Le ministère indien des Chemins de fer a lancé une enquête interne sur les allégations selon lesquelles Oracle aurait versé environ 400 000 dollars de pots-de-vin à ses fonctionnaires.
L’enquête a été lancée à la suite d’une révélation par la Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis selon laquelle Oracle a utilisé des «caisses noires» pour soudoyer des responsables des chemins de fer indiens en 2019.
« Oui, Indian Railways a ordonné une enquête interne », a déclaré un porte-parole du ministère des Chemins de fer interrogé sur l’enquête sur l’affaire de corruption.
« En 2019, les employés des ventes d’Oracle India ont utilisé un système de rabais excessif dans le cadre d’une transaction avec une société de transport, dont la majorité appartenait au ministère indien des Chemins de fer », a déclaré l’ordonnance de la SEC qui détaille les pratiques de corruption et la sanction, et a été rendue publique le 27 septembre.
En 2019, les employés d’Oracle avaient déclaré qu’ils perdraient un accord avec les chemins de fer indiens en raison de la concurrence d’autres fournisseurs à moins qu’une remise de 70% ne soit disponible.
Cependant, la SEC a affirmé que les employés d’Oracle utilisaient le programme de remise comme écran de fumée pour canaliser les fonds. Le site Web d’approvisionnement accessible au public de l’entité publique indienne indiquait qu’Oracle India n’était confronté à aucune concurrence à l’époque, car Indian Railways avait mandaté l’utilisation de produits Oracle pour le projet.
En outre, le régulateur américain des marchés a déclaré avoir trouvé une feuille de calcul, gérée par un employé des ventes d’Oracle, qui indiquait 67 000 $ comme « tampon » disponible pour potentiellement effectuer des paiements à un fonctionnaire indien spécifique.
« Un total d’environ 330 000 dollars a été acheminé vers une entité réputée pour payer les responsables des SOE et 62 000 dollars supplémentaires ont été versés à une entité contrôlée par les employés des ventes responsables de la transaction », selon l’ordonnance de la SEC.
Oracle sonde-t-il son personnel ?
Lorsqu’Oracle a été spécifiquement interrogé sur l’enquête, le porte-parole de la société, Michael Egbert, a déclaré que la conduite décrite par la SEC était contraire aux valeurs fondamentales de la société et que des politiques claires et l’identification d’un tel comportement entraîneront des mesures appropriées.
Cependant, la société n’a pas confirmé si elle menait une enquête interne sur l’affaire.
En ce qui concerne les clients d’Oracle, il est peu probable que l’imbroglio ait un impact sur les clients d’Oracle, a déclaré un analyste d’une société d’études de marché mondiale sous couvert d’anonymat.
« Typiquement, en cas de tels incidents, le vendeur doit prendre des mesures pour réitérer la confiance dans les clients. Cependant, tant qu’aucune interruption d’activité ne se produit dans une entreprise cliente, de tels incidents ne devraient pas les inquiéter. Une communication régulière et transparente est essentielle dans de tels cas », a déclaré l’analyste.
Oracle est un récidiviste en Inde
Ce n’est pas la première fois que l’entité indienne d’Oracle est prise dans le filet d’accusations de corruption. En 2012, la SEC avait publié un avis public pénalisant l’entreprise de 2 millions de dollars pour pratiques de corruption en Inde.
Oracle a été accusé d’avoir enfreint la loi FCPA (Foreign Corrupt Practices Act) car il n’avait pas empêché une filiale de mettre de côté des fonds sur les livres de l’entreprise pour effectuer des paiements non autorisés à de faux fournisseurs en Inde.
« La SEC allègue que certains employés de la filiale indienne de la société de systèmes d’entreprise basée à Redwood Shores, en Californie, ont structuré des transactions avec le gouvernement indien à plus d’une douzaine d’occasions de manière à permettre aux distributeurs d’Oracle India de détenir environ 2,2 millions de dollars du produit. dans des fonds annexes non autorisés », indique l’avis de la SEC publié le 16 août 2012.
Oracle avait alors accepté de payer l’amende.
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