Les entreprises doivent donner la priorité à la promotion d’une culture d’entreprise inclusive afin d’améliorer les expériences professionnelles des jeunes travailleurs de la technologie issus de groupes sous-représentés, selon Wiley Edge. deuxième édition annuelle de la « Diversité dans la technologie » rapport.
Le rapport est basé sur une enquête qui a interrogé les répondants britanniques sur leurs perceptions de l’industrie technologique, afin d’établir ce qui est actuellement fait pour améliorer activement la diversité dans les équipes techniques et où il reste encore du travail à faire.
Le rapport comprend les réponses de 2 000 jeunes de 18 à 24 ans (dont 44 % occupaient déjà des postes dans le domaine de la technologie) et de 200 chefs d’entreprise dans des secteurs clés, notamment les services financiers, les assurances et les produits pharmaceutiques. pour établir ce qui est actuellement fait pour améliorer activement la diversité dans leurs équipes techniques, et où il reste encore du travail à faire.
Lorsqu’on leur a demandé de décrire leur expérience de l’industrie jusqu’à présent, 50 % des personnes interrogées l’ont qualifiée de « entièrement positive » ou « plutôt positive », 30 % ayant des expériences mitigées et 11 % décrivant leur expérience dans l’industrie technologique jusqu’à présent : » majoritairement négatif ».
Le travail inintéressant et difficile a été cité par 10 % et 13 % des répondants, respectivement, comme facteur de leur expérience négative. Pour ceux qui ont eu une expérience plus positive, 28% ont déclaré avoir apprécié le travail, le même chiffre ayant trouvé le travail intéressant. Vingt pour cent des personnes interrogées ont déclaré aimer la culture de leur entreprise, tandis que 20 % ont déclaré s’être senties bien accueillies par leurs collègues.
Cependant, l’un des principaux enseignements de l’enquête est que les avantages de poursuivre une carrière dans la technologie restent faibles chez les 18-24 ans. Parmi les personnes interrogées pour le rapport, seuls 26 % des répondants qui ne travaillent pas actuellement dans la technologie ont déclaré qu’ils pensaient qu’elle offrait d’excellentes opportunités de carrière, tandis que 29 % ont déclaré qu’ils pensaient qu’elle offrait un large éventail de choix de carrière, et 24 % pensent les carrières technologiques sont susceptibles d’être parmi les plus pérennes.
Qu’est-ce qui est à l’origine de l’écart de talents racial et sexuel ?
L’enquête montre qu’il reste encore beaucoup de travail à faire pour embaucher et retenir des talents diversifiés.
Dans des commentaires publiés parallèlement au rapport, Tom Seymour, directeur principal des ressources humaines chez Wiley Edge, a déclaré que s’il est formidable que la moitié des jeunes travailleurs de la technologie aient apprécié leur temps dans l’industrie jusqu’à présent, il est préoccupant qu’une proportion importante ait rencontré des défis.
« Nos résultats semblent indiquer que ce n’est pas la nature du travail lui-même qui est un problème pour la plupart des jeunes employés technologiques mécontents », a-t-il déclaré. « Au lieu de cela, la recherche suggère que de nombreuses entreprises ont encore du mal à établir un environnement inclusif et accueillant, ce qui a un impact négatif sur le bien-être de leurs équipes techniques. »
Près de la moitié des jeunes travailleurs de la technologie interrogés, 48 %, se sont sentis mal à l’aise dans un travail en raison de leur sexe, de leur origine ethnique, de leur origine socio-économique ou de leur condition neurodéveloppementale.
Le rapport a également révélé que les femmes étaient 22 % moins susceptibles de dire qu’elles se sont senties bien accueillies par leurs collègues que les hommes, et 22 % moins susceptibles de dire qu’elles aiment la culture de leur entreprise. Ils étaient également 45 % plus susceptibles de dire qu’ils n’avaient pas reçu suffisamment de soutien personnel.
Onze pour cent des personnes interrogées ont déclaré qu’elles pensaient que l’industrie technologique était trop dominée par les hommes, passant à 19 % de femmes.
En ce qui concerne les employés des minorités ethniques, les répondants blancs étaient plus susceptibles de dire qu’ils aimaient la culture de leur entreprise que tout autre groupe ethnique, 23 % contre une moyenne de 20 %, respectivement. Les répondants africains noirs étaient les plus susceptibles de dire qu’ils ne se sentent pas bien accueillis par leurs collègues, de dire qu’ils n’aiment pas activement la culture de leur entreprise, et étaient également les plus susceptibles de souligner le problème du manque de modèles.
En plus de créer une culture d’entreprise potentiellement hostile, moins une organisation est diversifiée, plus les écarts de rémunération entre les sexes et l’origine ethnique seront importants dans cette organisation, selon la recherche.
Cependant, l’enquête a révélé que seulement 31 % des chefs d’entreprise britanniques pensent avoir un problème d’écart de rémunération entre les sexes, malgré le dernières données ONS montrant qu’environ 78 % des employeurs déclarants versent à leurs employés masculins un salaire horaire médian plus élevé.
Et tandis que les taux d’emploi ont augmenté dans tous les groupes ethniques au cours des deux dernières décennies, un Rapport 2021 de PwC ont constaté que les Britanniques blancs gagnaient en moyenne plus que les personnes de presque tous les autres groupes ethniques.
En outre, le rapport a révélé que si seulement 25 % des entreprises ont admis avoir un problème d’écart de rémunération lié à la race et à l’origine ethnique, plus d’un quart (26 %) des entreprises ne collectent toujours pas de données sur la composition démographique de leur main-d’œuvre.
Qu’est-ce que les entreprises devraient mieux faire ?
Le manque de diversité dans l’industrie technologique n’est pas un nouveau sujet de discussion et bien que des statistiques récentes montrent que le cadran évolue dans la bonne direction, des rapports tels que celui de Wiley Edge montrent qu’il reste encore beaucoup à faire.
Le rapport a révélé que les employeurs n’ignoraient pas les problèmes de diversité et d’inclusion, 87 % des entreprises reconnaissant le manque persistant de diversité dans leurs équipes techniques. Selon l’enquête, 42 % des personnes interrogées ont remarqué un manque de diversité des genres, 44 % un manque de diversité ethnique, 35 % un manque de neurodiversité et 35 % un manque de diversité socio-économique.
Selon le rapport, avoir une main-d’œuvre diversifiée n’est pas quelque chose qui se produira sans que les organisations prennent des mesures actives pour réduire les préjugés et résoudre certains des problèmes de longue date qui sont devenus omniprésents dans l’industrie technologique. Mais lorsqu’il s’agit d’améliorer le processus de recrutement et de développer un vivier de talents plus diversifié, seules 40 % des entreprises interrogées investissent actuellement dans une formation anti-biais pour les responsables du recrutement, tandis que 61 % des répondants n’utilisent pas de descriptions de poste délibérément neutres. Encore moins d’entreprises, 32 % des personnes interrogées, anonymisent actuellement les CV et seulement 38 % déclarent demander des listes restreintes diversifiées aux recruteurs.
Cependant, il y a eu des progrès. Seuls 4 % ont déclaré qu’ils n’avaient aucune pratique d’embauche anti-biais en place, contre 9 % en 2021, et parmi ceux qui en avaient, 88 % ont remarqué une amélioration dans une certaine mesure.
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