Le directeur financier de Tech-Savvy: innover, informer, activer

L'accélération du changement a complètement transformé notre monde, de la façon dont nous vivons à notre façon de travailler. Les choses n'ont jamais évolué aussi vite et elles ne bougeront plus jamais aussi lentement.

Personne ne comprend mieux l'importance de ces changements que le CFO.

Les CFO font face à une pression accrue à mesure que la finance et la comptabilité se transforment. une fonction de back-office à un partenaire qui aide à conduire la stratégie et à produire des résultats. On s'attend maintenant à ce que les CFO apportent l'innovation au financement, disposent d'informations en temps réel et permettent aux entreprises de prendre des décisions stratégiques.

Mais comment un CFO peut-il assumer ces responsabilités avec une technologie obsolète? Les CFO sont censés innover, informer, et permettre, et ils doivent être tech-savvy pour réussir dans chacun de ces domaines.

L'innovation exige du courage

Manny Korakis, contrôleur international d'entreprise chez American Express Global Business Travel, a Quelques conseils difficiles pour les directeurs financiers: «Vous devriez être un peu mal à l'aise parce que faire la même chose tous les jours ne fonctionnera pas.»

Il faut du courage pour accepter le changement et toute l'incertitude qui l'accompagne. Mais rester stagnant n'est plus une stratégie commerciale viable et le risque de ne rien faire [1945-19007] est plus dangereux que jamais.

Les directeurs financiers doivent stimuler l'innovation et assurer une plus grande croissance dans toute l'organisation, et la technologie leur permet de fais ça. Selon une étude de réalisée par PWC en 2017 les départements financiers ont une incitation financière à innover et les principales fonctions financières coûtent 36% de moins que les fonctions financières médianes.

La bonne technologie, les personnes et les informations [19659007] Les directeurs financiers doivent également être mieux informés que jamais, ce qui est impossible avec une technologie dépassée.

Le monde des affaires d'aujourd'hui vit et respire le numérique. Les directeurs financiers doivent être connectés et pouvoir accéder à tout en appuyant simplement sur un bouton, n'importe quand et n'importe où.

Cela nécessite plus que de la technologie. Il faut que les bonnes personnes soient capables de transmettre clairement l'information correcte et d'expliquer pourquoi c'est essentiel pour les affaires.

Comment s'épanouir dans un paysage numérique

Les CFO modernes doivent être des facilitateurs, aidant les cadres et les conseils à prendre des décisions. stratégie. Cependant, ils n'ont pas assez de temps pour créer un plan financier avant de co-concevoir la stratégie d'entreprise avec le conseil d'administration.

Les CFO doivent constamment surveiller le pouls de l'entreprise: les finances. Cela signifie qu'ils ne peuvent plus surveiller passivement les chiffres. Ils doivent identifier de manière proactive les opportunités et anticiper les risques. Ils doivent faire plus que simplement préparer des rapports financiers; ils doivent transmettre l'histoire de l'équité aux parties prenantes.

Alors que le numérique secoue le monde des affaires, des organisations financières de premier plan intensifient la transformation financière profitant des dernières technologies. Les directeurs financiers repensent tout sur la façon dont ils travaillent, leurs processus et simplifient leurs modèles d'affaires tout en augmentant la valeur de l'organisation.

Les directeurs financiers qui réussissent se rendent compte que la technologie n'est pas une bonne chose; c'est un must-have, et seuls les plus agiles continuent à prospérer.

Lisez notre CFO Playbook Series pour en savoir plus sur la façon de prospérer dans une ère de changement. [19659002] Cet article a été publié à l'origine sur BlackLine.com et est republié avec sa permission.

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