Le nouvel art de l'intrapreneuriat

Je viens d'une famille d'entrepreneurs prospères. En tant que fils aîné, cela aurait été le chemin le plus facile pour moi de continuer notre entreprise familiale comme des générations avant moi. Après tout, mes frères et soeurs et moi avions appris les ficelles de notre entreprise familiale depuis notre enfance. Nos grands-parents et parents nous ont appris ce qu'il faut pour être un homme d'affaires avisé. Notre métier faisait partie du tissu de notre vie quotidienne.

Ainsi, lorsque je suis tombé amoureux de l'industrie de la technologie à l'université et que j'ai décidé de faire carrière dans une grande entreprise informatique mondiale, choix facile. Au début, c'était comme traverser un fossé entre le monde entrepreneurial très familier et un monde corporatif plus structuré où davantage de compétences en gestion organisationnelle étaient requises.

Mon grand-père, homme d'affaires astucieux et sage, m'a donné trois ingrédients pour réussir. carrière dans le monde de l'entreprise: nazar (prévoyance), jigar (dureté de caractère), et khabar (conscience). Sa sagesse m'a non seulement aidé à poursuivre une carrière réussie chez SAP, mais elle m'a aussi ouvert les yeux sur de toutes nouvelles possibilités: stimuler la technologie et l'innovation des entreprises en leur insufflant le même esprit d'entreprise et le même esprit d'entreprise. Nous pouvons créer le meilleur des deux mondes en encourageant les employés à penser comme un entrepreneur au sein de l'entreprise.

Gifford Pinchot fut le premier à définir le terme intrapreneur, le définissant comme «rêveurs qui le font». . Ceux qui prennent la responsabilité de créer des innovations de toute nature, au sein d'une entreprise. "L'auteur de startups américains, Guy Kawasaki, a appelé la capacité à innover dans les grandes entreprises l '" art de l'intrapreneuriat. " les premières approches recommandées pour créer un microcosme d'intrapreneurs au sein de l'entreprise, souvent sciemment séparés du reste de l'entreprise afin que les intrapreneurs puissent innover sans les limites des structures d'entreprise existantes. "Trouver un bâtiment séparé", a recommandé Kawasaki dans son blog post 2006. «Idéalement, il se situe entre 440 mètres et un mille du campus principal de l'entreprise, c'est-à-dire assez proche pour voler des choses, mais assez loin pour que la direction soit rarement face à face.»

En confinant les intrapreneurs à une division, l'innovation ne peut pas se produire dans toute l'organisation. Vous mettez également un plafond sur le capital d'innovation de l'organisation. D'après mon expérience, la meilleure approche est de faire de l'innovation une ouverture qui fait partie de la culture d'entreprise. Chaque employé devrait être en mesure de participer.

C'est là qu'intervient la sagesse de mon grand-père. Être entrepreneur ou intrapreneurial dans une grande entreprise ne se limite pas à la créativité ou à l'infusion de nouvelles idées. Il s'agit également d'avoir une connaissance du marché, un sens des affaires et la capacité d'identifier la bonne opportunité pour de nouveaux produits et services ou de nouveaux marchés. Avoir un groupe d'intrapreneurs, c'est bien, mais avoir une organisation entière avec un état d'esprit entrepreneurial qui utilise le nazar, le jigar et le khabar est d'or. Cela catapulte la capacité d'une entreprise à innover à une échelle sans précédent.

Et il y a plus. La technologie peut aider les employés à faire preuve d'esprit d'entreprise.

Voici un exemple de la manière dont SAP Labs en Inde a accéléré l'innovation produit pour toute l'entreprise. En 2016, l'équipe SAP Labs Inde a créé une plateforme collaborative mondiale de crowdsourcing appelée SAP Blue. En utilisant la plateforme de crowdsourcing, les employés pourraient commencer à partager des idées pour des projets d'innovation et demander à des collègues de toute l'entreprise de contribuer au développement de ces projets. Pour les employés, Blue est un outil pour poursuivre leurs intérêts individuels au-delà de leur description de travail classique. Il leur permet de partager leur créativité, leur expertise et leurs connaissances de l'industrie.

Il y a une réserve: Pour rester concentré en tant qu'entreprise, toutes les idées contribuent à l'objectif global et à la mission de SAP. La capacité à partager des idées et à s'approprier des projets d'innovation a pris une telle ampleur dans le monde entier.

Une autre façon de stimuler l'esprit d'entreprise consiste à connecter les employés de SAP aux entreprises en démarrage. Dans le cadre du programme Startup Accelerator de SAP, les employés de SAP ont la possibilité de devenir des mentors pour les startups et d'aider ces entreprises en démarrage à se lancer avec succès sur le marché – à la bonne vitesse et dans les contraintes économiques d'une start-up. le développement de produits, le marketing, la finance et les opérations.

Aujourd'hui, l'intrapreneuriat signifie ouvrir les portes de la pensée entrepreneuriale à tous les employés. Si vous pouvez l'atteindre globalement à grande échelle, vous maîtrisez vraiment l'art de l'intrapreneuriat aujourd'hui.

Pour plus de leçons sur la pensée entrepreneuriale, voir Top 5 des leçons de démarrage de Tim Ferris . <! – Commentaires ->