement organisationnel nécessaire pour adopter une capacité de cloud partout. Explorons les avantages du "cloud partout", les domaines clés qui doivent être transformés et un plan d'action. et plus sur la qualité, la rapidité et la réception des nouveaux services destinés aux clients. La direction se soucie de la croissance de la part de marché, de l'amélioration de la marge et des perturbations potentielles du marché. Les consommateurs ne se soucient pas de l'endroit où les ressources et les services sont exécutés, aujourd'hui, ils veulent juste un accès transparent à ceux-ci. D'un point de vue informatique, comment le modèle d'exploitation prend-il en charge le délai de mise sur le marché, l'agilité, la conception centrée sur le client et l'attribution des coûts ?
Comment les charges de travail affectent-elles la stratégie ?
La stratégie de transformation numérique doit inclure l'activation des avantages d'un cloud modèle d'exploitation sur l'ensemble de l'écosystème des clouds publics, privés et hybrides. De nombreuses entreprises opèrent aujourd'hui dans une approche multimodale, où certaines parties de l'organisation s'efforcent d'utiliser des approches de livraison modernes et d'autres parties résistent à la transformation. L'utilisation d'un cadre d'adoption du cloud agnostique permet l'adhésion au processus, permettant d'obtenir ces avantages partout.
HPE
Sans cadre, ce processus devient largement ingérable. Les fournisseurs de services ont leurs propres versions ; cependant, ils se concentrent sur les choix de technologie et d'offre de services. Le cadre d'adoption HPE Edge-to-Cloud est le seul qui se concentre sur la modernisation du modèle d'exploitation en tenant compte des besoins en périphérie et IoT tout en intégrant l'expérience du client final ou de l'employé. Il est conçu autour de huit domaines clés de transformation dans le but de moderniser l'approche des technologies de l'information et de la distribution de la charge de travail. Qu'il s'agisse de favoriser l'innovation, de prôner le changement culturel et l'hyper automatisation, la méthodologie éprouvée accélère et réduit le risque d'adoption du cloud partout en s'appuyant sur de nombreuses transformations réussies.
Considérez un instant l'avantage d'exécuter une stratégie de transformation dont le cœur a été exploité à de nombreuses reprises et affiné grâce à une amélioration continue. Des descriptions plus détaillées des huit domaines de transformation peuvent être trouvées sur le site Web Edge-to-Cloud Adoption Framework.
Succès
Je passe la majeure partie de mon temps avec des organisations comme celles-ci Je me réfère ci-dessus. J'entends constamment d'eux qu'il y a un fort désir de construire une nouvelle approche de livraison, mais il y a peu de temps pour consacrer les ressources nécessaires pour construire la stratégie et les plans d'action correspondants. L'un des attributs uniques du cadre d'adoption Edge-to-Cloud de HPE, et pourquoi je l'aime personnellement, est l'accélération créée via des backlogs exploitables.
Avec plus d'un millier d'histoires de backlog conçues pour faire progresser les capacités nécessaires pour moderniser la technologie de l'information fonctionne, la réalisation de la stratégie peut être réalisée. Au lieu de construire une stratégie à partir de zéro, le cadre permet à mes clients de comparer rapidement leur état actuel et d'adopter un plan d'action personnalisé en quelques semaines. Ces plans d'action/backlogs incluent des milliers de fonctionnalités de mise en œuvre critiques fournissant une description robuste et détaillée des possibilités. Ces arriérés étant visibles dans toute l'organisation, la transparence interfonctionnelle permet une collaboration cohérente et une exécution durable.
Demandez-vous ceci : travaillez-vous avec un cadre ? Est-ce indépendant de la technologie ? Est-il mature et éprouvé ? Et pour en revenir à la question d'ouverture du placement de la charge de travail, est-il conçu pour être applicable aux opérations technologiques quel que soit le placement de la charge de travail ? Fini. Dans pratiquement toutes les organisations où j'ai été engagé, j'ai été témoin de la hiérarchisation entre la demande des unités commerciales et la capacité d'activation technologique. Avec des investissements dans la modernisation du modèle opérationnel d'une organisation, bon nombre de ces points de friction peuvent être atténués. Tirer parti d'un accélérateur de stratégie tel que le cadre d'adoption HPE Edge-to-Cloud et les backlogs personnalisés associés peut permettre une transformation visible.
En savoir plus sur le cadre d'adoption Edge-to-Cloud de HPE ici.
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À propos de Richard Amos
Richard est un stratège de la transformation mondiale avec plus de 20 années d'expérience et de succès dans le développement de stratégies transformationnelles en tant que leader technologique. Il est expérimenté dans la construction d'une vision et la conduite de changements qui permettent des résultats commerciaux. Avant de rejoindre HPE, Richard a dirigé la technologie pour une société mondiale de gestion des investissements.
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