Le désordre enchevêtré des réseaux de marketing s'effrite

Au cours des dernières décennies, cinq grands réseaux d'agences de marketing et d'agences médias ont atteint une taille phénoménale avec une stratégie de croissance, d'innovation et de pertinence à travers une série de fusions et d'acquisitions.

Au lieu de cela, un réseau très fragmenté de créatifs et de développeurs émerge rapidement, constituant un vaste écosystème de fournisseurs de marketing fournissant des services spécialisés qui complèteront de plus en plus les marques .

Les deux entreprises se vendent le rêve de la transformation numérique, et les sociétés qui se font dire qu’elles doivent consacrer le quart de leurs revenus à un réseau de commercialisation pensent de la même manière: "Il doit y avoir une meilleure solution . "

Le total vaut moins que la somme des pièces.

Les grands réseaux d'agences n'ont pas tenu la promesse d'acquérir un grand nombre d'entreprises innovantes pour créer une super agence synergisée.

Que voit-on à la place? Une approche extrêmement complexe dans laquelle les responsables politiques et les chefs d'agence individuels placent leurs bénéfices individuels et leur prestige au-dessus des opportunités, s'intègre aux autres agences du groupe.

les compétences de base, ou de le transmettre à une agence sœur plus spécialisée dans cette tâche, choisiront fréquemment la voie la plus rentable.

Frustrées, les marques choisissent de plus en plus un mélange de compétences et s'adressent directement aux spécialistes. 19659008] Les entreprises à grande échelle ne sont pas intéressées à se joindre à la grande partie des agences

La bataille ultra compétitive pour attirer l'attention et convertir cette attention en action n'est pas une tâche facile pour une entreprise partant de rien.

Le financement en série d'un grand réseau d'agences et la mise en service de recherches, d'une stratégie et d'une campagne multicanal seraient lents et absorberaient une part énorme du budget global.

jeter ce jeu – au lieu de chercher à offrir un succès marketing de manière plus agile – grâce à une combinaison de spécialistes internes et de fournisseurs plus petits et plus affamés.

Ceci est une nouvelle terrible pour les grands réseaux d’agences – les l'avenir et ils n'ont pas l'habitude de souscrire à des mandats pour des campagnes à long terme, préférant une rémunération liée à la performance pour les fournisseurs qui peuvent leur donner de la croissance grâce à un marketing agile.

le marché des fermiers

Une étude récente aux Pays-Bas a montré que les marketeurs ne veulent plus de supermarché, ils veulent des magasins spécialisés: ils préfèrent travailler avec un grand réseau d'entrepreneurs ou d'agences indépendants spécialisés.

Dans le même temps, les meilleurs talents se trouvent maintenant dans de petites agences ou des indépendants. Des jeunes, créatifs, techniquement et stratégiquement doués, issus d'horizons divers, jouissant de la flexibilité, de la liberté et de l'accès direct aux clients.

Cannes devient plus créatif, tandis que le vrai travail devient moins créatif

les travaillent au Cannes Lions, une escroquerie – développée aux dépens de leurs clients, pour gagner des récompenses et ravir les initiés de l'industrie, sans jamais voir le jour commercial.

Ironiquement ( et tragiquement) pour toutes les parties impliquées, le travail qui est en train de démarrer est en déclin dans la créativité.

Les tendances à la mise au rebut ou à l’ambitieux disparaissent depuis longtemps: une formule étouffée par la peur de l’échec documenté sur la dépendance à l'égard de la technologie publicitaire.

Alors, combien de temps ont-ils?

Si la série actuelle de résultats se poursuit, pas longtemps. La baisse à deux chiffres de la valeur de l'entreprise suscite des interrogations existentielles sur la stratégie et les méthodes d’acquisition de masse, une volonté de comprendre et de répondre aux besoins des marques qu’elles desservent.

Personnel; Publicis Group a lancé "Power of One", un cri de réorganisation plutôt optimiste de "pas de solo, pas de silo, pas de bozo"

. ne voulaient pas réinventer leurs modèles rentables et ressentent maintenant une vague de changement incessante à leurs pieds.

L'avantage est que les professionnels du marketing, une fois acclimatés au changement, obtiennent plus de satisfaction et plus de liberté dans la livraison de campagnes. une différence sur le marché.

Et après tout, c'est pourquoi nous sommes entrés dans le marketing, non?