Le chemin de la transformation financière

La première étape est toujours la plus difficile, et cela est particulièrement vrai pour votre processus de transformation financière.

Gina McNamara, directrice financière de SAP ANZ, et Mark Partin, directeur financier de BlackLine, se sont assis pour discuter de la manière de commencer avec succès. objectif final de la transformation des finances et l'objectif tout aussi important de transformer les membres de vos équipes comptables.

Gina McNamara: Mark, on me demande souvent où je vois l'avenir de financer en cours. Nous devons simplement nous intéresser aux sociétés qui ne sont plus présentes, comme Kodak, qui ont choisi d'ignorer le numérique et ont persisté dans leurs anciennes solutions.

L'un de mes collègues a dit: «Lève-toi.» Quand vous voulez vous mettre en forme ou améliorer quelque chose dans votre vie, vous sortez du canapé et c'est un bon terme à mettre dans les affaires.

Mark Partin: Je suis d'accord et le plus difficile est de sortir du canapé – je sais ceci personnellement, fait ce premier pas. Et la première étape de la transformation financière consiste à reconnaître qu’il existe un meilleur moyen .

La majeure partie de notre vie quotidienne en finance et en comptabilité est occupée, occupée, occupée. Je suis empathique pour cela, mais je sais aussi que cela ne va pas devenir plus facile. Cette première étape est donc vraiment importante et quel que soit votre niveau en comptabilité et finance, vous devez vous demander: «Comment puis-je faire mieux? Comment puis-je attirer l'attention et le budget pour que tout se passe bien maintenant? »

L'écosystème et les dirigeants d'entreprises sont nombreux à reconnaître la valeur de la transformation et je pense que c'est plus facile pour nous. maintenant pour raconter l’histoire de la transformation de la finance.

Gina McNamara: Absolument, et nous avons une responsabilité vis-à-vis de nos actionnaires dans toutes les sociétés, qu’elles soient privées ou publiques. Les gens nous font confiance et nous devons conduire ce changement pour améliorer les affaires.

Mark Partin: Quand je songe à la transformation financière pour les rôles de CFO et de finance et comptabilité, il s’agit des comptables et des finances professionnels trouvant une voie pour améliorer leurs processus . Tant de choses sont manuelles et répétitives, et nous le faisons depuis si longtemps.

L’objectif ultime de toute transformation financière est de devenir un partenaire stratégique de l’entreprise. Nous pouvons aider les dirigeants à se concentrer sur la croissance, l’analyse décisionnelle – ce qui compte vraiment pour les entreprises qui tentent de se développer dans un environnement mondial hautement réglementé et très conforme.

Les finances et la comptabilité peuvent être un bon partenaire. Mais ils doivent d'abord passer par un processus de transformation pour prendre ces très vieux systèmes et processus transactionnels et les transformer en quelque chose de plus automatisé.

Gina McNamara: Je suis d'accord. Je pense qu'il s'agit vraiment de nos comptables et de nos équipes financières qui sortent de leur zone de confort, apprennent de nouvelles choses et permettent aux outils et à l'automatisation de faire ce qu'ils faisaient auparavant.

Chez SAP, nous nous concentrons beaucoup sur les transformation réelle de la personne, en s’assurant qu’elle dispose d’un plan de développement qui examine la manière dont elle souhaite évoluer dans cette transformation, de sorte qu’elle soit vraiment un agent de changement. Ils ne regardent plus dans le passé les chiffres historiques, ils sont plus tournés vers l'avenir et se concentrent sur «Où pouvons-nous aller ensuite et comment puis-je aider mon entreprise à y parvenir?»

Le partenariat que vous avez mentionné auparavant est la clé: être considéré comme un partenaire à valeur ajoutée et non comme un comptable financier historique.

Mark Partin: Une grande partie de cela revient aux gens. Quand on pense à la transformation, on pense au processus, mais à la culture. Il faut commencer par les systèmes, puis se concentrer sur la personne .

Gina McNamara: Dans le passé, nous avions peut-être trop mis l'accent sur le processus et la système et ne pense pas aux gens, car il était en dehors de notre zone de confort de regarder les chiffres. Maintenant, c’est un élément fondamental du leadership. Chaque responsable des finances est un dirigeant ou un dirigeant potentiel et ils peuvent vraiment commencer à penser à faire partie de l’entreprise et à s’associer avec elle, et pas seulement à la personne chargée des finances derrière le tableur ou l’ordinateur.

Mark Partin: [] Et il est grand temps, vous ne pensez pas? Parce que si vous pensez à la transformation de l'entreprise, cela se produit déjà dans de nombreux autres endroits et, pour une raison quelconque, les finances et la comptabilité sont celles qui attendent le plus longtemps.

Peut-être que c'est parce que nous n'avons pas eu le budget ou nous ne l'ai pas demandé, ou peut-être que le moment est enfin venu. Les groupes de direction et les groupes informatiques comprennent ce que signifie la transformation dans d’autres secteurs de l’entreprise et le moment est venu de passer à la finance. des conseils pratiques dont vous avez besoin pour accélérer votre transformation financière

Cet article a été initialement publié sur BlackLine.com et est republié avec autorisation. BlackLine est un partenaire SAP.