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Sur cet épisode de La série PDGnous avons une place au premier rang pour direction leçons de Stan ChiaPDG et administrateur du conseil d’administration de Sièges vifs. Vivid Seats est un marché de billets en ligne qui a généré plus de 500 millions de dollars en 2022. Stan a partagé des idées étonnantes sur la gestion d’une immense entreprise de plus de 500 employés et sur ses passions personnelles en dehors de la salle de réunion qui le maintiennent énergique et engagé.
Vous trouverez ci-dessous quelques points saillants de notre conversation, que vous pouvez voir dans la vidéo complète ci-dessus.
Le meilleur aspect du métier de PDG
« Pour moi, la meilleure partie d’être un PDG c’est travailler dans une industrie que vous aimez et avec des gens que vous aimez au quotidien. C’est un privilège de définir l’orientation et la vision de l’entreprise. »
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Sur son parcours professionnel
« J’ai grandi en pensant que je voulais devenir ingénieur en aérospatiale. J’ai adoré navettes spatiales et le concept d’aller dans l’espace. Je suis né à Singapour et j’ai grandi à New York. Après le lycée, j’ai dû retourner servir dans l’armée de Singapour. J’ai fait ça pendant environ trois ans. J’avais très peur, mais cela s’est avéré être l’une des meilleures expériences que j’ai vécues en termes de définition de qui je suis. Après cela, j’ai eu l’opportunité d’étudier le génie industriel à Georgia Tech. Une partie de ce voyage m’a aidée à réaliser que je ne pensais pas qu’un domaine spécialisé était quelque chose que je voulais faire. J’ai donc pivoté vers un espace plus général qui m’a permis de voir davantage le monde, de voir plus d’entreprises et d’industries et j’ai finalement atterri ici chez Vivid Seats. »
Sur le pouvoir de la diversité
« Mes compétences en tant que leader découlent de ma capacité à apprendre, écouter, comprendre et apprécier la diversité culturelle. Singapour est une société merveilleuse et multiculturelle avec de nombreuses personnes différentes qui y habitent. Je pense que ce grand mélange de cultures a contribué à définir un une grande partie de qui je suis aujourd’hui. J’ai eu l’occasion d’essayer de constituer des équipes diversifiées partout où j’ai travaillé, et je suis très fier du fait que lorsque vous regardez notre équipe de direction au Suite C À ce niveau, nous avons plus de 50 pour cent de femmes dirigeantes. Et quand vous regardez le conseil d’administration que nous avons constitué chez Vivid Seats, nous sommes sortis du portail avec un conseil d’administration majoritairement diversifié. »
Sur sa motivation personnelle
« Les gens que j’ai le privilège de diriger me motivent. Vous savez, c’est cette vieille phrase militaire, que vous allez vous battre avec eux tous les jours. Vous devez aimer les troupes avec lesquelles vous êtes et j’aime l’équipe avec laquelle nous sommes. » Je suis arrivé ici et, bien sûr, la famille qui me soutient en arrière-plan. Vouloir faire du bon travail pour eux tous me motive. Et finalement, croire vraiment en la mission de Vivid Seats, et c’est pour m’assurer que tout le monde peut expérimenter et voir en direct les choses qu’il aime. »
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