Le meilleur projet pilote pourrait être celui que vous tuez

Si vous programmez un robot pour prélever des pièces et signaler la progression à un système d’entrepôt central, vous n’aurez peut-être besoin que de quatre à six semaines pour confirmer si la preuve de concept est viable.

Dans les deux cas, vous devez définir à l’avance des mesures et des résultats attendus très spécifiques que le projet pilote doit produire pour être considéré comme viable. Vous devez également définir le délai dans lequel les résultats (bons ou mauvais) sont attendus. Et vous devez communiquer le projet, les délais et les attentes à l’équipe du projet pilote, au conseil d’administration et aux parties prenantes de la direction. Votre délai expire, les résultats peuvent être examinés et une décision d’aller de l’avant ou d’y mettre fin peut être prise.

Éviter les « pièges de sable » du projet pilote

L’estimation du calendrier et des paramètres d’un projet pilote est essentielle – et peut souvent relever davantage de l’art que de la science. Il est également compréhensible que des enjeux émotionnels puissent être impliqués dans un projet pilote, qu’ils soient de la part du responsable informatique, du conseil d’administration ou du PDG, et qu’ils puissent influencer l’objectivité lorsqu’il s’agit de décider quand débrancher.