Le financement futur-futur: changements et évolutions

Partie 1 d'une série en deux parties sur les opportunités et les défis, alors que la finance subit un virage massif vers l'automatisation pour soutenir l'entreprise intelligente.

Jørgen Bo Johansen travaille chez SAP depuis plus de 20 ans et il connaît la finance. Bien que son titre actuel soit celui de directeur des ventes et que ses responsabilités se concentrent sur la supervision des ventes des produits Finance et Risk & Compliance dans la région EMEA Nord, il apporte une réelle source d’initiés à son poste après un poste prolongé de directeur financier pour les pays nordiques et baltes, France, Royaume-Uni, Pays-Bas et BeneLux. Au cours des dernières années, il a été le témoin et le responsable d’un virage massif vers l’automatisation de la finance afin de soutenir un mouvement mondial vers des activités plus intelligentes. Nous avons pris le temps de discuter des opportunités et des défis de la finance aujourd'hui… et de ce à quoi s'attendre demain.

Au cours de votre mandat, vous avez dû constater d'importants changements dans les besoins des départements des finances.

20 ans chez SAP, j'étais CFO pour les régions nordiques. Il y a quelques années, je me suis lancé dans la vente pour vendre les solutions que nous avions mises en place pour soutenir les procédures de CFO. Au niveau de base, nous vendons toutes les solutions pertinentes pour le directeur financier d’une entreprise.

Les changements survenus dans le département financier se sont succédé en plusieurs vagues: les réponses à la pression croissante en matière d’efficacité et de leadership, adaptées à l’évolution du paysage commercial mondial. Il y a environ 10 ou 15 ans, les entreprises ont commencé par essayer de normaliser leurs processus et de passer à des services partagés, mais sans disposer de véritables avancées technologiques.

Et la dernière vague a ensuite balayé il y a environ trois à cinq ans avec une avancée technologique considérable. les progrès les plus évidents dans le développement et la création du nouvel ERP intelligent disponible dans le cloud. Tout à coup, il était possible d'avoir une version universelle de la vérité. Il donnait aux services financiers une capacité de production de données et de rapports en temps réel et leur donnait le pouvoir de rechercher les informations les plus détaillées possible. Prises ensemble, ces avancées ont représenté un changement complet pour les portefeuilles financiers.

Pourquoi est-il si important de disposer d'une version de la vérité et de cette capacité d'analyse approfondie?

Avoir une vérité universelle à partir d'un ensemble de données est extrêmement important. Le fait de disposer de cette information en temps réel est extrêmement puissant, car il permet une prise de décision plus rapide à un niveau beaucoup plus détaillé. Cela permet aux entreprises d’être plus rapides et plus agiles; conditions nécessaires à la nouvelle économie d’aujourd’hui.

Le monde devient de plus en plus agile. La nouvelle technologie introduite en permanence sur le marché aujourd'hui est la preuve de ce progrès constant. Les marchés sont perturbés; Au cours des 50 dernières années, la durée de vie moyenne d'une entreprise est passée de 75 à 15 ans et 50% des entreprises qui existaient il y a 20 ans ont maintenant disparu.

Ce nouveau paysage nécessite un financement plus flexible. Mais l'agilité et la perturbation ne sont pas les seuls problèmes; de nouvelles lois sont constamment introduites dans le cadre de la technologie. Les autres forces incluent des marchés beaucoup plus volatils en termes de devises, de fusions et acquisitions, etc. Tout cela met une pression énorme sur le CFO et le département financier pour qu'ils s'engagent dans le développement des affaires.

Comment le rôle du CFO a-t-il changé par rapport à ce contexte? Quelles sont les nouvelles attentes?

Le CFO est devenu un rôle plus stratégique qu’avant. Vous savez, il y a 20 ans, le CFO était ce qu'ils appelaient un compteur de haricots: il calculait les chiffres, s'assurant que l'entreprise répondait aux exigences, créait des comptes annuels, remplissait des déclarations fiscales, etc.

Mais aujourd'hui, le rôle est: plus semblable à un partenaire commercial. Avec les PDG, les directeurs financiers participent désormais à la stratégie et aux fusions et acquisitions et jouent un rôle important dans la recherche de nouveaux modèles d'entreprise.

L'objectif ultime est d'être un facteur de perturbation au lieu d'être perturbé.

Nouveaux modèles d'entreprise , nouvelles catégories de produits, nouvelles marques, nouveaux secteurs du marché: quelle est l’importance d’une version unique de la vérité lorsque le champ d’application est devenu beaucoup plus complexe?

Les systèmes utilisés par de nombreuses entreprises présentent de nombreuses incohérences. Ils contiennent une diversité de données provenant de différents systèmes compilés dans le grand livre, qui peuvent aller de la comptabilité de gestion à la comptabilité légale. Réconcilier tout cela exige beaucoup de travail et beaucoup de temps pour des choses qui pourraient être automatisées, et cette inefficacité est la raison pour laquelle une source de vérité est si importante.

Je pense que nous entrons dans une ère où les entreprises se tournent vers elles. pour la numérisation, l’automatisation, les processus normalisés, les écritures robotiques et l’apprentissage automatique. Il y a tellement d'applications nouvelles et potentielles pour l'apprentissage automatique qui élimineront la nécessité d'un travail manuel sans valeur ajoutée.

Restez à l'écoute pour la deuxième partie de cet entretien la semaine prochaine, où Jørgen partage son point de vue sur tout. de la technologie prédictive aux thèmes futurs de la finance.

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